周一上午九点，公司月度经营分析会。
这是季度结束后的第一次重要会议，各事业部、职能部门都要汇报上季度业绩和下季度计划。会议在顶层“观海”会议室举行，五十多人的长条会议桌几乎坐满，气氛严肃。
吴明远坐在主位，面前摆着笔记本电脑和几份打印好的报表。他今天穿了深灰色西装，表情平静，但眼神锐利。在他左手边是几个副总裁，右手边是各事业部负责人。林眠作为健康工作模式推广小组负责人，坐在中段靠边的位置。
会议按议程进行。市场部、产品部、技术部、投行部……一个个汇报，数据有好有坏，吴明远偶尔提问，大多数时候只是听着，在笔记本上记录。
轮到财务部时，刘守义站了起来。
这位财务总监今天看起来和往常有些不同——还是那身熨烫平整的灰色西装，还是那副金丝眼镜，但脸色红润了些，眼下的阴影淡了些，整个人有种说不出的精神气。
“吴总，各位同事，我汇报财务部三季度工作。”刘守义的声音依旧干涩，但语速比平时快了一些。
他打开PPT，第一页是财务部三季度核心数据总览：
报表编制周期：缩短32%
数据准确率：99.98%（提升0.05%）
人均处理单据量：提升28%
加班时长：下降45%
部门满意度：87分（提升22分）
会议室里响起一阵低低的议论声。
报表编制周期缩短32%——这意味着季度报表可以提前将近一周完成，给管理层更多分析决策时间。数据准确率99.98%，在财务领域几乎是极限水平。加班时长下降45%，满意度却大幅提升……
这组数据太漂亮了，漂亮得有些不真实。
张明涛坐在靠前的位置，眉头紧锁。他旁边的李峰（市场部副总监）也露出怀疑的表情。
“刘总监，”产品部总监王强忍不住开口，“这个数据……是不是统计有误？报表编制周期缩短32%，但加班时长下降45%，这怎么可能？时间变少了，工作量没减少，效率要提升多少才能做到？”
这个问题很尖锐，也是很多人心中的疑问。
刘守义推了推眼镜，表情不变：“数据经过三次复核，准确无误。至于效率提升——我们做了一个测算，财务部三季度的整体工作效率，相比二季度提升了40%。”
“40%？！”会议室里一片哗然。
这个数字太惊人了。在成熟部门，效率提升5%都很难得，40%几乎是天方夜谭。
吴明远身体前倾，明显很感兴趣：“守义，详细说说，怎么做到的？”
刘守义切换PPT，下一页标题是：《财务部工作效率提升方法论》。
“主要有五个方面的改进。”他开始讲解。
“第一，流程优化。”他展示了一张财务报销流程的对比图，“以前员工报销，需要填纸质单，找领导签字，送到财务部，排队等待审核，平均耗时3.5天。现在我们推行了电子化报销系统，员工手机拍照上传，领导在线审批，财务自动审核，平均耗时0.5天。”
“仅这一项，”刘守义说，“每月就减少了财务部近两千次的单据处理，释放了15%的人力。”
他切换到下一页：“第二，工具升级。我们引入了智能财务机器人，处理重复性、规则化的记账和核对工作。比如银行流水对账，以前需要人工逐笔核对，现在机器人自动完成，准确率100%，速度提升20倍。”
“第三，培训体系改革。”又是一张图表，“以前财务培训是‘大锅饭’，所有人听一样的课。现在我们做了岗位能力模型分析，针对不同岗位、不同层级的员工，提供定制化培训。新人上手时间从三个月缩短到一个半月，老员工技能提升速度加快30%。”
“第四，健康工作模式。”刘守义顿了顿，看了一眼林眠，“我们参考了第三小组的方法，推行了工间操、午休小憩、情绪分享等。员工精神状态改善，专注度提升，错误率下降。”
他调出两张对比照片——一张是二季度时财务部办公区的样子：文件堆积如山，每个人埋头苦干，气氛压抑；另一张是最近拍的：桌面整洁，绿植点缀，有人在窗边做拉伸，有人在休息区轻声交流。
“环境变了，人的状态也变了。”刘守义说，“以前月底结账，所有人都要加班到深夜，错误频出，第二天还要返工。现在通过合理规划、提前准备、团队协作，我们基本能保证准点下班，且质量更高。”
会议室里很安静，所有人都认真听着。
“第五，也是最重要的，”刘守义切换到最后一项，“管理理念转变。”
他看向吴明远，又看向在座的各位管理者：“以前我们财务部，是用‘管’和‘控’的方式来管理——严格考勤，监控进度，惩罚错误。结果呢？员工战战兢兢，不敢创新，害怕出错，效率低下。”
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