还有西域三维毛纺股份、仙童多尼尔飞机华夏公司、华富集团、祥和实业、魔都同岳运输公司、京城总府置业、山城皇丰实业、中极控股有限公司、京城万新达电器等47家子公司。
这些德隆集团的私生公司，资质有好有坏，绝大多数都不咋地。
需要强调的是，德隆还持有不少公司的股权。
除了深发展、昆明商业银行在内的金融股权，实业方面还有飞彩股份、人福种业、中青旅、华冠科技、光明家具、福田汽车等。
林林总总加起来有二十多家。
其中华冠科技、飞彩股份等都是第一大股东，其它也多数是第三第四股东。
在德隆出事后，这些公司的股价也被连累，下跌了20%左右。
看着这些林林总总的公司，徐良心里直摇头。
这么多公司，这么多产业，估计唐万新自己都不清楚具体的名目，就更别说管理了。
也难怪的德隆会走到今天的地步。
就算没有金融上的失血。
只是这些乱七八糟的公司，也能把德隆吃干净。
“告诉红岩和汉华的法务团队，立即清理这些私生公司，凡是涉及到侵吞公款，损公肥私的，愿意把钱补上，我可以既往不咎。
如果不愿意那就法院见。”
大型公司就像是一个微型的王朝，当走到末路的时候，绝大部分管理层都会贪污腐化，损公肥私。
尤其在监管已经缺失的情况下只会更严重。
如果德隆倒闭，他们大概率不会有太多人被追究。
但现在自己接手了德隆，更接手了全部的债务。
这些家伙偷德隆的钱，就是偷他的钱，但他的钱是那么好偷的吗？
“还有，清理出来的资产列个清单，通告我们旗下所有公司，他们看上的就留下，看不上的全部卖掉。
这些公司我一家也不想要。”
“好的。”
人的精力是有限的。
强如老巴，也只能兼顾十来支股票。
徐良虽然一直在买买买，但他一直关注的公司并不多。
到现在也只有汉华、红岩、鸿蒙、泰华集团、康师傅、Facebook、推特、海力士、丰收农业九家。
剩下的新梦想、网科公司也好，华夏酒业、客隆超市、富华地产也罢。
他只关注年度财报，基本不参与管理。
就算是他参与管理的九家公司，也只负责战略，不参与日常管理。
随着旗下的事业越来越大。
他也逐渐形成了自己的管理风格：选一个优秀的，自己认可的人负责企业管理，给他足够的信任。
综合起来就四个字：知人善任。
信任不等于放任，所以还要加强监管，尤其是财务。
所以徐良最推崇的人就是刘邦。
乃公‘谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信’，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
徐良自己精力有限，在企业管理上不如谢文、俞军、东子、杰克马，金融投资上不如沈男鹏、林君瑞、傅继勋，但他们都为我所用。
这次针对德隆的整合也是一样。
选出合格的管理者，规划战略发展方向，做好财务监督，剩下的由着对方发挥。
德农那边给了刘强西。
德隆的旅游资产，跟徐良旗下的九龙旅游开发公司和环球影城合并成一家综合性的旅游集团——环球旅游集团。
当然这是长期规划。
短期内暂时只是九龙旅游和德隆旅游的合并。
管理仍然由九龙旅游的管理团队负责。
屯河集团由丰收农业和康师傅分别整合。
山城实业会分拆卖掉。
所以，目前为止仍然没有整合的就是湘火炬、合金股份、天山股份和中燕控股。
中燕控股和天山股份相对简单。
前者主要是棉纺业，后者则是水泥建材。
基本都聚焦主业，整合起来也更容易。
“中燕和天山那边所有中高层的‘企业发展报告’都提交了吗？”
“中燕那边已经提交了，总共九十六份，目前已经全部交到了红岩派到中燕的尽调小组手里，明天就会给您送过来。”
“天山这边因为尽调结束的相对晚一些，预计还要四天后才能提交。”
徐良心下了然。
翻了翻桌上的材料。
老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。
尤其湘火炬更是德隆实业资产的‘明珠’。
想要收购湘火炬的国内外公司有十几家，其中包括JP摩根、高盛这些国外巨头，当然也有万向集团、华润等国内巨头。
相比之下，合金股份虽然规模庞大，但因为常年亏损，欠缺基本的整合，追求者就少了很多。
合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于 1958年的沈河区第三电线厂。
到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。
1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢我的1999请大家收藏：(m.2yq.org)我的1999爱言情更新速度全网最快。