Gq运营从公司名称就可看出强烈的个人英雄主义色彩，事实正是如此，公司成立之初所有的一切都是靠General.qi这个名字支撑着。
第一笔启动资金全部来自齐子默的个人出资；第一个合伙人是慕Gq之名从西海岸奔赴至波士顿三顾茅庐；第一笔业务当然也是齐子默带领团队取得开门红。可以说，Gq运营五年之间从小磨坊成长为北美洲第二大运营咨询企业，齐子默居功至伟。
但在21世纪的今天，任何巨头企业都摆脱不了资本得灌入。
照着公司起始的运营方针，资金回笼虽然不快，但足以保证整个公司资金链流通顺畅，每年盈利都是实打实的现金流，所以Gq运营在前几年的发展从未有过资金困难的窘迫出现。起初尚且天真的齐子默沉醉于公司团队业务能力强大的成就感，并未太过在意公司的成长速度。在他的保守思想中，功夫磨练到极致再扩张也不迟。Gq运营在慢工出细活中又蛰伏了一年，这期间齐子默又带领团队做了一单震惊美国乃至世界的大业务。可惜雷声大雨点小，年终结算时Gq运营增长率仅排在同行业十名开外，被一些不知名的蝼蚁公司狠狠打了脸。
之后根据调查报告分析得出的情况才得知，这些雨后春笋的运营公司模板均高仿Gq运营，但他们在筹划之初就将资本引入制定为公司发展计划重要的一环。利用投资人的资金，他们大肆招募员工，大力宣传造势，最为聪明地是他们将目标市场定位在了中小型企业市场，疯狂掠夺市场份额，在业务成功率方面也做得差强人意。
既然有物美价廉的黄金何必非要强求精益求精的钻石，这也是Gq运营在中小型企业市场中大败的主要原因。
那次是齐子默进入商业领域后最大的决策失误，他也清楚认识到自己的东方保守思想在快餐时代的美国是行不通的。他及时纠正到了自己的错误，第一时间退位让贤将公司统筹事项交给他的第一合伙人杰克先生。反正他也志不在此，刚好能一心专注于自己业务开发事宜。
接手重任的杰克先生做得风生水起，一个月内在华尔街拉了总共4亿美元的投资，这笔资金也成了Gq运营在2012爆发式增长的坚固后盾，年终Gq运营年利润率增长为百分之五百，震惊全美。尝到甜头的Gq运营高管在杰克带领下开始筹划公司上市，但计划书都还没影儿时就被齐子默以公司需要整合为由，暂时搁置下来。
公司能够快速发展，作为其中一员的齐子默当然喜不胜收，名利双收形容此时风头正劲的他也不为过。但是公司脱缰似地开拓商业版图，遗留下的问题更是一堆。藏在风光背后的业务质量显著下降；业务后续维护人员素质能力低下；客户不满意度也随着上升。Gq运营现在就像首尾快要脱节的动车，再这样任其盲目扩展必将车毁人亡。在此情况整合公司，调整状态，培养新进员工以及消化成果才是重中之重。
在齐子默强势的一票否决下，Gq运营在2013年以增强职工素质，打造公司独有文化为主。虽然发展步伐慢了下来，但公司凝聚力与行业口碑大幅度上升，特别是在顶尖的五百强市场中一枝独秀，齐子默亲自带领的业务团队更是一块金字招牌。
就这样，Gq运营在杰克主内齐子默主外的统筹下循序渐进，2014年初正式跻身为北美第二大运营企业。公司全体上下振奋不已的同时，激进派致力于称霸世界的雄心再次蠢蠢欲动，齐子默回归亚洲时公司的暗流就已经按耐不住了，接下来总部东迁的提议案就成了引爆炸弹的导火索。
总部东迁的策划案议会历时虽然只有短短三天，但决议结果跟齐子默预期目标相差甚远，别看他像个没事人一样陪着郑秀晶左游西逛，心里指不定多郁闷。
其实按照程序，齐子默捏在手中的股份完全可以一言堂。但在最后举手表决时，将近二十人的房间只有孤零零的一只手同意齐子默的提议，在这种情况下逆行而为之，那么就彻底将自己置于全体员工的对立面了。
无奈妥协的齐子默最后得到了两个选项，要么Gq运营（美国）独立出去，要么美国成立分公司，但是必须单独上市，而且是立即启动上市计划。
说是这么说，但公司上下都清楚最终只会有一个结果，那么就是总部东迁，美国分部立马进行上市。Gq运营（美国）独立出去根本是天方夜谭，不符合任何一方的利益，离了齐子默的Gq运营就如同一个人丢了魂魄，跟行尸走肉没什么区别。
决议通过的那天上午，作为第一合伙人的杰克与齐子默时隔五年的促膝长谈成功地让齐子默放下了最后那点犹豫不决。
“General，知道我为什么五年前要从斯坦福跑到波士顿去说服从未谋面的你合伙吗？”
五年时间，杰克从商场的愣头青转变为现在的高管精英，但脸上嬉皮士的笑容依然喜庆。整天笑眯眯，随时随地向各种女孩透露着自己人畜无害的讯息。
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