要改革，也是划区域试运行，不适用还能及时弥补，就像一个人伤了点皮肤，也没什么，若大搞特搞，弄不好就伤筋动骨，那就完蛋了。
如果召开会议是为了立威，他理解，也会支持。
如果一个空降高层想出成绩，应该慢慢来，先出计划，让老板过目，做一两个最有信心和把握的事，先把业绩刷出来，树立起自己在公司的威信，也能在老板面前取得信任。
然后自己没把握的措施，可以放到后面慢慢试行，弄不好老板也不会说什么，毕竟之前已经有成功的案例。
只是，陈石感觉这个强总，应该没那么傻，应该明白这些道理。
他做了那么久的领导，智商应该很高才是。
强容不知道老板陈石的想法，他上班这些天，当然给老板发过计划，老板只是让他看着酌情处理，也不再管了。
强容以为，老板就这样放心交给他了，毕竟一个年轻人，不懂管理那是非常正常的。
只不过，他轻视了陈石。
在与各经理沟通时，有些不顺利。
陈石那样回复，也只是在考察他的能力，看如果自己当甩手掌柜，交给职业经理人管理会是什么情况。
只是打电话问两个经理，都说新来的副总经常叫他们谈话，改变了许多已经执行的计划，似在立威，让他们很不适应。
陈石感觉再不回公司处理，公司肯定会一团糟糕。
他本来就是让新来的副总分管市场开发、人事、行政和销售。
陈石作为总经理，主管财务，把握战略发展和一些重要的商务谈判，其它零碎的事就交出去。
给了新副总三个月的试用期，一个月的适用期。
正常的话，副总空降，试用期可能长达六个月，当然，合同年限也会很长。
前提是，能熬过适用期，得到老板的支持和信任，要不然，几个月的试用期很难熬。
高层空降最难就是与老板的经营思路保持一致，有矛盾都正常。
但目前看来，陈石对强容不太满意，也不用等试用期了，一会看看如何处理好。
强容说了不少说，看到老板在思索，有些忐忑地温和笑问：“老板，要不你来说两句？”
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