很少见荣飞正装出境，当看到他一身深蓝色西服，雪白的衬衫，系着深红色领带的他站到台上，熟悉他的人都感到陌生。黄明福承认荣飞在某些时候表现出天才的构想，比如他建议研制的保暖内衣，真的就成功了，上市仅三个月就在北方销出3万余件。现在肯定穿在他身上，在北阳的这个季节，没有谁可以穿一件衬衫外出。
荣飞敲敲麦克，“今天是个特殊的日子，我说她特殊，有两层含义。第一，今天是九十年代的第一天。在场的各位大部分比我年龄大，我们之前在区分年代时喜欢用十年为一纪，五十年代，六十年代，七十年代都会说出其中的特色。八十年代是我们共同经历的一个伟大的十年，我们的国家终于摆脱了内斗回到了正确的轨道上，我们见证了财富的迅速增长，社会的剧烈变迁。回顾刚刚过去的十年，每个人都有不同的感受。九十年代会是什么样子，我非常期待。如果大胆的做预测，我个人会认为九十年代的发展速度会是八十年代的数倍，会引发我们生活工作各方面的变化，比如电脑的普及和在生活工作中的应用，会达到一个难以想象的程度。我们的生活品质会进一步提高，我们的衣食住行会发生更加美好的变化。这一切都有赖于国家和企业的双重兴盛。国家经济衰退，企业将独木难支。而市场经济体制的创建会让我们的企业面临更多的风险和挑战，节奏更快，用户的要求更高。我们必须适应这一变化，请大家记住我的话，我们做企业，必须盯住市场，盯紧用户，真正树立市场第一，用户无错的思想。否则面临的绝对是衰退。企业的特性决定了衰退就是死亡。
“第二点，今天的联投成立后中层干部全体聚会的第一次。我们来自不同的地方，有着不同的经历，但现在有了一个共同的家，那就是联投。为什么要创立联投？为什么要将不同行业运行的都很好的企业捏合在一起？一句话，就是增强力量，应对风险。企业必将面对各种各样不同的风险，资金上的，技术上的，管理上的，一艘大船可以承受十二级的台风，但一艘舢板将被吹的无影无踪。陶氏建设西湾和美食广场的资金不是从银行获得的，而是来自明华贸易。这样做的结果让我们省掉近100万利息。这只是一个简单的例子，随着联投运行的逐步正常化，在联投内部将实现产品，资金和人才的正常流动。这样的合作符合我们所有人的利益。
“可能我们在场的某位先生会问，联投有多大？我可以这样告诉大家，联投比你们想像的大的多。联投拥有一些前景非常看好的企业，比如隆总之前担任总经理的明华贸易，就在刚刚过去的89年的下半年，在国外股市上的收获超过了4000万美元。”
等待听众的惊叹声渐渐平息，荣飞摆正话筒，“现在我要讲的是我今天的主题，联投的几个根本问题。联投是什么性质的企业？联投依靠谁？用什么保证联投的长远发展？联投的目标是什么？
“我不知道在场的一些高级干部是否想过这个问题。联投是私企，但联投不是一个人的私企，联投是私人的，但又是社会的。大家知道，联投本来还有一个重要的成员，那就是明华服装。今天明华服装的黄总裘总都在现场，为什么明华没有加入联投？因为去年他们成功在香港上市了。上市后就要发行股票，持有股票者都是明华服装的股东，企业发展了，持有企业股票的几十万几百万，企业是不是社会的？我认为是。
“联投依靠谁？很简单，就是依靠在场的各位。这支队伍会扩大，希望明年的迎春酒会会有更多的新面孔加入。或许有人会想，联投是你的，是你们几个人的。这个想法是错误的。如果将自己定位于一个打工者，那么你注定是一个打工者，如果将自己定位于企业的主人，就有可能成为企业的主人。这是个简单的问题，也是个复杂的问题。希望大家认真思考，找准定位。
“用什么保证联投的发展？我认为，保证联投不断发展壮大的根本在于独特的文化，而这个文化的创造者和发扬者就是在场的大家。为什么联投的根本不是资金，不是设备，不是员工，而是虚无缥缈的文化？文化究竟是什么东西？我认为，文化就是一种习惯，大家没有意识到却时时遵守的习惯。这里我讲述一个真实的故事，国内一个教授去欧洲探亲，他的女儿在那儿上学。教授在办理报关手续时发现行李超重了，工作人员要他去补交费用。这本是一件极其简单的经常发生的事，但我们这位可爱的教授做了什么？他嫌补办手续麻烦，采取了国内常见的办法，给工作人员塞钱。如果在国内，这个办法可能管用，可是教授先生忘了这不是中国。这个故事的结果是什么？我告诉你们，教授因贿赂工作人员被判拘禁十五日并处一万美元罚款。这个故事背后就是文化的冲突。
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