目前做了两套方案，一套就是以课程表支付为主体，联合申城商会的部分企业进行申请。
另一套就是双巨头模式，由课程表跟企鹅共同申请，其余股东由双方各自联络，确保持股平衡。
王卓本人肯定是倾向双巨头模式。
虽说互联网银行能给课程表以及课程表支付带来金融领域的腾飞，但谨慎考虑，他还是不希望课程表身上的金融属性过于浓郁。
最明显的例子就是企鹅。
你可以骂它是一家披着互联网外皮的游戏公司，你也可以骂它就只知道复制粘贴，但你不能骂它是放贷公司。
有多少人微信可以申请贷款？
不说很少，但比例肯定没有支付宝高。
除非是你的资质非常好，否则你根本没办法在微信借钱。
是企鹅的大数据不如阿狸吗？
当然不是！
而是Pony包括企鹅的高管，对互联网金融的谨慎对待。
谁都知道银行能赚钱，互联网金融除了没有实体网点，其余银行所拥有的资质以及业务他们全都有。
但为什么企鹅没有像阿狸那样运用金融？
还不是因为金融属于非专业领域。
王卓也是如此。
他可以不用，但不能没有。
万一以后有其他用途呢？
“咱们的摇钱树现在有多少转入资金了”
看完了筹备报告后，王卓给课程表支付的CEO递上了一根香烟。
“目前的总申购份额已经达到了80亿份”
李平点燃香烟，回道。
“80亿，余额宝有多少了？”
“具体数据没有公布，但我预估他们已经接近200亿了”
“200亿？”
王卓琢磨着这个数字，随即苦笑着摇了摇头。
照这么下去，年底余额宝大概率要突破1000亿。
看来双巨头模式真的很有必要推进了。
否则以阿狸的影响力，一旦由其主导的网商银行获得了批复，课程表支付除非全面学习，否则在支付领域将很难与之竞争了。
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