随后，大家便需要逐字逐句地分析这个段落的内容，每一句话都要找到落实点，最终形成本部门完整的工作思路。
除了领导讲到的内容之外，领导没有讲到的那部分内容，也是需要认真对待的。越是大领导，越不可能忽略掉重要的内容。如果一件事曾经引起大家的关注，但在领导的讲话中却没有涉及，那么就只有一个解释，即领导并不希望大家在这件事情上倾注精力。未来如果你的工作计划里对这样的事情涉及过多，这份计划必然是无法通过的。
具体到唐子风的讲话，当然不可能像大领导那样严谨，出现一些疏漏也是有可能的。但作为唐子风主持工作之后的第一次讲话，他所讲的内容，必然是他最为关注的事情，也必然是未来相当长一段时间内临一机的工作重心。在这个时候，各处室、各车间的负责人岂能不全神贯注，抓住唐子风说的每一句话，以便作为自己未来的工作指针。
“前些天，周厂长召集我和其他厂领导，以及部分中层干部，对于临一机未来的长期、中期以及近期工作进行了反复研讨，并形成了一些思路。在此，我向大家做一个简单通报，大家可以在此基础上进行补充，拾遗补缺。对于这个思路中的不妥之处，大家也可以随时提出宝贵意见。
“首先，从长期目标来看，临一机要力求成为国内机床行业当之无愧的骨干企业，用20年时间，在高端机床产品上彻底完成进口替代，消除国内高端机床被西方国家‘卡脖子’的风险。用40年时间，达到世界一流水平，力争进入国际机床企业前五名的行列。
“中期目标，与兄弟单位携手，在2010年之前，让国产机床彻底占领国内中端机床市场，使国外机床在国内中端市场上的市场份额下降到10%以下。进军国内高端机床市场，达到30%至50%的市场占有率，在重要领域里实现进口替代。与此同时，进军国际机床市场，至少占领国际市场50%的份额。
“近期目标，以2000年为节点，确保国产机床在中端机床市场上50%以上的市场份额，突破数控系统、重要功能部件上的技术难关，使重型、高速、精密机床上使用的功能部件不再完全依赖国外。帮助中小型机床企业彻底击败外资机床企业，占领全部低端机床市场，同时实现低端机床部件的完全国产化。
“从产值目标来说，2000年临一机应实现产值10亿元，其中主营业务，也就是机床及功能部件的产值不少于7亿元。如果能够实现这个目标，则全厂职工的月平均工资可以突破2000元。2000年，2000元，我们就用这个目标，来作为我们喜迎2000年的宣传口号。”
听到唐子风的最后一句话，铣工车间主任胡全民忍不住脱口而出：
“我的乖乖，一个月挣2000块钱，唐厂长，咱们这个卫星可放得太高了吧！”
“哈，如果真能达到这个目标，我老孟豁出去这100多斤也没问题啊！”装配车间主任孟平忠也附和道。
“唐厂长说的可是平均工资，以咱们的资历和级别，一个月怎么不得到4000块？”
“哈哈，有个3000块，我老婆都得笑疯了。你们是不知道，咱们评出那个‘临机大匠’之后，我老婆眼馋得，天天让我别当这个什么劳什子的车间主任了，踏踏实实干我的老本行，估计也能评上个‘大匠’吧。”
“你就拉倒吧，你都多少年没摸机床了……”
“我多少年没摸机床，也比你强得多，不信咱们现在就去车根轴比一比？”
“你特喵跟我一个电焊工比车轴，你好意思吗！”
“……”
果然，说什么大道理都不如谈大家的收入更有效果，唐子风提出一个月薪2000元的目标，中层干部们就都激动起来了。一个个跃跃欲试，似乎只要唐子风一声令下，他们就会杀回本部门，带着手下齐心协力奔向2000……
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