ugc是用户生产内容，pgc是专业生产内容。
以音乐领域为例，正版化的在线音乐平台qq音乐、酷狗、酷我等都属于pgc模式，平台内的媒体内容都是由唱片公司提供的专业内容。
而像是唱吧、爱唱之类的k歌平台则偏ugc模式，即平台的用户也是内容的生产者。
普通用户自然不可能全都是草根实力唱将，因此唱吧上面的作品也普遍良莠不齐，专业性远远不如实力歌手。
但是ugc内容获取成本低，用户互动性强，如果平台的开发、引导给力，即使是ugc模式的内容也会出现类似专业生产内容的水准。
比如乐至漫画平台上的创作者模块。
为了挖掘这批拥有美术基础而没有剧情创作能力的用户，乐至漫画接连推出了“《继承者们》全民制作人”、“漫画助力老人跨越‘数字鸿沟’”、“表情包共创计划”、“漫绘家乡&&环游世界”等活动。
而为了继续开发剩余用户，乐至漫画未来会持续加大对网漫的同人小说的扶持力度，引导网漫读者中有创作欲望的那一撮人投入创作。
想了想，韩子栋看向了郑涛：“这样说可能有点粗暴，我换句话说，pugc才是未来的大趋势。”
“pugc？”
郑涛大概也能猜到pugc的意思，但是他还是捧跟似的反问了一句，期待韩子栋能多多透露一点有用的信息。
在他看来，韩子栋有点类似九十年代的点子大王，脑子里确实有很多常人想不到的创意企划。
乐至漫画能够从一众本土门户网站旗下的网漫平台中的异军突起，牢牢的占据一席之地就是明证。
“就是以ugc的模式生产出不亚于pgc模式的内容，在这其中，平台占据了引导，甚至是主导的地位。”
韩子栋耐心解释道。
他想从阿里口中夺食，抢下虾米音乐，就必须出点干货，因此他不介意讲得细一点，也不介意透露一点企业战略里的干货。
“就比如以往用户读完某一篇漫画，之后他就会转到脸书、推特等社交平台上发表读后感。
而乐至漫画的书友圈的推出，解决了这部分用户的痛点。
书友圈很好的承载了这部分用户的表达欲望，将他们留了下来。相应的，深度剖析漫画的读后感也构筑成了漫画的一部分。”
韩子栋接过了笔记本，又将话题重新引回了在线音乐领域。
“以我来看，国内的音乐付费市场一如视频付费市场一样，眼下还并不成熟。
除了qq音乐有qq空间这个付费场景外，其他的在线音乐平台未来两三年内仍旧难以拥有足够的付费用户。
这就要求在线音乐平台要么牺牲短期盈利，以期获得市场份额，要么开拓新的音乐场景，获得盈利，以维持运营。”
他在心里默默将音乐场景换成了“音频”场景。
任何一家在线音乐平台都确实需要购买音乐版权，铸就版权护城河，但是版权大战所需的资金往往是一个无底洞。
阿里、企鹅等这些巨头烧得起，他一个小门小户可未必烧得起。
要不是虾米音乐是他短视频计划的重要一环，他还真不愿意趟入这场即将进入白刃厮杀的行业。
不过就算是要烧钱，他也要烧到合适的地方。
除了音乐外，在线音乐平台完全可以开拓新的音频产品线，比如有声书、电台，甚至是直播。
一个专业的音乐平台兼营其他音频场景服务肯定会挫伤平台的音乐性，为了兼顾音乐性和商业性，虾米音乐可以分成两个子品牌运营。
一个走小而美的音乐性平台，就叫虾米音乐，一个走产品线齐全的大音频平台，主打社媒化运营，就叫虾米云音乐。
新的音乐场景？
郑涛小声琢磨着捕捉到的关键词，陷入了思索中。
韩子栋喝了口水，润了润喉。
他用近乎玩笑的口吻，继续说道：“我觉得你们与其加入阿里，反不如拥抱企鹅。
企鹅如今采取了开放的合作态度，加入企鹅集团，qq和微信两款社交软件会为虾米音乐带来稳定的用户群体。”
郑涛笑了笑，完全没把韩子栋的玩笑话听进去。
虾米音乐的用户量偏少，对于已经拥有音乐产品的企鹅集团和百度集团来说，收购的价值不大。
反倒是本身并没有在线音乐产品的阿里更有可能倾注集团资源，同阿里集团积极接触也是虾米音乐内部讨论后初步达成的意向。
“韩社长，你为什么不提你的偶像娱乐呢？
老实说，你对互联网概念的认识确实独有一套，我还是蛮期待你究竟会如何运营虾米音乐，从国内一众的在线音乐平台中杀出一条血路。”
“其实，我打算成立新的公司，统一处理国内的业务，”韩子栋抬头看向了郑涛：“未来将会保持国内和半岛双中心制运营，独自发展。”
郑涛了然：“原来如此。”
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