企鹅多半不想字符染指自家核心业务，要保持血统纯净。
但如果不用思雨文化，用新经营主体合伙。
又无法保证能自由调用母公司的网红资源，合伙就没有意义。
总之，不确定的点太多，需要慢慢谈。
中策：
司雨个人，以第三方顾问的形式，为视频号提供网红孵化、内容输出方面的指导。
做出种种承诺，等达到后，企鹅给予现金、股票、流量方面的回馈。
这个方式，和司雨当初帮砍多多拉新很相似。
思雨文化在砍多多平台引流卖货的过程中，帮其拉到很多纯新用户。
除了正常佣金，还能拿到一个用户一百块的拉新佣金。
司雨巧用手腕，将拉新佣金置换成砍多多员工期权。
这个思路放在视频号项目上，就是：
不论司雨用思雨文化还是个人影响力，帮视频号完成平台冷启动。
企鹅就给司雨个人股票、现金等报酬。
和砍多多如出一辙。
这个策略，是以打工人身份赚佣金，不能当股东，享受不了平台起来的红利。
而且，不像砍多多的期权，可以暴涨几十倍。
司雨在那个项目上挣那么多，主要因为他有先知记忆，知道砍多多股票会暴涨。
实际上，如果纯拿现金，只能挣四亿左右拉新佣金。
视频号项目，哪怕初始估值也百亿打底。
挣技术顾问、内容指导的钱，估计十个亿没问题，再多就比较难了。
下策：
成立MCN公司，单独为视频号服务，在项目初始阶段就深度参与平台建设。
为视频号提供优质内容，助其完成项目冷启动，在抖音的打压下活下来，并继续长足发展。
最终发展成第二个“思雨文化”，成为视频号的太子爷。
企鹅则给予流量扶持、现金补贴，或流量置换、资源置换等等诸多好处。
这种方式，比较常规，相比普通MCN公司商务合作，只是参与项目早一点、深一点。
相当于“从龙之臣”。
能获得多少收益，得看主子良心。
心情好，多给一点；
心情不好，玩一出“杯酒释兵权”也有可能。
合作方式，多种多样。
不论哪种方式，司雨都要暗渡陈仓，想方设法把思雨文化的网红资源，偷偷迁移到视频号上。
哪怕是以自然人名义合作，也得利用母公司的资源，输送流量给视频号。
这是企鹅和他合作的基本点。
最好还得瞒着抖音，至少在项目孵化期要瞒着。
事情暴露越晚越好。
司雨当然想当老板，最好是上策。
但脑子也有多种预案，做好了接受中策、下策的准备。
他不假思索，快速回答：
“我想和贵司成立合资公司，单独操作视频号项目。”
“先讨论大的合作思路，可不可行。”
“具体股份多少、人员配备、经营思路、战略策略等具体问题，可以后面再细聊。”
熬这么久，司雨终于说出了自己的终极目的......
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