会议室里，鸦雀无声。
长方的会议桌边，两长边分别坐着分厂的各级干部，中间主位坐着分厂厂长张年发。
以往的时候，张年发的左右，桌子的两个长边上，刘勇和王会文是打头对面坐着的。
今天，王会文一边，和刘勇对面坐着的，变成了刘万程，王会文坐到刘万程下边去了。
刘万程冷冷地话语说出来，俨然就成了他主持会议，把张年发晾在一边了。
干部们眼巴巴看着张年发，看他有什么反应。
张年发没有反应。脸上连一点可以捕捉的，喜怒的表情都没有，直接低头看自己手里的生产计划表去了。
这个过程，也就持续了短短几秒钟，
大家就心里有数了。看来，今天生产会的主角，已经变成刘万程了。这个刘万程刚刚上任就敢喧宾夺主，估计来历不小。
其实什么来历都没有，他只是和张年发在演戏。
终于，一个与刘万程宣布的无关的干部率先站起来离开，其余无关干部就都跟着纷纷站起身来，陆续离开了会议室。
待无关人员都走了，会议室里重新安静下来，刘万程这才不紧不慢，重新开始说话:“宣布两件事情。第一，从今天开始，各车间限三天以内，把车间内的私活彻底清理干净。三天以后，如再发现有私活存在，接活的责任人开除，车间主任就地免职。”
想一下又说:“这个，没有例外，一经发现，没有通融的任何余地。”
所谓私活，就是不经过分厂，各车间私自接了活来偷偷加工。
不经过分厂，当然分厂不会有利润，利润只在偷接活者和干活的工人身上。
这正是私人小企业大发展的时代，小企业生产条件有限，甚至有些打着某某公司的幌子，其实根本就没有这么个公司实际存在，纯粹就是皮包公司。
他们利用某些政策漏洞，从其他国家单位接了合同来，然后低价倒给另一个国家单位来干，从中赚取差价。这种行为，在当时这行里有个专业术语，叫做“炒单”。
国家单位间没有沟通，反而要经过炒单客去牵头，大笔的国家财富，就这样流入了个人手里，这恐怕也是那个年代的一大特『色』。
“炒单”谋取的，当然是利润最大化。找车间主任一级的领导，偷偷把活干出来，给相关人员点好处就完了，比走正常手续，找分厂委托加工，费用节省一大半不止。
接私活，一般都是车间主任利用手里的权力，偷偷谋取私人利益的办法。也有极少数有门道的，偷偷把活弄进车间，贿赂一下车间相关干部，再给工人几个加工费，就把事情解决了。而他自己，却把“炒单”获得的大部分利润，全部独吞掉了。
刘万程在基层干二十多年，当然知道这种风气的危害。
其实张年发也知道下面车间里接私活，但没有重视这个问题。他觉得，只要车间没有影响分厂的生产进度，干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快，弥补一下工资低，『操』心多的心理不足，干私活的工人还能得点好处，所以也就睁一眼闭一眼的，不去过问。
但刘万程不这么认为。从小处说，干私活消耗的电是分厂的吧？机床折旧损失也是分厂的。另外，加工刀具损耗，甚至有些材料，都是分厂的。这个损失日积月累，就是一个惊人的数字！
分厂赔进去这么多费用，却便宜了那些炒单的，天下还有这样的道理？
你张大厂长整天处心积虑地算计着节省每一分钱，却放着这么大一个漏洞不堵，这不是河里打水往井里倒吗？
这只是其一。从大处说，干私活养肥的只是极个别人，大多数工人却得不到任何好处。这会影响大家的工作热情，甚至为这个引发和激化矛盾，自毁长城！正是这个弊端的存在，肥了少数当权者，冷了整个车间大多数工人的心！
话说回来，我们四下里找活干都找不到，车间里自己却有私活干，这种现象，不是奇怪又可笑吗？
经过刘万程一番分析，张年发思想上多少有些通了，既然刘万程要整治干私活，对分厂有好处，他也就不反对。
刘万程冷冷地在会上提出禁止私活，也不说为什么，更不说危害一类的话语。我就是要禁止，为什么？为什么你们自己心里明白。如果你不明白，那你这个车间主任就不合格，干到头了！
而他和张年发演这出喧宾夺主的戏，就是要树立他自己的权威，让大家知道他的话就是命令，连张年发都不能反对，让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风，见鬼去吧。
商场如战场，没有个说一不二的指挥官，那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因，顾忌太多，做事拖沓。
他的这个态度和冰冷的话语，也让三个车间主任重新认识了他，那就是说一不二，不听我就换人。
接着，他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料，要把采购单位的联系人，负责人电话一并向他上报备查。同时，钢材采购回来，不得直接入库，要让技术科测量实际尺寸，计算出理论重量，与实际采购重量对比，必须在合理差值以内。否则，追究采购人的责任。
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