九月，京潮收到一封来自太空的信。
国际空间站的首席科学家，一个瑞典人，用业余无线电发来消息：他们在实验中发现，京潮的负碳面料在微重力环境下，吸收二氧化碳的效率提升了300%。
“可能是分子排列发生了变化。”邮件写道，“如果能在太空建立生产线，也许能解决火星殖民的碳循环问题。”
陈默把邮件转发给林风：“有兴趣吗？”
林风回复只有一个字：“走。”
京潮宣布与SpaceX、中国航天科技集团成立合资公司“星潮”，目标是在五年内，在近地轨道建立第一条太空面料生产线。
“这是营销噱头吧？”华尔街分析师质疑。
“不，这是必要的一步。”陈默在发布会上展示数据，“地球的资源有限，但需求无限。想要让每个人都穿上智能面料，我们必须把目光投向太空。”
股价当天涨了15%。但真正的阻力来自地面。
NASA发来正式抗议：“近地轨道属于全人类，不应被商业公司独占。”
“我们愿意共享技术。”陈默回应，“只要任何国家的航天机构加入，星潮都开放股权。”
俄罗斯、欧盟、印度陆续加入。但美国国会通过法案，禁止NASA与“有中国军方背景的企业”合作。
“我没有军方背景。”陈默说。
“但你女儿有。”对方直接挑明。
小雨在国防科大的经历，成了绊脚石。
陈默没辩解。他让小雨辞去京潮的所有职务，成立独立的慈善基金会，彻底切断联系。
“爸，对不起……”小雨哭了。
“不，你没错。”陈默抱了抱女儿，“是这个世界太复杂。”
星潮的项目，在中国航天科技集团的主导下继续推进。京潮退居二线，只提供技术和资金。
“这样也好。”林风说，“我们专注于地面突破。”
地面突破来得比预想快。
十一月，京潮的AI药物研发平台，在七十二小时内发现了一种新的抗生素。传统方法需要数年。
平台的工作原理很简单：用联邦学习汇聚全球三千万份病历数据，找出那些“意外康复”的案例，反向推导治疗机制。
新抗生素对多重耐药菌有效，且副作用极低。
消息传出，全球药企股价暴跌。传统制药模式，被颠覆了。
“你们这是在摧毁一个行业。”辉瑞的CEO打电话来。
“我们是在拯救无数生命。”陈默回答，“而且，京潮会开放这个平台。任何企业都可以接入，按使用量付费。”
“条件是什么？”
“所有基于平台研发的新药，价格不能超过成本价的30%。”
辉瑞沉默了。这等于让出绝大部分利润。
但如果不加入，就会被淘汰。
一周后，全球前十大药企，全部签署接入协议。
京潮的AI平台，成了医药行业的水和电。
权力越大，责任越重。
十二月，平台发出第一个预警：一种新的呼吸道病毒正在东南亚传播，致死率不高，但传染性极强。
预警比世卫组织早了十四天。
东南亚各国不信：“你们又不是疾控中心。”
陈默让林风带团队飞去越南，现场取样检测。结果证实预警正确。
但越南政府拒绝发布警报：“会影响旅游业。”
病毒在一个月内传遍亚洲。这一次，京潮没等政府行动。
他们动用所有渠道，向预警区域的每个手机用户发送防护指南，同时空运五百万份智能口罩——能监测呼吸频率，提前预警感染。
“这属于越权！”有国家抗议。
“那你们来保护自己的公民。”陈默强硬回应，“否则，我们来。”
疫情在三个月后控制住。死亡人数比模型预测少了90%。
代价是：三个国家宣布禁止京潮入境。
但更多国家，悄悄接入了京潮的预警系统。
一月，星潮的太空工厂有了突破。
他们成功在无重力环境下，纺出了第一米“太空丝绸”——强度是凯夫拉纤维的三倍，重量只有十分之一。
“这材料能做太空电梯的缆绳！”SpaceX的工程师激动。
但问题也来了：这种材料的生产过程，会消耗大量能源。而太空中的能源，只能来自太阳能。
“我们需要在月球建太阳能基地。”林风在视频会议里说，“否则产能上不去。”
“那就去月球。”陈默拍板。
星潮宣布新目标：2035年前，在月球建立永久生产基地。
这次，连中国航天局都犹豫了：“太激进，风险太大。”
“但收益也大。”陈默展示计算模型，“月球基地不仅能生产材料，还能作为深空探测的中转站。整个太阳系的资源，都会向我们开放。”
民族情绪被点燃了。“中国要在月球建工厂”成了热搜第一。
美国急了。NASA宣布加速“阿尔忒弥斯计划”，也要在月球建基地。
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