苏宁和轩辕澈两口子，这里接下来该干什么呢？是哪个学员这家人口直接下来了，那肯定是登上地位大力发展二号声音。大力发展各行各业……
金字塔原理 核心是纵向支撑、横向不重不漏如果打深一层，金线的基础是金字塔，金线的每个节点都是金字塔，金线其实是一条由大大小小金字塔构成的项链。如果退一步讲，就算你缺少战略眼光和格局，不能单枪匹马，一根金线拿到以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见，你如果能扎扎实实弄出几个金字塔，也是对世界有所贡献。再重复一遍，金字塔原理就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至九个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是一个个论点，被二级的三至九个论据支持，如此横向的延伸，状如金字塔。这些事情可以很复杂，如：我们是什么？我们从哪里来？我们要到哪里去？世界经济五年的走势？中国社会保障体系的建立？等等。这些事情也可以很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红？老妈每天喝半斤白酒是不是很危险？以及当高中时候的梦中情人问你她现在该不该带着三岁的女儿离婚，你如何回答？为什么是三至九个？三个开始（含三个）给人以稳定感，比如三脚架。多过九个，就让人觉得太啰唆了，人类只有十个手指头。
用一句话总结，对于合格金字塔的要求就是：纵向有逻辑支撑，横向分解不重不漏（Mutually exclusive, collectively exhaustive）。对于金字塔每一层的支持论据，要求彼此相互独立不重叠（至少重叠很少），合在一起又完全穷尽不遗漏（至少不遗漏要点）。其实，金字塔原理只是一个形象说法，说白了就是对于某个论点的结构化论证。其实，金字塔原理并不新鲜，古今中外很多文章和言论都暗合金字塔原理。其实，金字塔原理很形象，你看到任何高处平面巍巍耸立的，埃及金字塔、应县木塔、延安宝塔，都是塔。那些符合不重不漏要求，中心思想（最高一级论点）及各级次论点都论据扎实、论证清晰的千古文章和真知灼见都可以是我们人类心中的金字塔。无论问题复杂与否，无论阴晴圆缺，无论喜怒哀乐，你想事儿的时候，说事儿的时候，请尽量呈现金字塔原理。
克服完美主义在最开始的时候必须指出，金线原理从根上讲是将纷繁复杂的世界和问题简化的一种方法。任何金线注定不完美，注定无法证明绝对正确。我们成事修炼者能做的最多是把金字塔建得坚固、清爽、足够完美，一条金线直达真知灼见。这个世界的大部分可能是暗物质和暗能量，这个世界的很多事情似乎不合逻辑、不可理喻。我们人类并不彻底绝望、彻底放弃、随波逐流，我们人类抓住结构化思维和结构化表达的金线，仿佛在无边无际的暴风雨的海上抓住一叶扁舟。把完美主义留给天吧。或许在天的眼里，世界本来就是完美的，各种问题都在无数力量对冲和足够长的时间面前逐渐安静，草长莺飞，岁月静好。
第四，人力错误。在解决困难问题上没能做到人岗匹配，团队的知识结构、时间投入、见识和脑力不够。团队的知识结构和见识太相似，太容易形成共识，太容易形成偏见。团队架构不好，解决问题流程不顺，没有形成团结紧张、严肃活泼的解决问题文化，要么太祥和，要么太剑拔弩张。没形成严格的行动计划和反馈机制，没按时按量跟踪解决问题的成果和困难。分解后的责任没能落实到个人，出了问题，找不到责任人，拿着板子，打不着屁股。第五，分析错误。团队没有足够脑力和工具完成具体关键分析。缺少数据。数据没有的时候，没有估算能力（这是一种非常神奇的能力。对我来说，如果说金线是麦肯锡第一硬功夫，估算就是麦肯锡第一神功夫）。在具体分析中缺乏简化能力、建模能力、统计能力。请忘记多元回归，请忘记二重积分，但是基本的建模能力和统计能力要有。第六，行动错误。问题最佳解决方案没有和具体行动紧密结合。行动计划涉及沟通和落实，涉及人员、行动、资源、成果、时间以及过程中进一步的问题解决流程。想清楚最佳解决方案只是成事的开始。想清楚之后还要说明白，沟通、沟通、沟通，在团队内部达成足够的共识、和主要利益相关方达成足够的共识，对的话反复和对的人说很多遍，都是成事的必需。说明白之后还要落实，落实的过程很可能还涉及新的问题解决。空谈误国，实干兴邦。坐言起行，成事到底。第七，静止错误。复杂问题解决很少能一蹴而就。最初确定的最佳解决方案，实施过程中很可能会遇上新问题，甚至可能推翻之前的主要结论。实事求是，不要怕麻烦，在变动中不断发现问题和解决问题，不要怕没面子，必要时要敢于纠正自己，不着急、不害怕、不要脸。
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