创投圈，资本圈，永远不像外人看起来那么简单。
每一笔投融资背后，都有着无数的故事。那些只凭借一个idea，在电梯里和投资人聊上个半分钟，就成功融了一大笔钱的传说，当个笑话听就得了。
要是信以为真，那说明你还相当单纯。
陆泽之所以还要给携程四君子下个套儿，就是因为按照前世的轨迹，他们后面几轮融资，很有可能出现点意外。
前世携程的种子轮融资，是季奇找idg的章苏扬这个熟人投的。
在章苏扬的支持下，季奇也很顺利地取代了沈南朋和梁建樟，成为了携程的ceo，大权独揽。
因为前几个月沈南朋、梁建樟、范勄三人都没辞职，这个提议他们也只能无奈接受。可仅过了几个月，这个状况就发生了改变。
这50万美金的种子轮融资，根本经不起携程网消耗多久，等不到年底就又会烧的一干二净。
别看400多万人民币很多，可架不住互联网项目烧钱厉害。
再加上现在才1999年，互联网对大多数人来说还是新鲜事物。
对消费者而言，大家根本就不知道、也不相信可以在网上预订酒店、机票或者旅游行程；而对酒店、景区、航空公司、旅行社来说，他们也不知道什么是互联网，以及这个东西能给自己带来什么。
现实的情况往往是：携程的推广人员上门陌拜时，刚开口介绍自己的业务，就会被酒店或旅行社的经理轰出去。
要不是范勄在旅游、酒店行业已经工作多年，且还担任着东海旅行社的总经理，旅游资源比较充足，为携程初期的业务开拓提供了很多便利，携程网连开局都难。
但问题是，有了资源，卖不出去也白搭。
一个特别狼狈的例子是：年底的时候携程好不容易拿到了东海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权，但是在携程网上一张也没卖出去，最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子”。
这就是1999年互联网企业的现状，别看网络很先进，但大多数交易行为都发生在线下。
就连这会儿风头正劲的8848和易趣网，他们的电商业务多数也不是纯线上交易，用户多会约在线下完成整个交易过程。
所以，携程网的困境是注定了的。
一直要到千禧年后，家庭电脑的普及以及网吧的遍地开花，互联网企业才能渐渐迎来好日子。
到2000年初，携程面临的情况仍然将是业务进展非常缓慢，盈利根本看不见曙光，50万美金的融资也很快将要花完。
如果不能解决业务拓展和融资的问题，公司又要面临倒闭危机。
一般的创业公司面对这种情况，或许就回天乏术。而携程四君子的救亡之道，则充分展现了这支梦幻团队的魄力和想象力。
他们想出的办法是直接收购全国最好的酒店预订服务公司，并且用这个作为筹码，去做新一轮融资。
光是这点，就能看出沈南朋这位资本大佬的天赋和能力了。
因为这个过程，就是由他主导进行的，而且下一轮融资的对象，正是大名鼎鼎的软银。
2000年1月，届时携程网账上已经没剩几个钱。
可携程四君子没有放弃，沈南朋一边积极地和各大资本对接，洽谈融资事宜。
而季奇却开始去和当时国内酒店预订服务业务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤，一家家地谈收购事宜。
如果能够成功并购，那他们的业务量瞬间就变成了携程的订单数据。
这就是携程四君子想出来的融资策略，本质上和8848电商网站并购连邦软件是一回事，都是并购后以实体连锁企业的业务量，充当互联网企业的营收数据。
在现如今这个时代，别说这一招还真的好使。
8848靠这招成为了华夏第一的电商网站，携程靠这招起死回生，赢得了下一轮融资。
可现实远没有想象中那么容易，一开始这项收购计划进行地并不顺利。
因为这五家实体预订服务公司，每一家的业务量都远超刚刚成立几个月的携程。
与此同时，沈南鹏正在和软银积极接洽第二轮融资，目标融资额是450万美金。当然，投资的前提是携程能够收购成功。
季奇第一个去谈的是现代运通。对方觉得这就是个笑话，他们根本就没打算卖，况且携程刚刚成立不久，业务量在业界几乎可以忽略不计。
但季奇不死心，一直追着谈。同时也在谈第二家——商之行。
刚开始，商之行的老板吴海也是对携程根本看不上眼。但是季奇锲而不舍地找了一次又一次，吴海终于动心，答应到携程看上一看。
吴海到了携程，季奇骄傲地向他介绍说：我们每个月的预定间数已经达到900间啦。
吴海顿时无语，我们每个月的业务量可是3万间啊。
尽管瞧不起携程的业务数据，但是季奇的坚持、携程的团队以及互联网的概念，却让吴海最终还是接受了收购邀约。
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