公司内部矛盾顺利化解，环保项目成果显着，团队凝聚力也达到了前所未有的高度。不过我心里明白，这只是漫长征程里迈出的一小步罢了。商场就跟战场一样，变化快得很，只有不断向前冲，才能站稳脚跟。
这天，我正在办公室里琢磨公司接下来的发展战略呢，秘书风风火火地闯了进来，脸上那兴奋劲儿都快藏不住了。
“梁总！天大的好消息啊！咱们公司跟国际知名企业谈成合作意向啦，马上就要一起搞高端项目！”秘书激动得声音都颤颤巍巍的。
我一下子从椅子上站起来，眼里闪过惊喜，但很快又镇定下来。“太棒了！这可是公司发展的关键机会，必须抓住。对方是哪家企业，合作具体干啥？”
秘书赶紧递过来一份文件，说道：“梁总，对方是美国的科技巨头，在人工智能和大数据领域技术顶尖、经验丰富。这次合作，咱一块儿研发一款划时代的智能产品，说不定能引领行业潮流呢。”
我接过文件，认真读起来。越看越激动，这机会太难得了。要是项目成了，公司实力和影响力肯定能上一个大台阶。
“马上召集各部门负责人开会，商量合作细节，制定详细计划。”我果断下令。
会议室里，气氛又热烈又紧张。各部门负责人围坐一圈，脸上全是期待和兴奋。
“各位，这次和国际知名企业合作，是公司发展的重要节点。咱得抓住机会，发挥各自优势，保证项目顺利推进。”我目光坚定地扫了大家一圈。
研发部经理第一个开口：“梁总，我们研发部肯定全力投入，派最厉害的技术人员，跟对方团队好好配合，争取早点完成产品研发。”
市场部经理也不示弱：“我们市场部会做好市场调研和推广策划，给产品上市做足准备。”
其他部门负责人也都表态，要为项目成功出份力。
可合作哪有那么顺利。项目启动没多久，文化和管理理念的差异就冒出来了，给项目推进添了不少麻烦。
有次项目会议上，美方团队提出一套跟我们完全不同的管理方案。他们强调个人主义和竞争机制，觉得员工相互竞争才能提高效率。可我们公司一直讲究团队合作和集体主义，注重员工协作互助。
双方当场就吵起来了。美方团队负责人约翰，个子高高的，金发碧眼，情绪特别激动：“In our pany, petition is the key to success. Only by peting with each other can employees fully exert their potential and improve work efficiency.”（在我们公司，竞争是成功的关键。只有员工相互竞争，才能充分发挥潜力，提高工作效率。）
我皱了皱眉，耐心解释：“约翰先生，我理解你们的管理理念，可在中国文化里，团队合作和集体主义更重要。大家齐心协力，才能实现共同目标。”
约翰摇摇头，满不在乎地说：“I don't think so. Teamwork may lead to inefficiency and placency. Competition can stimulate employees' enthusiasm and creativity.”（我不这么认为。团队合作可能导致效率低下和自满。竞争才能激发员工热情和创造力。）
双方谁也不让谁，会议僵住了。我心里急坏了，这问题解决不了，项目没准儿就得停。
散会之后，我回办公室，一个人陷入了沉思。古人说得好，“知己知彼，百战不殆”。我得好好了解美方团队的文化和管理理念，才能找到解决办法。
于是，我向心愿系统求助。系统很快给了我好多关于美国文化和管理模式的资料。我仔细研读，渐渐明白了双方的差异在哪儿。
我决定主动跟美方团队沟通，试着找个能融合双方文化、又能提高效率的管理方案。
我约了约翰，在安静的茶室里，我俩开始深入交谈。
“约翰先生，我认真想了你的观点，也了解了美国的文化和管理模式。我觉得，咱们可以在团队合作基础上，适当加点竞争机制，这样既能发挥团队优势，又能调动员工积极性。”我诚恳地说。
约翰听了，沉思一会儿，点点头：“Your suggestion makes sense. Maybe we can try a bination of teamwork and petition.”（你的建议有道理。也许我们可以试试把团队合作和竞争结合起来。）
我看他态度有转变，赶紧接着说：“咱们可以设团队奖和个人奖，鼓励员工在团队里发挥个人优势，也给优秀个人更多发展机会。”
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