合作框架敲定的那一刻，苏念安悬了多日的心，终于落了地。她走出萨尔的事务所，站在柏林的街头，看着川流不息的人群，远处的柏林电视塔在阳光下熠熠生辉，心中涌起一股成就感。但她也清楚，这只是欧洲市场开拓的第一步，后续的团队融合、项目运作、市场推广，还有无数的挑战在等着她。
联合中心成立后的第一个月，最大的挑战来自于团队融合。中德两国的文化差异、工作方式的不同，在日常的工作中体现得淋漓尽致。德国团队的员工，做事一丝不苟，注重规则和流程，凡事都要提前制定详细的计划，不喜欢临时变动；而苏念安带来的中国团队，做事灵活高效，注重结果，能够根据实际情况及时调整工作策略，有时会为了赶项目进度，打破既定的流程。
有一次，双方联合对接一个德国车企的跨境新能源项目，德国团队按照既定流程，花了三天时间制定了详细的调研计划，而中国团队认为，计划过于繁琐，部分环节可以简化，以便更快地进入实地调研阶段。双方各执一词，争执不下，甚至影响了项目的推进节奏。苏念安和萨尔得知后，立刻召开了联合会议。
会议上，苏念安首先向德国团队的员工道歉：“对不起，我们的团队在工作方式上，确实有些急躁，没有充分尊重既定的流程和规则，这是我们的问题。”随后，她又向自己的团队强调：“德国的商业文化，注重规则和严谨，这是他们的专业所在，我们来到欧洲，就要入乡随俗，尊重本土的工作方式，不能将国内的工作模式生搬硬套。”
萨尔也表示：“我们的流程，虽然严谨，但有时确实过于繁琐，缺乏灵活性，面对跨境项目，需要适当调整，以适应项目的实际需求。”
最终，双方达成共识：在项目运作中，以德国的流程和规则为基础，保留核心的规范环节，同时简化不必要的繁琐步骤，由双方团队共同制定项目计划，兼顾严谨性和灵活性。为了促进团队融合，苏念安和萨尔还制定了“结对学习”制度——每个中国团队的成员，与一名德国团队的成员结对，互相学习对方的专业知识、工作方式和文化习惯，每周召开一次团队分享会，交流工作心得和体会。
渐渐地，中德团队的磨合越来越顺畅，双方的员工不仅在工作中建立了良好的合作关系，更在生活中成为了朋友。德国员工会向中国员工推荐柏林的美食、景点，教他们简单的德语；中国员工则会向德国员工介绍中国的文化、习俗，分享中国跨境项目的有趣经历。文化的碰撞，不仅没有成为合作的障碍，反而成为了团队的特色，让联合中心的氛围变得更加融洽。
联合中心接下的第一个正式项目，是一家德国车企的跨境新能源电池项目——该车企计划在德国本土建设电池生产基地，同时与中国的电池原材料供应商展开深度合作，项目涉及跨境采购、技术研发、生产制造、市场销售等多个环节，风险点多且复杂，需要专业的跨境风险评估服务。
这个项目，是对联合中心的第一次大考。苏念安和萨尔亲自挂帅，组建了由中德双方核心成员组成的评估小组。评估过程中，德国团队的成员负责调研德国本土的政策法规、行业标准、市场环境，分析项目在德
柏林的初冬，寒雾裹着细碎的冷雨漫过街头，联合风险评估中心的办公室里却暖意融融，落地窗前的办公桌上，整整齐齐码着一沓烫金邀请函，烫印的徽标涵盖了德国、法国、荷兰、意大利等欧盟多国的企业，从百年制造巨头到新锐新能源企业，从跨境基建集团到离岸金融机构，无一不是欧洲市场的中坚力量。这是苏念安与萨尔携手打造的中德联合评估团队交出半年答卷后，欧洲市场递来的橄榄枝，每一封邀请函背后，都是一次对跨境风险评估能力的认可，更是一次全新的市场挑战。
苏念安指尖划过最上方的一封邀请函，来自德国慕尼黑的百年汽车制造企业科曼集团，邀请联合团队为其全球新能源汽车产业链升级项目做全流程风险评估。这是科曼集团近十年来最大的跨境投资项目，计划整合德国的研发中心、中国的生产基地、波兰的零部件产业园、西班牙的销售中心，构建跨欧亚的新能源汽车产业链，项目涉及资金超百亿欧元，风险点遍布研发、生产、物流、政策、汇率等多个维度，也是联合团队成立以来接到的体量最大、复杂度最高的评估项目。
萨尔端着两杯热咖啡走进办公室，将其中一杯放在苏念安面前，目光落在那沓邀请函上，眼中带着难掩的欣慰：“半年前，还有不少欧洲企业质疑我们这个中德联合团队的专业度，觉得我们既懂不了欧洲的本土规则，又做不好跨洲的风险联动，现在，这些邀请函就是最好的证明。科曼集团的项目，是块硬骨头，他们之前找过三家欧洲本土顶级评估机构，都因为无法覆盖欧亚跨境的全链条风险研判而放弃，这是我们的机会，也是一次大考。”
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