汇总式的开场白，让包括李泽在内的高管都略有不解。
李泽也当先提出了他和大家共同的困惑：“棱镜的影响范围看起来不大，如果不是我们引导，国内网络上甚至没什么讨论声音，怎么会是最大机遇？这种事情我认为各地区都存在着某种默契，比如博浪小橙等子公司就有相关单位进驻。”
温良直白的说：“首先它肯定是个全球项目，其次默契不等于曝光后还可以继续维系。”
“哪怕只是表面功夫，以国内的民众期待、舆论氛围、人文环境，也必将维持一段时间，我认为这个时间在五年左右。”
说到这里，温良再次看向众人：“总之，机遇是不用怀疑的，你们应当谈论的是如何利用起来！”
李泽了然的点头：“明白了，很多规则只能存在明面之下，现在有人掀开了表面的默契……”
剩下的不说大家都懂，李泽没停顿，直接甩出观点：“那么对于博浪而言，这个机遇不在消费者终端产品上，在企业端！”
钟正业接过话头：“是是，消费者终端产品上星海系列的发展并不需要太大机遇，一样有机会问鼎全球市场份额、利润份额第一。”
另有人表态：“不过消费者业务也可以趁此机会大力扩张，比如规划中的终端产品：个人电脑、游戏平台产品、智能穿戴设备等等，而且还可以进一步扩大国际市场份额。”
会议室很快热闹起来。
不时有人表达态度。
“也应当从目前汇总的消费者终端产品中区分出可面向企业端的部分。”
“对，如星辰云系统，以及从星辰内核可发展的企业桌面系统、服务器系统！”
“也应当留意民用科技支撑体系分类的。”
“对，这方面有云服务覆盖的通讯系统、存储系统、信息安全系统等。”
“我个人觉得这些方面距离公司稍微有点遥远，因为我们目前的主要发展投入在半导体工业产业链上，我倒认为面向企业端的还需留意工业软件等方面。”
李泽再次表态：“我想我们的思维不应该局限在完全由公司自主发展上，每个细分领域都有国产厂商在发展，我们可以通过合作、战略投资、并购等多种方式去发展，没有一家公司有能力靠自己发展面面俱到，资本手段是无可避免的方式。”
钟正业接话：“那么可以谈论的就更多了……”
李泽的观点一点毛病没有。
在半导体工业那条无比巨大绵长的产业链里，阿美莉卡有好些个无法绕过去的超级山头。
如cad(计算机辅助设计)或者新名词plm(产品生命周期管理)里的几个超大山头：达索、catia、autodesk、西门子，以及工业软件里绕不过去做eda的synopsys、cadence。
绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没毛病。
这些巨头企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共性特征：并购。
几乎每家巨头企业都经历数十上百次的并购。
由无数家企业的员工贡献了know-how(专业知识)，最终才成为绕不过去的山头。
所以……
温良曾经跟苏俭提到他对博浪第一阶段的期待是吊打硅谷。
因为，在经历过一段人生的温良眼里，在后世无数因素下了解到了国际巨头的共性特征之后，他的观点是，硅谷没感觉上的那么强。
将无数公司无数人贡献的技术综合形成竞争力，这件事情，没那么复杂，博浪也可以。
他为博浪第一阶段期待制定的规划就是：输出口。
这种规划从目前来看已经有了不错的土壤。
具体表现在星海系列产品上。
海量供应链企业中对每个元器件所需要的技术都被很好的利用起来，最终形成了星海1这样一经出世就足够惊艳的产品。
目前为止，博浪只控股、成立了少量元器件厂商。
更多的是提供战略资金支持，以及类似与华星光电那样的深度战略合作，交由这些企业自己去壮大。
包括华星光电在内本来就是巨头级的企业，在博浪终端的需求主导下，都很有压力也很有动力。
例如华星光电都立下了军令状，8月份之前哪怕是以0.5个百分点为间隔去尝试也将搞定符合博浪终端要求的屏幕面板。
其它重要性次一级的供应链企业的压力和动力更大。
原本就是半死不活的状态，是博浪扶持了它们站起来，走进了博浪终端主导的优秀供应链体系中，他们可不愿意放弃来之不易的利益。
进入13年以来，这些供应链企业中有超过7成公司发起过并购！
随着时间的推移，总会有企业杀出来成为某一环节的国际巨头，成为消费电子绕不过去的山头。
而负责输出口的博浪做得相当好，星海系列产品获得了消费者超乎想象的追捧。
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