科技部门再次组织了核聚变论证项目会议。
这次的项目论证会议非常重大，甚至可以说是决定性的，好多深入参与论证项目的学者都认为，核聚变项目即将进入到下一个阶段。
事实情况也是如此。
项目论证会议才刚开始就很不一般，科技部门主导的会议却来了几个顶尖的决策人。
会议也紧跟国内外科研焦点，有一半都是升阶材料技术展示。
王浩在会议上进行了发言，他说起了致密材料技术的突破，还简单介绍了核聚变容器相关的技术。
虽然只是简单的介绍，但内层反重力场、外层强湮灭力场薄层，再加上高端的材料技术以及磁场论证，让会场所有学者都听的津津有味。
他们都感觉见识了新的科技，也对于核聚变项目更有信心。
项目论证会议并没有确定什么，但会议结束以后，又举行了一系列相关的会议，也包括个方向的技术会议，多数学者都要参加至少两个会议。
王浩以及同行的汤建军、王烨等人，则是连续参加了多个会议，其中还包括高层决策人的会议。
之后，项目确定进入下一阶段--设计。
一个超级大工程的项目，总计会分为三个阶段，第一个阶段就是论证，第二个阶段是设计。
最后，才是制造。
前面两个阶段牵扯到了大量的实验，真正进入到制造也就是立项了，还需要多久时间就不确定了。
比如，曼哈顿计划。
从论证到设计经过了几年时间，之后才正式确立了曼哈顿计划，花费几年时间制造出了第一颗原子弹。
在确定项目进入到设计阶段以后，也就牵扯到了实验分配、研发分配以及拟定推进计划，当然也少不了人员安排。
王浩被任命为核聚变工程项目的总设计师。
汤建军、王烨以及核物理研究所的周东伟，被认命为副总设计师，下面还有十几个院士以及大量的机构参与配合。
王浩担任了项目的总设计师，他的工作主要就是带领团队完成核聚变装置的总体设计。
当设计牵扯到某种技术的时候，就需要其他的科学家、机构辅助做研究。
核聚变工程项目是非常庞大的，项目正式进入到设计阶段以后也是备受关注，很多学者都在讨论装置设计的时间问题。
这个问题很直接。
比如，高端战斗机的设计，跨度往往是几年时间。
核聚变装置比高端战斗机复杂无数倍，参与的人员数量也是非常庞大的，具体的装置设计需要多久？
“正常来说，这种研究最少要五年以上。”
“王浩院士肯定和其他人不同，估计三、四年就够了？其中牵扯的技术太多了，要考虑的东西也太多了。”
“这么复杂的研究，也就是王院士才可以了。”
“三、四年啊？到时候，设计完成就到了制造阶段，完成这个项目，最低也要十年以上吧？”
“阿三国制造个航母都二十多年，咱们的速度快、效率高，但是……十年？”
“我觉得二十年能完成，就很了不起了。”
“希望有生之年能见到……”
“……”
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