遍数硬件科技的历史，ipod的地位都是可以排前列的。
在陆泽前世，自从乔帮主在苹果公司前总部infinite loop的小型产品发布会上介绍了第一代ipod，那就成了苹果公司历史上最具决定性的时刻之一。
当年，乔帮主重回苹果执掌大权，首先复兴的是imac电脑，但真正让苹果走进消费电子领域，并被大众所熟知的产品却是 ipod。
ipod从根本上改变了苹果，帮助该公司在90年代末濒临破产后再次获得成功，以一己之力将危亡之中的苹果带回上升轨道。
ipod是苹果在乔帮主重返公司后制造的第一个手持式电子设备，是苹果公司设计和销售的系列便携式多功能数字多媒体播放器，它甚至在全球掀起了一场数字音乐革命。
如果没有ipod的出现，苹果也不过就是一家普通的电脑公司。
甚至可以说是ipod让苹果从一家单纯的电脑公司变成一家综合性科技公司。
2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司，这其中很大程度是受到 ipod的影响。在iphone诞生之前，ipod无疑是苹果最重量级的产品。
就连ipod之父的托尼·法戴尔在前世都曾经说过，ipod掀起了音乐革命，却被智能手机夺走了胜利果实。
如果苹果公司没有从ipod的一系列产品上获得技术储备和资源积累，又如何能顺理成章地开发出iphone这样一款智能手机产品呢。
任何一项伟大的硬件科技产品，除了公司自己的努力外，还需要无数供应商的通力合作。
这种默契的合作，绝非一朝一夕可成，需要多年的积累才可以。
所以陆泽才会对ipod如此上心，因为这涉及到【麒麟科技】的未来发展问题。
想攀科技，光靠iprism可不太够，毕竟这款产品的科技含量太低，甚至供应商的数量和ipod相比都远远不如。
也只有ipod，才能让【麒麟科技】像前世的苹果公司一样，走上硬件科技之路。
如今ipod的样机已经拿在手上了，【麒麟科技】已经走在了所有同行前面，包括乔帮主执掌的苹果公司，都被远远地甩在了身后。
现在，该为ipod的横空出世提前做准备了。
和iprism不同，ipod的一代注定不是一款用来盈利的产品。即使砸很多钱去宣传造势，销量也不会太高。
毕竟现如今的ipod太过厚重，而且高昂的成本摆在那里，根本不是一般消费者能够接受的产品。
所以陆泽打算反其道而行之，把ipod的价格再提升一些，照着奢侈电子消费品的定位去运营。反正在ipod做的足够轻薄以前，很难取代iprism，成为【麒麟科技】的主打产品。
而如果把ipod往奢侈电子消费产品的模式运营，对于【麒麟科技】的整体品牌形象是有非常大的帮助的。
没办法，多数人的消费心理，都有势利的一面。
便宜的产品瞧不上眼，贵的产品反而会高看许多，这一点已经有无数奢侈品牌亲自验证过了。
而前世的苹果公司，也正是靠着这种运营思路，把自己带向了米国五大科技巨头之列。
这个运营思路，还不是乔帮主弄得，而是他的接班人库克一手操盘的。
当初乔帮主故去，库克顶着巨大的压力执掌苹果公司。他不仅没有采取什么打折促销亦或是花里胡哨的营销手法，而是采取了最直接、最粗暴的手段——涨价。
事实证明，在全球经济上行的时期，这个策略是对的。
iphone的价格每年都在攀升，可销量却不降反增，让苹果公司成为了最有价值的科技企业，而苹果这个品牌，也成为了硬件科技的代名词。
有品牌的光环加持，苹果公司的所有硬件产品，都受到了全世界各国无数消费者的追捧。
越贵，就越是被追捧，就像是lv、爱马仕那些奢侈品一样，活脱脱变成了电子消费产品中的顶级奢侈品牌。
凭借着品牌赋能，一个普通的耳机或充电器，都能卖出同行数倍的价格，这就是库克牛叉的地方。
陆泽也打算沿袭库克的这个运营套路，把【麒麟科技】也带上科技企业之巅。
他朝着托尼·法戴尔问道：“生产方面有没有问题？”
“没问题的boss，虽然ipod很复杂，但供应商都已经做好了准备，只不过产量要达到iprism的规模，可能需要一段时间。”托尼·法戴尔肯定地回道。
陆泽闻言，叮嘱道：“现阶段不需要盲目追求扩大产能，ipod这款产品，注定不可能卖爆的。
徐立，你告诉王来春，ipod就由【立讯精密】来代工。
不求产量，只求质量，必须把良品率控制再99.9%以上，赶在6月1日前，有第一批产品交付即可。
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