彼时的星特浩，是一家总收入2.39亿华夏币的电动巨头。
块头比沈阳合金还大。
两者财务一合并，沈阳合金的财务报表直接原地起飞。
不过区区一个星特浩，显然满足不了老唐的胃口。
俺还要。
开动印钞机的德隆，高举行业整合的大旗，找到心仪的企业后，先甩出一张行业整合发展报告，再甩出一张支票。
虽然简单粗暴，但比那些只知道砸钱的土豪们，无疑更能打动地方官员的心。
一个个环肥燕瘦的美女，不，企业，走进了老唐的怀抱。
99年，星特浩以安置全部职工为条件，零出资收购了生产电动工具、吸尘器、微型电机、吹风机等多种业务的‘苏州太湖’。
同年，出资3210万收购了生产高压水枪的苏州黑猫集团。
同年，出资3633万收购了生产清洗器械的魔都美浩公司。
同年，与中信机电合资成立了晋省中浩园林机械公司，沈阳合金出资1160万，占股55%。
同年，与渭阳柴油机厂、星特浩香江共同出资500万，成立以生产2~16马力汽油机为主的陕省星宝电机。
同年，跟津门大学形状记忆材料研究中心合作成立了魔都天合形状记忆材料有限公司。
也就是说，短短一年的时间里，德隆以沈阳合金为平台，并购了三家公司，合资成立了三家公司。
这速度，快的让人心里发毛。
当初华夏酒业整合啤酒行业的时候，并购的速度也没有这么快。
而且啤酒行业，大家都是做啤酒的，经验基本通用。
但机电行业不一样啊。
电动工具、柴油机、微型电机、吸尘器、机床附件、高压水枪、园林机械等等，基本每一种产品的生产工艺，市场条件和售后都不同。
一下子进来五六家公司，没有一两年的时间，根本谈不上有效整合。
这一两年的时间还是建立在有足够优秀的企业经理人领导，有财务支持的基础上。
可惜，作为德隆的大BOSS，老唐他飘了。
在德隆的财务状况，无法支撑他庞大野心的大背景下。
他急切的需要沈阳合金股价涨上来，方便他低买高卖，担保贷款等一系列金融骚操作，从市场上变出钱来。
所以，越看沈阳合金旗下这些亏钱的项目越不爽。
整合？
整个六！
直接卖了换新的。
所以，2000年卖了魔都天合形状记忆材料有限公司。
02年卖了沈阳合金发展了半个世纪的镍合金材料业务。
同年，卖掉了晋省中浩园林机械公司。
同样是02年，收购了美国第三大园林机械制造商毛瑞公司。
收购毛瑞算是一个少有的明智之举。
借助对方的渠道和技术，可以积极发展合金股份自己的园林机械产业。
但老唐接下来的一步，就让人十分费解。
02年凭亿近人，拿到了金陵第二机床厂75%的股权。
机床产业跟电动工具、园林机械这些行业不能说八竿子打不着，五竿子还是能打一下的。
徐良扒拉了好几遍。
差不多猜到了老唐看上二机床的原因。
无它。
这确实是一家好企业。
二机床生产的数控滚齿机、插齿机、剃齿机、倒角机等产品在技术指标、技术性能上已达到当代国际先进水平，这些产品国内市场占有率一度达到70％以上。
因此具有很强的竞争能力和盈利能力。
到2003年末，二机床的总资产已经达到2．63亿元，净资产1．3亿元，并实现利润1596万。
只要把二机床合并到合金股份的财报上，巨大的利好，合金股份的市值肯定起飞。
大概是在二机床的收购上尝到了甜头。
老唐彻底放弃了‘行业整合’的企业发展战略，开始了金融投机。
这样的选择很符合人性。
行业整合需要反复调研，耗费巨大的人力物力财力，以及时间，才可能获得成功。
而且还有极大的可能失败。
何必呢。
怪累的。
金融投机就很快嘛，而且效果还显着。
干嘛要整合？
在这样的战略指导下。
哪家企业亏损，直接卖掉？
然后利用德隆的信誉和行业影响力，买下那些发展不错的企业。
反正韭菜们又不懂得什么基本面。
只要德隆的营收、利润在上涨就够了。
这样也方便德隆从股市上圈钱，弥补越来越大得资金缺口。
何乐而不为呢。
所以，合金股份很快开始了第三波调整。
03年2月，把星宝机电55%的股权卖给了陕省安林环保设备公司。
03年6月，把黑猫集团卖给了魔都万浦精细设备公司。
至此，除了生产清洗设备的魔都美浩公司，以及苏州太湖，合金股份第一波大扩张时收购的六家公司，以及原本的镍合金业务全都被裁掉了。
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