我心里暗暗地给Bill竖起了大拇指，心想，卧槽，你特么和Kathy还真是一路人啊，这都是什么什么啊？人家还捞你一笔呢？以我说啊，你这想法还真够特么奇葩的啊。你这个人我还不知道嘛，和你打交道了那么久，不敢说对你的认识深入骨髓了，但说句知根知底还是绰绰有余吧。奥，这有了功劳都是你自己的，但凡是出了点问题都是别人造成的，也不找原因，也不分析，也不总结，反正就是别人的错。唉，算了吧，此时此刻，我也懒得去揭你的伤疤了，与我何干啊。唉，你们俩在这里一唱一和的想干嘛呢？
呵呵呵，明白了，你们俩还真别当我是傻子，我早就听不少人和我零零碎碎的说过了，在大货喷涂期间，你们既不派人去工厂监督，也不严格的按照程序来走，总是想当然地认为交给工厂就行了。呵呵呵，你这么干，久而久之，工厂自然就懈怠了，思想上一放松了，又没有那根弦抻着，那后面无论出现什么样的后果都很正常啊。
当然了，这也不能一棒子打死，也要看看工厂的素质，不能说客人不一天到晚的看着你了，你就开始瞎搞了，从而导致品质前后出现很大的落差。根据我的经验，这种工厂还是不多的，之所以出现这种情况，一定是双方的问题。
坦白的讲，就算是出现了这种情况，那作为客户，你主动去和工厂沟通一下，重申一下自己的要求，毕竟工厂之前都做的很好啊，现在把注意力提高点，再次把质量提上去也是一件很简单的事啊。我可以确定以及肯定得是英特利绝对没有这么干，他们仅仅只是想在验货环节来掌控全局，平时出了问题，也不去当面深入的商讨并予以解决，总想靠封邮件来解决，那怎么能行呢？他们这样做的最大好处就是很简单啊，只是人家不买你的账啊。
更关键的是，这几个月来英特利公司人员的流动比较频繁，像我之前招进来的那个Steven，他也早就已经离职了，前几天告诉我说他转行去了一家货代公司，要是他在的话，还可以对新进来的验货员进行一下系统的培训，毕竟他也是我一手带出来的，对英特利所有产品的质量掌控很有心得，特别是在我的栽培下，怎么样与工厂进行有效的沟通，他掌握的很到位。现在品管部门没有了大老知，他们估计就只是把文件资料往新来的验货员跟前一丢，说句按照这个要求来。
那诸位想一想，作为一个新人，首先要想的就是要怎么做才能坐稳自己的位置，那自然就是非常严格的按照文件要求来了，丁是丁，卯是卯，一点点的偏差都容不得。当然了，这么做，从理论上来说，总归是没有错的，就算是事后有人追究起来，哪怕是工厂提出了投诉，那验货员说我对产品质量严格要求，难道还不对吗？
可是以我看来啊，这还真不对呢，要知道，任何产品，就算是机加工的，也会出现不同程度的误差。这也就是说，对于怎么去判断一个产品的合格与否，是有一个鉴定标准的，那这个标准是什么？怎么来界定？就需要长时间的积累和对产品熟悉的程度，以及对客户这边要求的深刻理解。
这几点，别说英特利的验货员了，就算是现在的Kathy和Albert也做不到的。正因为如此，在验货过程中但凡发现有那么一点，两点凸点的，或者有一处积粉的，即使不厚，在我看来，属于可接受范围之内的，也就放过了。可是现在呢，他们是一律的不管也不问地就直接给挑了出来，然后死硬的要求工厂去返工。
这产品合格不合格，能否接受，我想工厂的那批人是有发言权的，毕竟他们是从头跟到尾的啊，他们就不明白了，奥，这之前明明都是可以接受的，现在你们换了个人过来就不认账了，那他们自然是不肯让步了啊。
可是英特利的验货员也有话说啊，你看看，这里有文件，有明确的要求，还有之前大货样的照片呢，你看看这能一样吗？
呵呵呵，大货样自然是最好的产品了啊，真的上了生产线，有几个能做得和大货样真的一模一样啊？但是，这么一说，工厂还就真的被噎住了。
最后的结果呢，就是与之前相比，多出了30%的不合格品。
如果仅此一次倒也罢了，可是你这每张订单都这么搞，那工厂哪里还能受得了啊，于是，便坚决不接受这种验货方式，他们也口头提出之前的验货要求和标注，强烈要求验货员必须给予放行。
而验货员呢，他自然是不敢应允啊，于是便问跟单员是否可以。呵呵，这跟单员也是一个新人啊，他也不敢开这个口子啊，那只好反映给上面的主管，主管再反映给经理，经理也是新来的啊，所以，一路下来，他们都研究不出个子丑寅卯来，最后只好去找Bill，可是要找Bill就得先过Kathy这关。
这要是平常的小事啊，那Kathy肯定是求之不得呢，可是这个事，她平时根本就没有怎么参与啊，根本就是一问三不知，或者只知道一些枝枝叶叶。
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