《远犹》篇开篇语：别总“走一步看一步”，遇事多问“万一出问题咋办”
要是谋划事情只看眼前、不往长远想，做起事来肯定会漏洞百出、特别草率；
人和人的处境会互相转换，好运和灾祸也会循环交替——今天你占优势，明天可能就落低谷，今天看似安全，明天说不定就藏风险；
真正老练有经验的人做打算，都会把问题想透、把后路留足，宁可考虑得深一点、细一点，也绝不肯马虎敷衍、只看表面。
这就是专门汇集“深谋远虑、防患未然”案例的“远犹”篇核心逻辑！
“远犹”不是“想太多”，是“提前把坑都想到”
说白了，“远犹”不是瞎琢磨没用的，而是懂得“局势会变、风险会藏”。比如之前讲的任文公——不等大乱爆发，先让家人练“负重跑”，就是提前算到“战乱时跑得快、能扛粮才是生路”；还有魏相，在霍氏专权苗头刚冒时就建议“削权+废副封”，就是料到“权力太盛早晚会反”。这些操作看似“想太远”，其实都是提前堵上“未来可能掉的坑”，普通人觉得“没必要”，老江湖却知道“这才是保命保稳的关键”。
想做到“远犹”，关键不在“能预知未来”，而在“不侥幸、多兜底”。遇到事别先急着推进，多琢磨几句：“要是后续出变故，我有备选方案吗？”“现在图省事，以后会不会留下隐患？”比如职场上接项目，别只看“当下能不能完成”，想想“后续维护难不难、会不会有政策变动”；生活里做重大决定（比如买房、投资），别只盯“现在划算不划算”，考虑“万一资金紧张、市场变化，我能不能扛住”。多留一手准备，才不会被突发状况打懵。
【管理智慧】
一、“谋之不远=敷衍翻车”：只顾眼前爽，早晚要补大窟窿
“谋之不远，是用大简”，说的是没长远打算的人，做事只会“简单粗暴凑活”：比如为了省成本，现在偷工减料；为了赚快钱，现在瞎搞促销——看似当下省事、赚钱，其实是给未来埋雷，等雷炸了，补都补不过来。
就像有人装修房子，为了省几万块，找没资质的游击队，表面看装得还行，住了半年就漏水、掉墙皮，最后重新装花了更多钱；公司为了冲短期业绩，逼着员工搞“一次性客户”（比如强行推销、隐瞒产品问题），看似当月业绩达标，后来客户投诉、口碑崩盘，新客户根本不敢来——这都是“短视操作”的坑，越凑活，越难收场。
二、“人我迭居，吉凶环转”：别觉得“我永远顺”，眼前的好/坏都是暂时的
“人我迭居，吉凶环转”，说的是“今天你在高处，明天可能就轮到别人；今天你倒霉，明天可能就转运”——没有永远的顺，也没有永远的逆，要是因为眼前顺就飘，因为眼前逆就丧，都会栽跟头。
就像以前的“诺基亚”，觉得“自己的按键手机天下第一，没人能超过”，不搞智能机研发，结果苹果、安卓一出来，诺基亚立马被淘汰；有人刚毕业进了大厂，觉得“自己端上铁饭碗，不用努力”，结果公司裁员，他因为没核心技能，只能去小公司降薪；反过来，有人前几年做教培被裁员，没丧，反而学了直播带货，现在成了小有名气的主播——吉凶轮流转，关键是顺的时候别飘，逆的时候别躺。
三、“老成借筹，宁深毋浅”：靠谱的谋划，都要“想三层、防万一”
“老成借筹，宁深毋浅”，说的是真正靠谱的人，谋划事时会“想深想细，多留后手”：比如做项目，不仅想“怎么做成”，还想“万一失败了怎么办”；找工作，不仅看“现在工资多少”，还看“这个行业未来有没有发展”——不图表面省事，宁愿现在多花点时间，也别让未来踩坑。
就像华为，早早就布局“鸿蒙系统”，不是“没事干”，是怕“安卓哪天断供”；有人存钱，不仅存“应急钱”，还会买“重疾险”，不是“杞人忧天”，是怕“万一生病没钱治”——这种“深谋远虑”，才是应对变化的底气。
四、核心启示：想练“远犹”思维，记住3个“不短视”动作
不管是职场、商业，还是个人发展，想避开“短视坑”，做到“长远赢”，照着这3点做就行：
1.做决策前，多问“3年后会怎样”
选工作、做项目、搞投资，别只看“现在好不好”，多想想“3年后这个行业还在吗？这个技能还值钱吗？”——比如选“传统文案”前，想想“3年后还有多少公司需要纯传统文案？”；搞促销前，想想“3年后客户还会认这个品牌吗？”，想清楚长远，才不会选错。
2.顺的时候别飘，多留“应急后手”
公司顺的时候，别只顾着扩张、分红，拿出一部分钱搞研发、布局新赛道；个人顺的时候，别只顾着享受，多学新技能、存应急钱——顺的时候留后手，逆的时候才不会慌。
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