利用上百亿美刀的资金、一个几万人的大厂，充当学习工具。
更有未来二十多年的先知先觉供自己纠错。
如果这都不能有长足的进步，那自己真得把学霸光环摘下来戴在猪脖子上，并把自己脑子挖出来塞进狗脑子里。
丢不起那人……
黄青趴在办公桌写写画画，手里是一份企业管理报告。
目前的桦钢，表面上看还是采用厂长制，由徐厂长面面俱到的负责厂里生产及行政方面的管理。
但深究下去就会发现，具体到管理部门的设置以及职能要求的调整，整个桦钢其实是借鉴国外及后世先进的规模企业管理，进行彻底的改组。
桦钢内各科室名字虽然没变，但新成立的小组却层出不穷。
比如技术科——也就是现在的总工刘胜利之前当副科长的那个部门。
名字依旧叫技术科，科室和管理层的头衔还是原来的叫法，但内里却天翻地覆。
总工刘胜利手下有个特别技术小组，主要负责技术攻关、员工培训以及质量管理，这个小组其实就是后世的总师办。
只所以没能一步到位，主要还是桦钢目前没有那么多专业人才，外聘的话，市场上有这么清晰定位的人不多，一些大型外企有，但黄青又怕人过来水土不服，而且薪资要求特别高，招过来会打破桦钢现有的工资体系。
只能有意识的自我培养。
后期他还打算邀请一些技术、管理方面的专家，来给员工们上上课。
等过个一两年，人才渐积累的差不多，那时候桦钢也基本理顺了，黄青就打算把技术攻关小组单独拿出来，成立桦钢研发部，或者更近一步的组建钢铁技术研究院。
从后世而来的他，深知技术研发的重要性，而且他也不缺钱，又舍得投入。
黄青相信，以后这个研究院肯定会成为国内首屈一指的钢铁技术基地。
拿着国外金融市场赚的钱，用以增强国内的技术研发水平，黄青觉得自己真特么的伟大。
除了技术研发，生产方面也开始细分。
车间依旧不变，但是内部的员工根据技术水平和学历不同，逐渐把他们往工程部、工艺部、设备部、生产部等专精上培训。
供应链管理改变的最大，之前没有专业的人才，都是各个领导带着小团队打游击。
这次黄青直接把所有相关人员统筹管理，成立寻源、采购、仓储物流、客服等为一体的专业化团队。
包括王响所在的机务段，李巧云所在的磅房，都被划归在供应链管理体系里。
在厂办专门设立一个连接各个科室的沟通协调团队。
保卫科这个带有时代特色的部门，黄青也进行了改组，成立专门的安全环保部。
内部员工进行工作细分，分为保安、消防、安全生产、环境保护等小组。
现在的领导者依旧是邢建春。
这家伙在黄青接手桦钢前就鞍前马后，甚至不惜得罪当时的厂长和主任。
桦钢收购过程中，很多内部的信息也由他向黄青传递，包括有哪些人勾结在一起，想要贱卖资产，以及张厂长想着鼓动员工闹事等。
还有一些员工打算趁着桦钢破产清算时期把设备偷出去变卖，也是邢建春带人打了回去。
可谓是为黄青收购桦钢立下“汗马功劳”，面对这种情况，黄青也得考虑赏罚分明。
尽管邢三儿有倒买倒卖的前科，黄青还是决定把他留下来。
安全部门可是暴力队伍，算是黄青手里的一把尖刀。
黄青没有继续深究邢建春之前有没有犯错，只要他以后不犯错，并且能一以贯之的听话，那就会留下他。
当然，黄青并不是没有钳制手段，他把自己的保镖团队安排进了保卫科，由王立军当邢建春的副手，用以监督邢建春。
邢建春也很知趣，并没有表现出强烈的抗拒情绪，很乖觉的配合王立军了解、接收安保团队。
他知道现在的自己端着谁的饭碗，老板的意思他这个聪明人很清楚，他确实好面子，现在依旧整天穿着自己的黑色风衣，但没了以往的趾高气昂。
看到工人也会点头微笑示意，对有困难的工友他也偶尔伸出援手，所以近期他在职工群体的口碑出奇的好。
怪不得经常有人说：一辈子做坏事的人做了一件好事，就会被人说是浪子回头金不换、放下屠刀立地成佛；而一辈子做好事的人突然做了一件坏事，就叫原形毕露……
生活往往喜欢把善良的人逼到无路可退，把实在的人变的现实绝情。
不过现代社会，法制健全，建议还是但行好事，莫问前程。
心安才能理得。
黄青放下手里的报告，靠在椅子上按了按自己的太阳穴，他对现在的整改整体还算满意。
各部门的整改在润物细无声中进行着，效果目前来看都还不错，具体的问题还需要在以后的生产过程中慢慢发现改进。
普通职工除了初期不适应5S管理法，闹出了一些情绪外，对于整改没有太大的抵触情绪。
至于领导层也在黄青多次开会强调后明白了自己的职权，光挑刺又说不出正当理由的，都被清除出了管理团队。
下面有的是人想要顶替他们的位置，以目前桦钢停产的情况，除了自己，厂里缺谁都行。
总体来说，这次整顿的步子迈的不小，但没有扯着裆。
看来最近自己的企业管理能力又上了一个台阶。
黄青自得想着。
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