周二上午十点,人力资源部招聘组。
李薇坐在工位前,盯着电脑屏幕上的几封求职邮件,眉头紧锁。她今年三十二岁,在HR部门干了六年,从招聘专员做到招聘经理,经手过上千份简历,自认什么场面都见过。
但最近一个月,她遇到了职业生涯中最奇怪的招聘困境。
邮件是上周五发出的几封面试邀请的回复。招聘岗位是研发工程师,公司常规职位,工作内容、要求、薪资范围都写得很清楚。
但回复邮件的内容,让她哭笑不得:
应聘者A:“感谢邀请。请问这个岗位是在林眠组长领导的团队吗?如果不是,我可能不太适合。”
应聘者B:“我对贵公司的健康工作模式很感兴趣。我看了行业论坛上的帖子,特别想加入实行弹性工作制的团队。能告诉我这个岗位的具体工作方式吗?”
应聘者C更直接:“我听说贵公司有‘睡神事业部’,就是那个每天保证八小时睡眠还能高效工作的团队。我是冲着这个来的。如果这个岗位不在那个部门,请把我的简历转过去,谢谢。”
“睡神事业部”?
李薇揉了揉太阳穴。这都什么跟什么。
她知道公司最近在推行健康工作模式,知道第三小组出了名,知道弹性工作制在试点,但“睡神事业部”——这外号也太离谱了。
而且,更让她头疼的是,这已经不是个例了。
过去一个月,她收到的求职邮件、接到的咨询电话、面试时被问到的问题,越来越集中在“健康工作模式”上。很多应聘者不是关心薪资多高,不是关心技术栈多新,而是关心——能不能准时下班,有没有弹性工作,保不保证睡眠。
这在以前是不可想象的。
以前应聘者最关心的是:薪资、股票、晋升空间、技术挑战。偶尔有人问工作强度,也都是小心翼翼,怕被贴上“不能吃苦”的标签。
但现在,风向完全变了。
应聘者理直气壮地问:“你们加班多吗?”
“有大小周吗?”
“保证八小时睡眠吗?”
“可以远程办公吗?”
甚至有人直接说:“我手里有几个offer,你们公司的健康工作模式是我最看重的点。如果这方面做得好,薪资可以谈。”
李薇感到一种深层次的荒谬。
她干了六年招聘,一直觉得“福利”是锦上添花的东西——免费三餐、年度体检、团建旅游。核心吸引力永远是薪资、平台、发展。
但现在,“能好好睡觉”居然成了核心吸引力?
她打开招聘系统,调出最近一个月的应聘数据:
简历投递量:同比增加45%
主动咨询量:同比增加80%
指定询问健康工作模式的:占咨询量的62%
因“工作方式”拒绝offer的:从往年的3%上升到15%
明确表示“冲着健康工作模式来的”:占新员工入职原因的38%
数据不会说谎。
公司的招聘吸引力,真的因为“睡神”这个外号,提升了。
但同时,招聘难度也增加了——因为应聘者开始挑部门、挑团队、挑工作方式。很多优秀候选人,听说岗位不在试点团队,就直接拒绝了。
李薇叹了口气,起身去总监办公室。
人力资源总监赵宇正在看一份报告,见她进来,示意她坐。
“赵总,有个情况要汇报。”李薇把打印出来的邮件和数据递过去。
赵宇快速浏览,眉头也皱了起来。
“睡神事业部?”他念出这个词,苦笑,“这外号传得还挺广。”
“现在很多应聘者就冲着这个来。”李薇说,“我们很被动——要么满足他们的要求,把人安排到试点团队,但试点团队容量有限;要么解释,说服,但很多人一听不在试点团队,就没兴趣了。”
赵宇靠在椅背上,思考了一会儿。
“这其实是个好事。”他说。
“好事?”李薇不解。
“说明公司的雇主品牌在转型。”赵宇说,“以前我们吸引人的是‘高薪高压’,现在是‘健康高效’。虽然招聘难度增加了,但吸引来的人,可能更匹配公司未来的发展方向。”
他顿了顿:“你想,愿意冲着健康工作模式来的人,是什么样的人?”
李薇想了想:“重视工作生活平衡,关注自身健康,相信效率大于时长,可能……更有创造力?”
“对。”赵宇点头,“这样的人,正是公司推行健康工作模式后最需要的人。他们天然认同这种理念,不需要再花力气转变观念。”
他站起来,走到窗边:“公司正在变革,人力资源也要变革。我们的招聘策略、选拔标准、甚至岗位描述,都要调整。”
“怎么调整?”李薇问。
赵宇走回办公桌,打开电脑,调出一份文件:“这是我上周起草的《新招聘指导原则》,还没正式下发。你看看。”
李薇凑过去看。
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