巴雅尔还想到了更直接的援助：“还可以设立一个‘困难职工紧急食品屋’，找个不显眼的房间。里面存放一些米、面、油、挂面、罐头这类基础耐储存的食品。通过班组长或工会的渠道，让那些确实揭不开锅的职工，可以私下、保密地申领一些应急。流程一定要简单，减少审批环节。”
工会主席刘大银对巴雅尔的提议表示赞同，并进一步升华：“这些‘暖心能量餐’和‘食品屋’能解决一时的饥荒，但要从根本上解决问题，还是要建立一个更加稳固、长效的支持系统。”
他目光扫过众人，郑重提出：“我建议，由工会牵头，联合后勤、各车间，正式建立一个‘职工生活互助基金’或成立‘困难职工帮扶小组’。”
他详细阐述构想：“资金来源，可以由厂方划拨一部分专项经费，工会经费支持一部分，同时鼓励管理层和条件好的职工自愿捐款，积少成多。帮扶对象，通过之前的摸底和班组核实，确定那些需要长期帮扶的职工家庭。然后，可以定期发放‘粮油包’或者只能在厂内食堂使用的‘食品券’。对于特别困难的家庭，可以考虑提供每月固定的生活补贴，或者为其子女提供一些教育资助。”
刘大银也考虑到了“开源”的问题：“我们也要想办法为职工家庭提供更多增收的渠道。比如，在保障员工休息的前提下，建立更合理的加班机制，让那些愿意多劳多得的职工，能通过合法合规的加班增加一些收入。另外，厂区内的一些临时性工作，比如清洁、绿化维护等，可以优先安排给有需要的职工家属，按劳取酬，帮助家庭整体提升一点收入。”
李怀德听着众人的讨论，不断点头，最后总结道：“刘主席和巴特尔主任的思路都很对！我们不仅要‘输血’，更要帮助职工家庭提升自身‘造血’的能力。这件事，必须要建立一个长效机制，而且要营造一个相互关怀、团结互助的厂区文化氛围！”
他沉吟片刻，部署道：“我看，可以分几步走。首先，在节后恢复生产的第一次全体员工大会上，我就要讲这个话，定下这个基调！就明确告诉所有工人兄弟，我们红星轧钢厂是一个大家庭！有些家人为了让孩子、让老人吃得好一点，自己非常节俭，甚至饿着肚子来上工。工厂感谢他们的付出和牺牲！但也决不会让任何一个家人饿着肚子、拖着病体为我们共同的事业奋斗！我们正在研究具体措施，希望大家有困难，一定找组织、找工会、找班组长！这不丢人！我们一起来扛！”
“其次，要树立互助典型。对于那些主动关心、帮助同事的员工和管理者，要大力表扬和奖励，在厂报、宣传栏上宣传他们的事迹，营造‘一人有难，八方支援’的良好风气。”
“再次，要关注职工家庭的长远发展。工会和后勤要主动与当地街道办、社区联动，看看能不能针对我们的困难职工家庭，推动开展一些普惠性的政策扶持。”
最后，他再次严肃强调：“所有这一切，都必须注意工作方式！绝对保密，绝对尊重个人尊严！任何时候，都不能让我们的帮助行为，变成一种公开的施舍或羞辱！这不是简单地解决‘没饭吃’的问题，它背后牵扯的是家庭经济和职工健康、生产安全的系统性工程。所以，我们一定要多听、多看、慎下结论，确保我们的政策能精准地帮助到真正需要的人。”
会议开了近两个小时，初步形成了一套从摸底到短期救济，再到长效帮扶和文化建设的初步方案。
就在会议即将结束，众人准备离开时，李怀德像是忽然想起什么，手指无意识地敲了敲桌面，眉头微蹙，语气带着几分不易察觉的凝重。
他补充道：“刘主席，巴主任，还有件事。我发现咱们车间里管理混乱、工件乱放、工人安全意识松懈等问题普遍存在，我也一直在思考。安全生产是悬在我们头上的一把剑啊，光是解决职工吃饭问题，治了标，还得治本。咱们厂的生产任务越来越重，设备也越来越复杂，老一套‘人盯人’、凭经验的管理方法，恐怕是跟不上趟了。要是能有一套更科学、更严格的规章制度，把安全责任落实到每个人头上，从根子上杜绝隐患，那就好了。”
他说到这里，顿了顿，意味深长地叹了口气：“唉，不过这事儿……说起来容易做起来难。涉及到生产管理、人员调度、甚至可能触动一些固有的工作习惯，阻力肯定不小。我主要分管后勤和技术这一摊，贸然去碰生产安全这块，名不正言不顺，搞不好还会让人误会我的手伸得太长，不利于班子团结啊。周副厂长那边……，一贯主张生产优先，怕是也会有不同看法。”
李怀德这番话里的弦外之音，工会主席刘大银瞬间就听明白了。
李怀德这是看到了车间安全管理的严峻性和必要性，也想推动改革，但碍于分管权限和班子内部可能存在的阻力，不方便亲自出面，尤其是在这个节骨眼上，不便直接与分管生产的周副厂长发生正面冲突。
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