李沆：敢给“太平”泼冷水，才是真宰相！
李沆当宰相时，王旦任参知政事。当时西北正在打仗，两人有时忙到很晚才能吃饭。王旦叹气说：“咱们啥时候才能安安稳稳迎来太平，能轻松清闲几天啊？”
李沆说：“现在有点忧虑、忙点事，刚好能让人保持警惕。将来要是天下安宁了，朝廷未必就没事。老话讲‘外面安宁了，内部必定会有隐患’。就像人得了病，只要病在眼前，就会想着忧心治疗；我要是死了，你肯定会当宰相。到时候要是跟辽国和亲，一旦边境没战事，恐怕皇上会慢慢生出奢侈享乐的心思！”王旦当时没把这话当回事。
李沆还每天把各地的水旱灾害、盗贼作乱、不孝作恶的事上报给皇上，皇上每次听了都脸色大变，心情沉重。王旦觉得“这些小事不值得烦扰皇上，而且丞相总奏报不好的事，会扫皇上的兴”。
李沆说：“皇上还年轻，得让他知道天下有多艰难，心里常存忧虑敬畏。不然他正是血气方刚的年纪，就算不沉迷声色犬马，也会忙着修宫殿、扩军队、搞祭祀这些劳民伤财的事。我老了，看不到那时候了，这会是你以后的麻烦啊！”
李沆去世后，宋真宗因为和契丹讲和、西夏归降，就开始封泰山、祭汾河，大肆修建宫殿，还钻研早已废弃的礼仪制度，天天忙得没空闲。王旦亲眼看着王钦若、丁谓等人的所作所为，想劝谏却已经参与其中，想辞官又因为皇上对自己很好而不忍离开。这时候他才明白李沆当初的远见，感叹说：“李文靖（李沆谥号）真是圣人啊！”
冯梦龙点评：“留外患防内忧”，古已有之
《左传》里记载：晋国和楚国在鄢陵交战，范文子不想打仗，说“只有圣人能做到内外都没隐患。要是达不到圣人的境界，外面安宁了，内部肯定会出问题。不如放楚国一马，让它成为外部的威胁，好让咱们保持警惕”。晋厉公不听，打败了楚国。回去后变得更加骄横，重用宠臣胥童，杀了郤氏三卿，最后自己也被匠丽杀了。李沆的话，就是源自这个道理。
李沆的智慧，在于他不盼着“表面太平”，反而主动用“烦心事”提醒皇上保持清醒——比起外敌，君主沉迷享乐、朝廷内部腐化，才是更致命的隐患。
【管理智慧】
一、李沆的“居安思危逻辑”：不是故意添堵，是“怕太平把人养废”
李沆天天报坏消息、唱反调，不是跟皇上过不去，而是精准掐住了“人性的弱点——太平容易让人松懈，松懈容易出大问题”。他的思路放现在，就是“团队/企业里的‘刹车手’”，比天天喊“加油”“没问题”的人，更懂怎么护着长远。
1.不盼“绝对太平”：有点外患，是内部的“安全垫”
李沆说“外宁必有内忧”，不是盼着打仗，而是觉得“有个小威胁在眼前，大家才不会躺平”。就像现在公司里，要是某款产品垄断了市场，团队很容易觉得“不用创新也能卖”，最后被新竞品干掉；但要是一直有个强劲对手，反而会逼着团队天天琢磨“怎么改进产品、怎么服务客户”，反而活得更久。
2.敢报“坏消息”：不是扫兴，是帮领导“看见风险”
李沆不报“天下太平”的喜报，反而天天说“哪发洪水了、哪有盗贼了”，不是故意让皇上闹心，是怕皇上“只看光鲜的，看不到藏在背后的坑”。这就像现在的部门主管，明明业绩达标了，却在会上说“客户投诉咱们售后慢、竞品下周要出新品”——不是泼冷水，是提醒大家“别飘，风险就在眼前”，免得下次栽跟头。
3.盯紧“年轻领导”：怕他们“血气方刚，一顺就飘”
李沆特别担心“皇上年轻”，是因为年轻人容易“顺境时冲昏头”——没经历过挫折，一旦太平了，就想搞“大动作”证明自己，最后把资源浪费在没用的事上。这就像现在刚创业成功的年轻老板，赚了第一桶金就想“开10家分公司、投5个新项目”，要是没人拦着，很可能把本金亏光。
二、当代“李沆式防飘”案例：不唱赞歌、敢提风险，帮团队避开“太平坑”
李沆这种“居安思危、敢踩刹车”的思路，现在不管是企业管理、团队带教，还是个人发展，用好了都能“避免被太平养废”——比天天喊“加油”靠谱多了。
案例1：COO天天提“风险”，拦住CEO盲目扩张
某电商公司去年业绩暴涨50%，CEO兴奋得拍板：“趁这势头，开10家线下体验店，再投3个新品牌！” 团队都跟着欢呼，唯独COO（首席运营官）站出来反对：“咱们先别急，现在线下租金涨了20%，很多同行开体验店都在亏；新品牌需要砸钱做推广，咱们的现金流撑不起3个；而且竞品也在布局线下，咱们没经验，很容易栽跟头。不如先开2家试点店，先把现有品牌的服务做好，再看要不要扩张。”
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