腊月的北京寒风裹着细碎雪粒，星砚体验店的玻璃门上却凝着一层温暖的水汽——推门而入，迎面的展示墙已换上全新陈列，“金榫奖·国风设计创新奖”的水晶奖杯被放在C位，旁边错落摆放着“墨屿·留白”系列床品、故宫联名款“九龙·瑞启”挂毯的设计手稿，以及刚从快递箱里取出的“中国家居行业年度品质标杆”奖牌。
苏晚星正弯腰擦拭奖杯底座，指尖触到冰凉的水晶时，手机突然震动起来。是行业媒体《家居新势力》的编辑打来的，语气里满是急切：“苏总，恭喜星砚入围‘年度新锐品牌’！我们想做篇深度专访，重点聊你们从‘品质升级’到‘行业获奖’的过程，下周能安排时间吗？”
她刚挂掉电话，顾砚深就抱着一摞文件走进来，文件夹上“2024中国家居产业峰会”的红色LOGO格外醒目。“峰会组委会刚发来确认函，”他将文件递到苏晚星面前，指尖点在“特邀演讲嘉宾”一栏，“不仅邀请我们做分享，还提名了‘年度品牌突破奖’，和木语、造作这些头部品牌同台竞争。”
苏晚星翻开文件，目光落在峰会主题“守正创新：家居品牌的破局之道”上，突然想起半年前的场景——那时他们拿着品质升级后的“清节·竹影”挂毯参加小型行业展会，有经销商直言“星砚是谁？国风家居做得好的牌子太多了”。如今不过半年时间，星砚竟成了行业峰会上的焦点，这种转变让她忍不住感慨：“之前总觉得‘行业认可’是很遥远的事，现在才发现，它其实藏在每一次产品打磨、每一场活动落地里。”
顾砚深走到展示墙前，拿起“金榫奖”奖杯仔细端详：“这只是开始。我们得把这些认可转化成用户能感知的价值——不是简单摆个奖杯，而是让用户知道，星砚的品质和设计，是经过行业权威认证的。”他转头看向苏晚星，“明天的部门例会上，我们重点讨论怎么把‘获奖’和‘用户体验’结合起来，让行业认可真正帮用户建立信任。”
第二天清晨的部门例会上，会议室的投影幕布上循环播放着星砚近期获得的荣誉：除了已到手的“金榫奖·国风设计创新奖”“中国家居行业年度品质标杆”，还有刚入围的“年度新锐品牌”“年度品牌突破奖”，以及即将揭晓的“消费者信赖家居品牌”。
运营部的陈宇率先开口，PPT上跳出一组数据：“金榫奖之后，我们的经销商咨询量增长了150%，其中30%明确提到‘冲着奖项来的’。现在峰会又邀请我们演讲，这是个触达更多合作伙伴的好机会。我建议在峰会现场设一个‘星砚品质展示区’，把升级前后的产品样本、检测报告、设计手稿都摆出来，再安排工人现场演示苏绣工艺，让经销商直观看到我们的‘匠心’到底是什么。”
“这个思路可行，但要突出‘差异化’。”顾砚深补充道，“其他品牌可能只会摆成品，我们要让‘品质’看得见、摸得着。比如把‘墨韵·眠’四件套的面料切成小样，标注‘每厘米2.5针’‘500次摩擦不起球’的检测数据；把故宫联名款‘九龙·瑞启’的龙纹刺绣拆解成步骤图，从设计稿到线稿，再到刺绣过程，让大家知道一件挂毯要经过多少道工序。”
市场部的李萌接着说：“对C端用户来说，‘奖项’可能有点抽象，我们得把它转化成用户能懂的语言。比如在产品详情页加个‘星砚荣誉墙’板块，用漫画的形式解释每个奖项的意义——‘金榫奖’代表‘设计够时尚’，‘品质标杆奖’代表‘用着够放心’。再发起一个‘寻奖赢好礼’活动，用户在体验店找到所有奖项展示区并拍照打卡，就能获得故宫联名款的优惠券，既能引导用户了解荣誉，又能促进转化。”
设计部的林溪突然举手，屏幕上切换出她连夜画的设计图：“我想把奖项元素融入产品包装。比如在‘墨屿·留白’系列的包装盒上，用浅灰线条勾勒出‘金榫奖’的轮廓，旁边加一行小字‘获金榫奖国风设计创新奖’，既不破坏整体的简约风格，又能让用户拆包装时就感受到荣誉。另外，我们还可以做一套‘星砚荣誉明信片’，正面是获奖产品的细节图，背面写获奖故事，随订单附赠，让用户更有收藏欲。”
财务部的张姐翻着预算表，语气里带着欣慰：“之前担心营销预算不够，现在看来，这些奖项带来的曝光量已经帮我们省了不少推广费。峰会演讲和展示区的预算可以批，但要控制在总预算的15%以内，毕竟故宫联名款的生产还需要资金。”
苏晚星看着大家热烈讨论的样子，突然想起赵老先生的那句话——“你们该让更多人知道这样用心的国风品牌”。现在，星砚不仅被用户知道，更被行业认可，这种认可就像一把钥匙，能打开更多扇门。她清了清嗓子：“大家的想法都很好，接下来我们分三个阶段推进：第一阶段，做好峰会的展示和演讲准备，重点传递‘品质+时尚’的品牌理念；第二阶段，优化线上线下的荣誉展示，让用户直观感知星砚的实力；第三阶段，结合奖项策划用户活动，把行业认可转化成用户信任。”
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