我被调岗的消息，是通过系统“中层变动轨迹通报”下发的。
不是“处罚”，不是“降级”，更不是“开除”或“观察”，而是一个冷冷的通知：编号NX-002，将转入“特殊任务监控小组”，暂时暂停所属调度权限，继续参与厂务任务评价系统采样。
没人告诉我，我将去哪干什么，归谁管，要不要签到，更没人说——我还能不能回来。
但我明白：这是系统在“温柔地下逐客令”。
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特殊任务监控小组。
在这个厂，没人知道它在哪，干什么，归谁指派，只知道这里的工人不多、不吵、不闹，也从不升职。
它像一个废物循环池，系统没打算立刻除掉你，就把你扔进这里，看你多久会自动腐烂。
“这是系统的慈悲。”
我记得某个深夜，老六提到这个组时曾这么说，“不立刻处死，是给你机会自溺。”
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我被送进那栋楼的西侧地下层，一个从来没编号标识的门后。
进去那一刻，我几乎以为这是另一个厂。
这里没有废料，没有毒烟，没有作业指令，只有一排排亮着白炽灯的工位，墙是水泥裸灰，地上密密麻麻的数据终端接口线缠绕如根。
十多个工人坐在那里，全都穿着整齐工服，脸上却毫无神采。他们的双眼盯着前方屏幕，一动不动，仿佛早已和系统神经链接合一。
我也被分配了一个终端。
它看起来就像一台旧时代的计算机，但更像一台“人类剩余处理器”——系统将我们这些“非典型行为者”集中进来，灌入那些复杂的绩效图表、故障反馈和员工行为记录，等着我们被困在“沉默的评估中”，直到再无波动。
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终端屏幕上显示出我的个人绩效曲线。
它不是我在做什么，而是我“可能”做什么。
我看到一行红字标签：
【NX-002｜边缘特例】
风险等级：不稳定
协调系数：负数偏移
系统可信度：64%（持续下滑）
建议策略：静态监控＋路径封锁
我第一次见到“边缘特例”这个词。
它不是低绩效，不是问题员工，也不是可纠正对象。
它是系统无法说服、但又暂不能清除的“干扰点”。
换句话说，我是被系统“忍着”的人。
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我还看到了一份我自己的“对比模版”：
【标准对照者】：编号W-G045
性别：男
岗位：调度数据采样员
风险等级：零
系统可信度：99.2%
建议策略：重点保留，预备晋升
这人我不认识，但他每天做的事我也做过。
不同的是，他从不打额外备注，从不“超指令范围”，从不使用“情绪性语言”。
他就是系统的“最优解”。
我忽然明白了。
在这个厂里，不是谁表现好就被认可。
而是谁更“可控”谁才能活得久。
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一个坐在我对面的老工人突然抬头看了我一眼。
他戴着金属边眼镜，眼神麻木，却透着一种熟悉的迟钝感。
“你新来的？”他低声问。
“嗯。”我回道。
“你别太用力。”他说，“太用力的数据，系统会标你‘拟态冲突’。”
“怎么用力也错？”我问。
“不是错。”他淡淡地说，“是吓着它了。”
“系统怕什么？”
他笑笑：“怕你把自己当人。”
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系统的确怕人当自己是人。
我看得出来。
绩效终端上，一条“非任务行为评分”专栏清清楚楚列着每一个我做过的“不该多做的事”：
自发提出调度优化建议 → 非任务主线
协助一线工人抢修故障 → 超出岗位范围
为编号者整理纪念资料 → 非生产相关行为
在系统中植入“建议反馈” → 非逻辑性行为
每一条后面都有一个红色箭头，代表“行为可信度下降”。
我曾以为，这些是“贡献”。
现在我才明白——系统不需要你贡献。
它只需要你“稳定地重复”。
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午间休息时，我悄悄打开了终端底部的“系统行为权重模块”。
那是调度组时刘乾教我偷偷解锁的隐藏接口，用来查看系统怎么打“绩效权重”。
权重分为五类：
稳定性因子（40%）：是否每日按时执行指令
逻辑一致性（25%）：是否行为预测与实际匹配
互动依赖度（15%）：是否主动与系统交互
风险回避系数（10%）：是否避免多余情绪波动
行为简化倾向（10%）：是否趋于短命令响应模式
我看清楚了——这不是考核，这是驯化。
谁越像系统预设的“理想奴工”，分数就越高。
谁越像一个人，就越偏离。
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阿妹偷偷来看我。
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