比如，后来接盘时间最久的股东林家，经营亚洲电视十多年亏损十多亿，好在后来找到下家卖掉了股权，溢价转让股权，让其微赚离场。然而，十年啊，把钱存银行，十年的利息都比接盘亚视十年要划算的多。
而历史上，几乎每一届丽的（亚视）的股东，都是惨兮兮的，没在从中讨到什么便宜。
林棋也并不是觉得比原本历史上的那些股东更行，而是林棋根本就是把丽的当作一个孵化平台。一个是人才孵化平台，电视台是能够锻炼一大批娱乐行业的人才，而且，还是低成本的人才培养和挖掘平台。二是Ip孵化平台，通过电视媒体播放出的动画和影视，是能够进一步刺激周边产品的销量和人气的。
日本的一些漫画和动漫公司，愿意以亏本价格把电视播放权甚至海外的播放权都卖给电视台，本质上，是试图通过电视的播放，给其Ip吸粉。直接效果就是，那些轻、漫画所改变的动画播放之后，能够有效的刺激和漫画的图书销量，即使动漫版权方面没赚到钱，但是，通过这种广告效应，也照样使其获得了利益。
随着林棋布置了收购任务之后，新创业电子公司的谈判团队，开始频繁的接触丽的电视的管理层和原股东。
与此同时，渣打银行也开始给丽的电视的原股东施加财务上的压力，也就是通过逼债，来迫使原股东服软。
新创业电子公司唱红脸拉拢，许诺被收购之后，对电视台的员工和管理层的利益。
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