赵康的态度很复杂。当年他因为采购李建国的翻新设备被林悦公开批评，两人结过梁子，但他也清楚林氏的设备和技术是康源的救命稻草。“林总，我信你的技术，但我怕被你吞并。”赵康在电话里叹气，“我打拼十年才有这些诊所，不想成别人的垫脚石。”
林悦直接飞到康源的总部温州，和赵康在他的第一家诊所里见面。这家开在乡镇的小诊所墙皮都掉了，但候诊区坐满了患者，护士正用老旧的B超机给孕妇做检查。“你看这些患者，他们需要的不是豪华诊所，是靠谱的医生和设备。”林悦指着窗外排队的老人，“我给你三个承诺：第一，康源品牌保留，你继续当总经理；第二，我投5亿帮你整改亏损诊所，更换林氏的设备；第三，你的诊所优先接入我们的远程会诊系统，让北京的专家给你的患者看病。”
她顿了顿，提起当年的事：“当年我批评你，是因为你用翻新设备害患者；现在我和你合作，是因为你扎根基层十年，比我更懂乡镇患者的需求。我们的目标一样，都是让基层患者看好病。”赵康看着林悦带来的远程会诊设备演示，当看到北京的专家通过屏幕给温州的老人诊断病情时，他终于松了口：“林总，我信你。但你得答应我，永远不能把康源的诊所改成纯粹的盈利工具。”
并购康源的协议签订后，林氏的动作迅速展开：5亿资金注入后，亏损的30家诊所全部更换了林氏的便携式设备，接入“悦诊AI系统”和远程会诊平台；李建国带着维护团队进驻，给每个诊所培训设备维护人员，还在诊所设立“基层设备服务点”，周边医院的设备故障都能上门解决。三个月后，康源的诊所复诊率提升40%，亏损的诊所全部扭亏为盈，赵康特意给林悦发来短信：“现在患者都夸‘康源的设备比县医院还好用’，谢谢你没让我失望。”
前两项并购补全了产业链，林悦把目光投向了智慧医疗的新领域——智联医疗。这家初创公司的核心技术是“动态诊疗数据平台”，能实时整合患者的诊疗记录、设备数据和用药情况，正好能补上林氏“AI诊断缺数据”的短板。但智联的创始人是海归博士张涛，对林氏的“基层定位”不太认可：“我们的平台是为三甲医院设计的，和基层诊所的需求不匹配。”
林悦没有勉强，而是邀请张涛去康源的诊所实地考察。当看到智联的平台经过本土化改造后，能自动将基层患者的诊疗数据同步给上级医院，还能根据AI诊断结果推荐用药时，张涛的态度变了：“我之前太局限于‘高端医疗’，没想到基层的需求这么大。”林悦趁机提出并购方案：“你的平台保留独立研发权，林氏投入8亿用于基层版迭代，我们共享康源和林氏的全球数据资源，把‘高端技术’做成‘基层能用的技术’。”
这次并购没有遇到艾诺的搅局——艾诺刚因为之前的恶意收购被证监会处罚，元气大伤。但智联的核心团队有顾虑，担心林氏的基层定位会拉低平台的技术层次。林悦在智联的员工大会上承诺：“基层不是‘低技术’的代名词，而是‘高适配’的战场。我们要做的，是让三甲医院的技术通过你的平台下沉，让云南的牧民和上海的患者享受一样的诊疗服务——这比服务几家大医院更有价值。”
2028年底，林氏以28亿完成对智联医疗的并购，张涛继续担任CEO。三个月后，“智联基层版数据平台”上线，康源的120家诊所全部接入，每天能收集2万份基层诊疗数据，这些数据反哺“悦诊AI系统”，让系统的诊断准确率从98%提升到99.2%。更意外的是，东南亚的基层医院看到平台的效果，纷纷提出合作，智联的海外版平台半年内就覆盖了泰国、马来西亚的50家医院。
三项并购完成后，林氏的医疗生态雏形初现：锐感科技提供核心零部件，林氏总部负责设备研发制造，康源诊所负责落地服务，智联平台负责数据整合——形成了“研发-制造-服务-数据”的完整闭环。2029年第一季度，林氏的基层医疗设备全球销量同比增长65%，海外市场收入占比从18%提升到32%，艾诺医疗的市场份额则进一步萎缩至12%。
在并购后的整合会上，陈默拿出最新的财务报表，兴奋地说：“林总，并购的协同效应远超预期！锐感的传感器让设备毛利率提升12%，康源的诊所带动设备销量增长30%，智联的平台让我们的AI系统成为行业标杆。现在华尔街的投行都在问我们什么时候上市。”
林悦却摇了摇头，指着墙上的“实干者宣言”：“上市不是我们的目标，是工具。我们要用上市融来的钱，在非洲建五个本土化生产基地，让‘绿洲二号’CT机的成本再降20%。”她看向周锐、赵康和张涛，“你们当年选择林氏，不是因为我们出价高，是因为我们有共同的目标——让医疗技术服务更多人。并购扩张只是手段，不是终点。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢DNA：财阀继承人请大家收藏：(m.2yq.org)DNA：财阀继承人爱言情更新速度全网最快。