程颢&毕仲游：不陷“党争局”，直击“问题根”，懂破局！
宋神宗去世后，程颢刚好带着公文到府衙。哀悼仪式结束，留守韩绛的儿子韩宗师问：“朝廷接下来会咋样？”程颢说：“司马光、吕公着要当宰相了。”韩宗师又问：“他们真当宰相，会怎么做？”
程颢答：“该和元丰年间的大臣合作。要是一上来就划党派、分你我，以后肯定麻烦。”韩宗师追问：“怕啥？”程颢说：“元丰的大臣大多看重利益，要是能让他们自己改掉那些坑百姓的法令（边批：必须让他们自己改，才能彻底断了反复的可能），那就最好。不然，官员之间的内斗就没个头。司马光忠诚但太耿直，难商量变通；吕公着懂办事，可惜恐怕撑不起场面！”后来的事儿，全被他说中了。
冯梦龙点评：江公望的“预警”——别给党争“搭戏台”
宋徽宗建中初年，左司谏江公望上奏说：“神宗和元佑年间的大臣，本来没多大深仇大恨，是先帝听了小人的话才罢免他们。陛下要是把‘元佑’当旗号，肯定会有人拿‘元丰’‘绍圣’来对着干。一旦有了对立的名头，争斗就会起来，党派也就跟着复活了。”
司马光执政后，要推翻王安石的政策。毕仲游给他写了封信，核心意思特别实在：
毕仲游特意写信劝他：“当初王安石用‘要搞建设’的说法打动神宗，又怕钱不够，所以只要能敛财的政策，全用上了——散青苗钱、设市易务、收免役钱、改盐法，这些是具体事；而‘想搞建设、怕钱不够’，才是他的核心心思（要救这弊害，必须挖根源）。现在没堵住‘想搞建设’的心思，只想着禁止‘敛财的事’，说再多也没用。如今你废青苗、罢市易、免役钱、改盐法，把所有‘看似有利却伤民’的政策全改了，那些之前推行新法的人肯定不高兴。他们不会只说‘青苗不能废’，还会拿‘钱不够’当理由，说‘不搞这些政策，朝廷没钱办事’，就算是石头人听了，也会动摇。到时候，废了的能再恢复，罢了的能再设置，免了的能再征收，改了的能再复原。现在该做的，是把全国的财政算清楚，把各地存的钱和粮食集中到户部，让经费能撑二十年，几年后还能翻十倍。让皇上清楚‘天下有钱剩’，‘钱不够’的说法就站不住脚，新法才能彻底废了不恢复。当初王安石在位时，朝廷内外都是他的人，所以新法能推行；现在要改旧弊，可身边十有七八是王安石的旧部，就算用几个旧臣、君子，在百人里只占十几个，咋能成事？形势没成熟就硬干，就算青苗废了也会恢复，何况还没废透！市易、役钱、盐法也一样。用这办法改旧弊，就像人久病稍好，家人虽高兴却不敢庆贺，因为病还没好透啊！”司马光看完信，吓出一身冷汗，后来的事果然如毕仲游担忧的那样。
【管理智慧】
一、程颢的“防党争逻辑”：不先分“新旧”，先促“自改”，避免矛盾激化
程颢怕的不是“元丰大臣”，是“一上来就贴标签、分阵营”——把人分成“新党（支持新法）”“旧党（反对新法）”，只会让元丰大臣觉得“被针对”，反而抱团反抗；而让他们“自改害民之法”，既给了台阶，又让改革落地，还能避免“党争没完没了”。
当代案例：公司换领导，不搞“新旧团队对立”，反而促“自优化”
某科技公司新CEO上任前，团队分“老派（跟着前CEO搞传统业务）”“新派（想做创新业务）”，矛盾很大。新CEO没一上来就说“老业务全停，只搞新业务”，反而找老团队谈话：“你们最懂老业务的问题，哪些流程浪费钱、哪些产品没人买，你们自己列出来，咱们一起优化，优化好了留，优化不了再停。”
老团队没觉得“被针对”，反而主动梳理出“老业务的3个核心问题”，还提出了优化方案——比如砍掉没人买的旧产品，把省下来的钱投到新业务里。最后，老业务没全废，新业务也起来了，团队没因为“新旧对立”内耗，反而更团结。要是新CEO一上来就“清老团队、废老业务”，老员工肯定会消极怠工，甚至偷偷拆台，业务只会更乱——这就是程颢的智慧：不分阵营，先让“对立面”自己改，比硬刚更能落地，还能避免内斗。
二、毕仲游的“防反复逻辑”：不堵“事”，先挖“根”；不硬干，先看“势”
毕仲游戳中了司马光的致命问题：只盯着“废新法”这件事，却没解决“钱不够”的根源，也没看清“王安石旧部还掌权”的形势——根源没除、形势不对，就算暂时废了新法，也会被轻易推翻。
1.挖根源：没解决“钱不够”，新法早晚会恢复
王安石搞新法的核心是“缺钱想敛财”，司马光只废新法，却没证明“不搞新法也有钱”，一旦有人说“钱不够”，皇上就会动摇，新法自然会恢复。这就像现在某小区想取消“电梯广告收费”（类似新法），业主说“广告钱能补物业费”，物业没找到“补物业费的其他办法”，只硬取消广告，结果物业费涨了，业主又喊着“恢复广告”——没解决“钱从哪来”的根源，政策早晚会反复。
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