周一上午八点半，公司大会议室。
这间能容纳两百人的会议室今天坐得满满当当，不仅研发部的人来了，其他部门也来了不少人——产品部、测试部、市场部、财务部、行政部，甚至食堂的阿姨都凑在门口看热闹。走廊里站满了人，有人端着咖啡，有人拿着笔记本，所有人都伸长脖子往里面看。
会议室前方临时搭了个台子，台子左边坐着五个人——研发五组的王磊和他的四个组员。他们穿着统一的深蓝色T恤，胸前印着“健康工作，高效产出”的字样，表情有些紧张，但坐姿端正，眼神清澈。
台子右边也坐着五个人——研发三组的组长刘强和他的四个组员。他们穿的是公司发的文化衫，胸口是公司的logo，表情轻松，甚至带着点不屑的笑意。刘强跷着二郎腿，手里转着笔，时不时和旁边的组员说笑两句。
台子中间摆着两张大桌子，每张桌子上放着五台笔记本电脑，连接着投影仪。屏幕被分割成两块，左边显示“五组（试点组）”，右边显示“三组（传统组）”。
这就是赵乾策划的“能力验证考核”——但他玩了个心眼，把原本针对五组的单方面考核，包装成了“传统团队VS试点团队”的比武。美其名曰“公平比较”，实则把压力加倍了。
张明涛坐在评委席中央，左边是赵乾，右边是林眠和苏早。张明涛面无表情，赵乾嘴角带着若有若无的笑，林眠专注地看着台上的五组成员，苏早在笔记本上记录着什么。
会议室里的气氛像拉满的弓弦，紧绷得让人喘不过气。
八点五十分，赵乾站起来，走到台前。会议室瞬间安静下来。
“各位同事，早上好。”赵乾的声音通过麦克风传遍整个房间，“今天，我们举行一场特殊的技术比武——研发部三组和五组的对比测试。”
他顿了顿，环视全场：“为什么要做这个测试？因为公司正在推行健康工作模式的试点，很多人有疑问：新模式真的能提升效率吗？能应对紧急任务吗？能保证质量吗？”
“今天，我们就用事实说话。”赵乾指向大屏幕，“测试任务：多源异构数据实时融合算法模块。这是智慧城市项目的真实技术难点，之前三个工程师做了两周没完全解决。”
屏幕上出现任务详情：需要处理交通监控、环境监测、政务数据等七个不同来源的数据，实时清洗、转换、融合，输出统一格式的流数据。技术难点在于数据格式差异大，更新频率不同，质量参差不齐。
“测试时间：七十二小时。”赵乾继续说，“从今天上午九点，到周四上午九点。工作时段按公司规定——五组按他们的试点规则，每天八小时，可以弹性安排；三组按传统模式，不设上限。”
台下响起一阵骚动。这不公平——三组可以加班，五组只能工作八小时。
赵乾似乎预料到这个反应，补充道：“为了公平，最终考核以‘人时效率’为准。也就是说，看每个团队在单位时间内完成的工作量和质量。”
这解释勉强说得过去，但明眼人都知道——紧急任务下，能投入更多时间本身就是优势。
“考核标准：方案完整性40%，代码质量30%，创新性20%，文档规范10%。”赵乾看向评委席，“由张总监、我、林组长、苏总监，还有技术专家陈墨共同评分。”
陈墨坐在评委席旁边，作为技术顾问参与评分。
“现在，”赵乾看了看手表，“九点整。测试开始！”
话音落下，会议室里的气氛陡然一变。
右边三组的五个人几乎同时扑向电脑，键盘敲击声噼里啪啦响起。刘强大声分配任务：“小王搞数据解析，小李做格式转换，小张处理时间同步，小赵写融合算法，我统筹！”
他们显然早有准备，分工明确，动作迅速。每个人脸上都带着“拼了”的表情，眼神凶狠，像要上战场的士兵。
左边五组则慢了一拍。
王磊没有立即分配任务，而是先组织大家开了个五分钟的短会。五个人围成一个小圈，低声讨论。有人拿出白板笔画了个简单的架构图，有人提出疑问，有人补充建议。
台下有人小声嘀咕：“这时候还开会？浪费时间。”
五分钟很快过去。五组散开，回到各自电脑前。但他们没有立即开始敲代码，而是先打开文档工具，开始写设计思路。
“他们在干什么？”有人不解，“不赶紧写代码，写什么文档？”
三组那边，代码已经写了几十行了。
时间一分一秒过去。
九点半，三组已经完成数据解析模块的框架，开始写具体实现。键盘声密集得像雨点。
五组那边，文档才写完一半，但讨论声不断：
“这个数据源的时间戳精度是毫秒，那个是秒级，需要统一。”
“环境监测数据有大量缺失值，要设计合理的填充策略。”
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