好一阵劝说，陆泽才终于说服比尔·金凯德和杰夫·罗宾接受了他的理念。
简单好用，才是产品的终极追求，而不是所谓的功能大而全。
况且陆泽要的是用itunes提升ipod的销量，那自然是下载安装量越多越好。
把itunes打造成为一个类似前世早期版本qq音乐的mp3播放软件，不仅简单易用，还兼容windows和ios系统，覆盖面一定会很广。
到时候软件上天天推广ipod随身听，连广告费都可以省不少。
至于mp3音频文件，就不用陆泽操心了，网友们的力量是非常强大的。
光是napster软件上，就能搜索到不少网友分享的mp3音频文件，可以很方便的下载，这些音频文件都是网友从自己的cd碟片中抓取出来的。
napster软件可是一个超牛的存在，
这款由年仅20多岁名叫肖恩.范宁的大学生开发的软件在最高峰有着多达8000万注册用户，并且这一产品直至今日也被业内认为是p2p软件走向成功的一个标志。
napster软件的用户比一年以后整个华夏的网民数量还要多一倍多。
它的奇迹，也充分说明了用户们对数字音乐的刚性需求。
不过陆泽并不打算做一个类似napster的软件，因为那会牵扯到巨大的版权纠纷。
其实不仅是用户没想到通过一个软件，就能在网络上便利的搜索下载到大量歌曲。
唱片公司显然也没想到，自己多年经营的业务，竟然会被一个毛头小子用一个小小的软件就撕开了缺口。
愤怒的唱片公司前仆后继的将napster告上法庭，却不经意间也让napster这个名字得到了扩散。
这会儿napster的创始人肖恩.范宁正深陷各种版权官司无法自拔。最大的一个官司，甚至提出10亿美金同riaa（美国唱片业协会）庭外和解，依然遭到拒绝。
想想也正常，你断人财路、毁人基业，区区10亿美金就想解决，怎么可能。
接下来的napster公司，哪有精力继续开发产品，一个个版权官司都让他们焦头烂额。
最后的结果显而易见，包括华纳音乐、环球音乐、索尼音乐等在内的唱片公司自然是大获全胜，napster则被判决需要立即关闭网站。
所以陆泽一开始就不可能让ituer，立刻为用户提供音乐下载功能。
他可做不到轻轻松松拿十亿美金去赔偿，也不想被迫关闭网站，不然岂不是白忙活一场。
那么做不仅会影响麒麟科技的口碑，将来也不利于他推出数字音乐的盈利模式。
反正即使napster输了官司，但在软件停止服务前，用户们疯狂的在下载备份着数以亿计的mp3文件。
而且在盗版管理不严格的国家和地区，越来越多类似napster的软件也在不断上线。
虽然napster输了官司被迫关闭，但它培养的用户习惯还在延续。音乐从cd或磁带这类传统介质转换到线上的mp3格式，俨然成为了不可逆转的潮流。
所以只要ipod上市，根本不用担心用户找不到足够多的mp3音频文件。
所以音像公司及音乐版权协会们，想告就继续去告napster公司吧，反正陆泽只是个买随身听设备的，要告也轮不到他。
而且之前帝盟公司作为第一个吃螃蟹的mp3随身听公司，已经把版权官司给打赢了。
硬件公司只是销售听音乐的工具，这并不违法。
而网上那些盗版mp3文件，和硬件公司没有关系，因为那是用户的个人行为。
所以，各国音乐版权协会才会对napster公司恨得咬牙切齿，逮着机会就要一棍子打到死，绝不肯庭外和解。
前世的乔帮主，这会儿也没有解决版权代理问题。
itunes上线的时候，一开始也没有付费购买音乐的功能，这些都是后来才加上去的。
因为赢了诉讼却输了市场的唱片公司，在接下来的很长一段时间里也遭受着互联网所带来的残酷冲击，全球实体唱片业销量会迎来连续6年的负增长。
趋势无法扭转，各国音乐版权协会终于认清了现实，整个唱片业最终还是拥抱了互联网。
焦头烂额的唱片公司不得不放下身段，接纳或者说承受数字化给行业所带来的根本性转变，最终给了音乐软件合作的机会。
不过等他们认清现实，都已经是两三年以后的事情。
前世的乔帮主推出苹果itunes音乐商店，都要到2003年4月才实现。
这辈子也依然是如此，这就也给了陆泽机会。
他必须尽快布局，让麒麟科技推出的itunes占领足够大的市场份额，装机量必须排到行业第一。
众所周知，音乐软件用户量越多，就越有资本和唱片公司谈条件。
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