接下来的三个月,苏念安几乎一半时间泡在智途科技,对接研发团队,跟进系统适配。期间也出过不少小问题,比如研发团队与业务部沟通不畅,适配进度滞后;比如智途科技原有的管理模式与集团不符,出现流程内耗。苏念安一一协调,牵头成立联合工作组,打通沟通壁垒,梳理管理流程,既保留智途的研发灵活性,又融入集团的合规体系,一步步化解整合中的潜在风险。
三个月后,智途系统与集团现有仓储系统成功适配,在国内试点仓储投入使用,分拣效率较之前提升三成,出错率下降八成,效果远超预期。与此同时,智途科技的应收账款回款率达到六成,现金流明显改善,核心研发团队无一人流失,发明专利也正式获批。林岚在集团高管会上,特意表扬了风险部:“这次智途收购案,风险部精准把控风险,给出专业方案,既守住了集团的风险底线,又保障了项目落地,苏念安这个风险总监,当之无愧。”台下响起阵阵掌声,苏念安坐在角落,只是平静点头,在她看来,这不过是风险部的本职工作,守住风险,就是最大的成绩。
这天下午,苏念安难得准时下班,刚走出大楼,便接到前任总监的电话。前任总监在电话里笑着说,总部听说了她这两个项目的亮眼表现,有意让她牵头搭建集团全球风险管控体系,负责统筹所有海外和新兴业务的风险评估。苏念安握着手机,看着眼前川流不息的车流,心里涌起一股暖流,又带着几分沉甸甸的责任。
回到家,她翻开自己的风险评估手记,里面记录着入行以来每个项目的风险点和应对心得。从最初跟着前任做项目的青涩,到如今独当一面把控全局,她走过的每一步,都离不开“严谨”二字。她在手记末尾写下一行字:风险无处不在,唯有以专业为尺,以谨慎为纲,方能行稳致远。
没过几天,集团正式下发任命,苏念安兼任集团全球风险管控体系搭建负责人,同时统筹新兴业务风险评估。接到任命那天,风险部的员工们纷纷过来道贺,张诚笑着说:“苏总监,这下咱们风险部要走向全球了!”苏念安笑着回应:“不是我一个人,是我们整个团队。接下来搭建全球风控体系,要面对的风险更复杂,挑战更大,咱们得一起扛。”
她很快制定出搭建方案,第一步便是梳理集团现有各业务线的风险管控流程,找出漏洞和短板;第二步是建立全球风险预警机制,对接各地分公司,实时监控地缘、政策、市场等各类风险;第三步是组建专业风控团队,吸纳各地具备本地经验的人才,打造复合型风控队伍。方案落地过程中,难免遇到阻力,有些分公司习惯了各自为政,不愿配合统一风控流程,苏念安带着团队逐一走访,结合当地业务特点调整风控方案,既保证全局统一,又兼顾地方差异,慢慢赢得了各分公司的认可。
这天,苏念安正在办公室梳理全球风险预警指标,陈宇拿着一份报告进来,神色凝重:“苏总监,欧洲分公司那边报来的风险预警,当地出台新的数据安全法,咱们在欧洲的智能仓储项目,数据跨境传输不符合新规,若不整改,下个月就要面临罚款,甚至关停项目。”苏念安立刻起身,调出欧洲项目的资料,快速分析:“数据安全风险是新兴风险,之前的评估里有所预判,但新规比预想的更严苛。立刻成立专项小组,我带队去欧洲,对接当地合规机构,制定整改方案,务必在一个月内解决问题。”
收拾好行囊,苏念安再次踏上征程。飞机上,她看着窗外的云层,想起半年前刚接手风险部时的忐忑,想起海外仓储项目的波折,想起智途收购案的攻坚,一路走来,每一次风险都是考验,每一次化解都是成长。她知道,作为全球风控负责人,未来要面对的风浪只会更多,地缘冲突、政策变动、技术迭代、市场波动,每一个都可能成为致命风险,但她无所畏惧。
抵达欧洲分公司,苏念安马不停蹄对接当地合规机构,了解新规细则,又召集分公司团队梳理现有数据传输流程。她发现问题核心在于仓储数据本地存储不足,跨境传输未做脱敏处理。针对这一问题,她制定出两套整改方案:一是搭建本地数据存储中心,实现核心数据本地留存;二是对跨境传输数据进行全流程脱敏,符合新规要求。同时,她联系国内技术团队,加急开发适配新规的数据安全系统,确保整改后既能合规,又不影响业务效率。
一个月后,整改完成,欧洲分公司顺利通过合规核查,不仅规避了罚款,还成为集团首个符合当地数据安全新规的海外项目。当地分公司负责人对苏念安赞不绝口:“苏总监,多亏了你,不然我们这个项目就毁了,你这风控能力,真是让人佩服。”苏念安只是淡淡回应:“风控的意义,就是在风险来临前预判,在风险发生时化解,这是我们的本分。”
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