九月底的北京，秋意更浓。
发改委的研讨会结束后，许沁的生活节奏并没有慢下来，反而更快了。
研讨会上的反响出乎意料地好。当她在台上讲述甘肃李大夫的故事，展示那些通过“灵枢”平台获得帮助的真实案例时，台下那些平日里严肃的政策制定者和行业专家，都听得格外认真。提问环节，有人问数据安全，有人问商业模式，有人问政策风险——都是预料之中的问题，许沁回答得从容而恳切。
会后，不止一个人来找她交换名片。有地方卫健委的官员，想邀请“灵枢”平台去他们那里做试点；有研究机构的学者，想合作开展课题；还有几家国字头的投资机构，委婉地表达了投资意向。
但最让许沁在意的，是张皓萭在散会后对她说的那句话。
“许总监，下周有个小范围的座谈会，主题是‘数字健康产业的政策创新’，参会人员不多，但都是关键部门的核心人员。如果你有兴趣，我可以帮你争取一个名额。”
许沁几乎没有犹豫：“有兴趣。”
她知道，这种“小范围的座谈会”，比那种几百人的研讨会更重要。能在那种场合露面，意味着真正进入了政策圈的核心视野。
“好。”张皓萭点点头，“具体时间地点确定后我发你。另外，座谈会可能需要准备一个简短的发言，十分钟左右，重点谈一两个核心观点就行。”
“我明白。”
现在，一周过去了。
许沁坐在“灵枢”平台的会议室里，对面是沈杰。
两年时间，沈杰看起来没什么变化，依旧是那副精英资本家的模样。但许沁能感觉到，他对“灵枢”平台的态度，已经从最初的审视和试探，转变为现在的重视和支持。
“上市时间表基本确定了。”沈杰将一份文件推过来，“承销商建议十一月初提交招股书初稿，明年三月正式挂牌。这个时间点不错，避开年底的资金紧张期，又能在年报季前完成。”
许沁翻开文件，快速浏览。
估值模型、发行规模、定价区间、募资用途……每个细节都列得很清楚。承销商给出了三百五十亿到四百亿的估值区间，比两个月前的预估又提高了。
“凯恩资本这边，已经确定会参与基石投资。”沈杰说，“另外，我还帮你联系了几家长期主义的国际基金，他们对‘灵枢’的社会价值模式很感兴趣。”
“谢谢沈总。”许沁合上文件，“不过上市前，还有几件事需要处理。”
“你说。”
“第一，政策层面的背书。”许沁说，“平台正在申请纳入国家中医药数字化试点，如果能在上市前落地，对估值和投资者信心都有很大帮助。”
沈杰点头：“这件事需要加快。我可以帮忙引荐几个人，但具体操作还得靠你们自己。”
“第二，海外试点的数据。”许沁继续，“新加坡和马来西亚的试点已经运行了八个月，我们需要一份完整的效果评估报告。这份报告要客观，既要展示成果，也要坦诚问题。”
“这个不难。”沈杰说，“‘本草智能’的团队有国际项目经验，让他们来做。”
“第三，”许沁顿了顿，“关于平台的控制权结构。虽然我们设计了双重股权，但上市后，如何平衡股东利益和平台的社会使命，如何保证创始团队的战略定力，这些都需要更清晰的制度设计。”
这个问题最复杂。
沈杰沉默了片刻。
“许总监，我理解你的顾虑。”他最终说，“但资本市场有资本市场的规则。上市意味着透明，意味着监督，也意味着妥协。你想要完全的控制权，很难。”
“我不要完全的控制权。”许沁说，“我要的，是一个能保证平台‘初心’不被稀释的机制。比如，在董事会设置一个‘社会价值委员会’，对重大决策有建议权；或者在章程里明确，平台必须将每年利润的百分之二十投入普惠医疗和中医药传承。”
沈杰看着她，眼神复杂。
“你这是在……重新定义公司的治理结构。”
“也许吧。”许沁平静地说，“但‘灵枢’从一开始就不是一家普通的公司。如果我们为了上市而放弃那些让平台独特的东西，那上市的意义又是什么？”
这番话，让沈杰沉思了很久。
“我需要时间考虑。”他最终说，“但你的思路……很有意思。也许，我们可以创造一个新的模式——既能获得资本市场的认可，又能保持社会企业的内核。”
“这正是我想做的。”
送走沈杰，许沁回到办公室。
桌上的手机震动，是张皓萭发来的邮件。
“座谈会定在下周三下午两点，地点在国二招宾馆三号楼会议室。参会名单附后，请保密。发言主题建议围绕‘数字技术如何提升基层中医药服务的可及性和质量’，十分钟即可。另外，会后有个小型晚宴，如无不便，建议参加。”
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