顾川买衣服都是阿玛尼的，因为有钱人都穿阿玛尼，出门必须要三辆车陪同，而且必须带上十几个小弟，手表都是金表，他深怕被人看不起，更怕出门没人知道他混得好了。
陈实看着顾川，他现在整个人都是一个躯壳，伪装成一个成功的上位者，本身还是那个小老弟。
因为他根本没有自己的独立思想，包括现在能混成这样，都是陈实的平台给予的，而不是他个人能力多强。
他误认为他自己很强，这一切都是他自己打拼出来的，这点认知他就没黄毛高，能力的话又没有四大赢魔强，毕竟四大赢魔是陈实请来的，而不是跟着陈实混得。
每个人都有各自的岗位，如果小胡子自考了个大学，在不停的学习，陈实可能会给他安排一个重要岗位，但当初陈实已经看到了小胡子的上限，不过没想到他膨胀的那么快。
黄毛现在都在自考，在学习，因为有些东西，必须去学习才能懂得，你的层级越高，要考虑的东西就越多，认知面就要越广泛。
很多人会拿唐僧团队举例公司构架，唐僧是个带队的主管，孙悟空是个人能力非常强的员工，猪八戒是唐僧用来制衡孙悟空的，让孙悟空和猪八戒产生内耗，沙僧是本分的打工者，白龙马是永远不知道累的最底层996员工。
但如果换位思考，天庭是大企业，猪八戒和沙增是被天庭开除又被如来招聘到新公司的。白龙马也是，孙悟空其实也是，这几个人是一伙的，如来制定了工作内容让观音去完成这个任务。
观音首先找到了执行能力非常强的唐僧，其实唐僧的带队能力并不强，强的是始终坚持任务内容的执行力，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马都是观音亲自挑选配合唐僧的员工，用到的是各司其职，产生一种完美平衡制约，最后打破他们本身的同僚关系，产生内耗和分批，最后相互排斥。
孙悟空个人能力出众，容易不服管，又容易跳槽，观音给了唐僧一个紧箍咒，把个人能力最强的孙悟空制衡了。
那么喜欢上班摸鱼的猪八戒，就不用唐僧管了，工作能力出众的人眼里最容不得沙子，最讨厌同一团队里摸鱼的同事，因为大家都是一个任务，你凭什么什么也不干就和我一样分得同样的成果。
这时候孙悟空就会去监工和督促甚至管理猪八戒，猪八戒害怕孙悟空，但知道唐僧可以去管理孙悟空，就亲近唐僧，按照原着里讲的，唐僧也不是个傻白甜。
唐僧会适当的夸赞猪八戒，让孙悟空更加记恨猪八戒，这样猪八戒更加没有偷懒的机会了。
如果唐僧帮助孙悟空一起说猪八戒，那么孙悟空就会觉得你看老板都听我的，但如果唐僧把猪八戒告诉他的一些关于孙悟空的小报告当着孙悟空面呵斥孙悟空，你说孙悟空会记恨谁呢？
这样就做到了相互制衡，这两个都有很强能力的人制衡了，沙僧和白龙马都不敢乱叨叨了，这个团队就好带了，而唐僧最强的一点就是执行力，不管发生什么，他就按照任务向西走。
这里就是大老板如来找到了一位非常懂管理的职业经纪人观音去安排这个任务，观音在安排任务的时候已经把所有的漏洞都考虑到了。
这也是很多公司里，老板会留着一些大家都觉得该开除，但一直没有开除的人，因为你们所有人都讨厌他，那么他就是老板制衡你们的点了，这也是博弈论里的一种，相互制衡。
讨厌的员工爱打小报告，工作不积极，所有人都讨厌他，但如果把他开除了，那么所有员工一团和气，矛盾点必定指向老板，天天想着老板不给涨工资怎么让老板涨工资，怎么去和老板斗，老板成了矛盾点了，那么很多工作无法进行下去。
对于优秀的员工老板会去奖励，大多是升职加薪，但你即使升职加薪了，大家讨厌的那个人职位没有你高，工资没你高，还经常犯错，你这时候想开除他，老板也不会开除的。
除非升职加薪的你变成了同样让员工讨厌的人，老板就会快速把之前的那位讨厌的人开了，然后所有员工都会说老板开的好，老板英明。
最后升职加薪上来的你，又成了新的矛盾点，这就是企业管理的一种惯用手段，老板一定不会让自己成为矛盾点，发布任务一定告诉这个任务的相关负责人。
让他们去发布和实施任务内容，最终完成好是公司老板决策好，有大局观有远见。
任务完成不好了，并且损害大部分员工利益了，直接定则给这位负责人，但不会开除，要让员工觉得是这个负责人做错了事。
小满村的村民现在就就是一团糟，而陈实不能亲自去管理，他需要找个管理者制定管理流程，并且让一个拥有非常强的执行者去执行这件事。
这一点陈实思前想后，决定周长青来处理，他曾经是老师，又当过培训师，他非常会做这类的工作，而且必须让小满村的村民参加集体培训课，做到思想烙印，就是服从管理，一切东西不能按照之前的那样做了。
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