张硕谈的下一项议题，就是关于青橙科技设立办事处的事。
“你们看啊，先是青鸟互娱，先后在魔都、江夏、山城以及京师四地筹建了游戏工作室；跟着青禾科技在各行省设立办事处，控股公司也要设立四大区域分公司；再到青橙科技，现在也要在大城市设立办事处。”
“事情都赶到一趟了。”
“我就在琢磨，公司的这些区域资源，能不能再往深里整合一下？免得造成资源冗余，甚至是人浮于事，白白浪费总部的资源？”
设立办事处、分公司也都是要成本的。
别的不说，光是每年的租金以及员工工资等，就是一笔不小的开支。
又脱离总部监管视线，就更容易摸鱼。
“我先说说我的看法啊。”
伍佘元这回第一个发言，“首先，控股公司以及下属子公司纷纷设立办事处、分公司，这肯定是好事，证明公司业务已经不再局限于滨海城这一隅之地，开始开拓全国市场，是公司规模发展到一定程度的重要标志。”
这马屁拍的，不露痕迹。
高！！！
类似的话，裴卫平这样的老实人就说不出来。
不要以为行业大牛就不会拍马屁，事实恰恰相反，越是大牛，情商往往都很高，拍马屁的功夫那更是炉火纯青。
只是人家只对极少数人拍马屁。
“至于说，到底要不要进行区域资源整合，那这就涉及到张总您对公司未来的整体规划了。”伍佘元顺势抛出一个问题。
“怎么说？”
张硕也一下来了兴趣。
“如果张总您对萌芽的预期，是走集团化发展战略，将来要将下属子公司整合为事业部或者事业群，统一管理，那整合就有必要。”
“反之。”
“如果走的是点状网格式发展战略，最终目的是让下属子公司自主发展，控股公司回归到投资端，只负责资产管控。那我觉得，就不需要整合。”
伍佘元给出他的判断。
“有道理。”
张硕听明白伍佘元的意思了。
可问题是，他到现在还没有想明白，萌芽控股将来到底要走什么发展模式，具体采用哪种组织架构。
一则萌芽控股还没发展到，真正需要重塑组织架构的阶段。
别看萌芽控股现在估值过百亿，已经冲进滨海城百强企业，多少也算闯出一点名气了，可三分之一以上都属于固定资产投资。
现在真正值钱的，其实也就是薇信+三款手游。
因而本质还是一家初创公司，当然用不上太过复杂的组织架构。
基本就是垂直管理。
二则萌芽控股到底要采取哪种组织架构，也不是张硕拍脑袋就能决定的。
主要还取决于子公司发展到何种规模，能不能在脱离控股公司庇护之后，独自面对外部风雨，独立发展，独立开拓业务。
也取决于子公司有没有一支，真正能够独当一面的管理团队。
以上两点。
实话说，一级子公司中，无论是青橙零售，还是青禾科技，甚至是已经实现盈利的青鸟互娱，暂时都还不满足。
更不用提，今天才刚成立的青橙科技了。
张硕到现在，都还兼着青禾科技的CEO职务呢，仍旧是青禾科技、青鸟互娱以及青橙科技，不可或缺的灵魂人物。
所以现在谈组织架构调整还太早了。
本质上，萌芽控股现在还只是一家张硕亲自操持的杂货铺子。
未来的路还长着呢。
所以，现在的张硕，根本没办法回答伍佘元的问题。
就很尴尬。
好在张硕也是历练出来了，并没有急着下结论，反倒是看向除了在关键时刻替蒋悦化解尴尬，其他时候都全程沉默的裴卫平。
“裴总，说说你的看法。”
“啊，我，我吗？”裴卫平明显很诧异，迟疑说道：“张总，这好像不在我的职权范围，我就不班门弄斧了。”
真是谨慎。
哪怕已经升职，也不愿意僭越一步，只在自己分管的领域发表意见。
“可别！”
张硕用力摆手，郑重说道：“你是青橙零售总经理没错，但同时也是控股公司的高管，就算不是控股公司决策者，最起码也是一个参谋顾问吧？当然有权力，不，某种程度上，甚至是有义务，对公司各项业务发表意见。”
随着公司规模急剧膨胀，张硕也没有信心说，仅凭他自己一个人就能掌好舵，确保做出的每一次重大决策都是正确的。
那可就太自大了。
张硕是知道未来大势没错，但脚下的路，那还不得一步一步踏实走吗？
只知道结果，并不代表过程就不会出错。
举个最简单的例子，张硕知道云计算是未来大趋势，可云计算到底怎么搞，他到现在都还是一头雾水呢。
所以，他现在是越来越喜欢咨询高管们的意见。
兼听则明嘛。
想到这，张硕看向蒋悦，嘱咐说道：“总裁办最好拟个固定的章程出来，规定，每两个月或者每一个季度，召开一次高管务虚交流会议。交流会上，既可以交流控股公司跟子公司之间，以及子公司跟子公司之间的业务协同问题，也可以对非自身分管的业务发表意见或者建议。”
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