“轮休赋能计划”效果显着，离职率下降70%。储备干部在顶岗中快速成长，有位95后员工临危受命，成功解决了生产线的一个小故障，被破格提拔为车间主任。
年终总结会上，赵铁柱展示了一组特别的数据：今年解决危机的平均时间，比去年缩短40%，但团队的满意度却提升了25%。
“这说明什么？说明我们不仅学会了应对问题，更学会了怎么让大家笑着应对问题。”他指着屏幕上的数字，语气恳切，“联盟的发展，不能只看订单和利润，还得看跟着我们的人，是不是越来越有奔头。”
王虎子补充道：“东南亚的烘干房，欧洲的天然阻燃剂，都是在告诉我们，解决问题的办法，往往藏在‘不妥协’和‘会变通’之间。守住底线，灵活处事，路才能越走越宽。”
会议最后，大家投票通过了明年的“双轮计划”：一轮聚焦环保材料的跨领域应用，二轮投入员工成长体系建设，两者并重。
散会时，夕阳透过实验室的玻璃墙，照在新型材料制成的样品上，泛着温润的光泽。赵铁柱和王虎子并肩走着，身后传来研发人员的讨论声——他们在研究如何用回收的渔网材料，做更耐用的儿童凉鞋。
“你看，”王虎子侧头看向赵铁柱，“不用刻意追赶，只要方向对了，该来的总会来。”
联盟的新征程，少了几分急切，多了几分从容。就像那些被回收的旧玩具，历经分解与重塑，最终以新的形态滋养着新的生命，循环往复，生生不息。
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