启明律所的合伙人会议室里，落地窗外的梧桐树已染满秋意，室内的气氛却透着几分郑重。长桌上摊着陈砚考察期前两个月的《综合评估表》，从“商业案创收”“公益项目推进”到“团队管理”“行业口碑”，四个维度的评分细则后都附着详细的佐证材料——D公司合规业务的续约合同、公益基金的首笔资助凭证、小张独立胜诉的家政工欠薪案判决书，还有市律协发来的“公益律师联盟”邀请函。
周明远坐在主位，指尖在“商业案创收同比增长31%”那行数据上停顿，语气带着明显的赞许：“陈砚的商业能力不用多说，D公司不仅续签了三年合同，还介绍了两家上市公司的劳动合规业务，单这三项就为律所带来了近百万营收。更难得的是，他把公益案的经验融入商业服务，比如给新能源公司做合规方案时，特意加入‘灵活就业者权益保障条款’，客户反馈特别好。”
张律师接过话茬，翻出公益项目的《进展报告》：“公益方面更超出预期。环卫工人批量案不仅全额追回欠薪，还推动总工会与我们签订了长期合作协议；公益基金的50万捐赠已经到账，资助的5个案件中有3个已经胜诉；最关键的是，他主导制定的《公益案件操作指引》，被市律协当成‘公益法律服务范本’推广，这为律所赢得了不少口碑。”
李律师补充道，他面前摆着团队成员的《成长评估表》：“团队管理也值得肯定。小张现在能独立处理复杂劳动争议案，上个月还帮家政工追回了被拖欠的半年工资；小林负责的公益基金财务流程，经第三方审计零差错；就连所里其他团队的年轻律师，都主动申请加入‘微光小组’——这种能带动团队成长的能力，正是合伙人需要的。”
会议室里的讨论渐渐偏向一致认可，只有刘律师看着“行业口碑”维度的材料，语气带着几分谨慎：“我注意到，赵峰之前举报陈砚‘商业案违规收费’，虽然最后查无实据，但会不会对律所形象有影响？另外，他推动的‘公益案件配额制’，虽然自愿参与，但也有律师反映‘时间分配压力大’，这两点需要再关注。”
陈砚坐在对面，平静地回应：“关于举报，我们已经将所有商业案的收费凭证、服务合同整理归档，每一笔收费都符合《律师服务收费管理办法》，且有客户签字确认的《服务满意度表》，可以随时接受核查；至于‘公益配额制’，我们调整了方案——不再规定具体时间，而是提供‘公益积分兑换机制’，参与公益案可兑换商业案的案源分配优先级，目前已有6名律师主动参与，反馈很好。”
他顿了顿，拿出一份《客户回访报告》：“上个月我们回访了12家商业客户，10家表示‘因为公益口碑更信任我们’，2家计划增加服务范围；公益案的当事人满意度更是100%，老郑还介绍了5名农民工来咨询——事实证明，公益不仅没拖累商业，反而成了律所的核心竞争力。”
刘律师看完《客户回访报告》，点了点头：“要是这样，那我没意见。毕竟现在行业越来越看重社会责任，能把公益和商业结合得这么好的律师，确实值得培养。”
最终，合伙人会议以全票通过中期评估，陈砚在“业务能力”“团队管理”“行业口碑”“公益贡献”四个维度均获得“优秀”评级，综合得分位列所有候选人第一。散会后，周明远特意留住陈砚，递给他一杯热茶：“中期评估只是阶段性认可，接下来的一个月更关键——赵峰那边可能还会搞小动作，而且律所正在竞标一家大型国企的法律服务项目，对方特别看重‘社会责任案例’，你要多准备些公益案的成果材料，争取拿下这个项目。”
陈砚接过热茶，心里满是感激：“谢谢您的提醒。我已经让小林整理了公益案的《成果汇编》，包括农民工欠薪案、骑手案、环卫工人案的判决书、当事人感谢信，还有地方指引的政策采纳通知，下周就能提交给国企的招标组。”
回到公益小组办公室，陈砚把中期评估的结果告诉团队成员，办公室里瞬间爆发出欢呼声。小张拿着自己独立胜诉的判决书，兴奋地说：“陈律师，要是您成了合伙人，我们能不能申请成立专门的公益法律部？这样就能接更多公益案，帮更多人了！”
“当然可以。”陈砚笑着点头，“我已经跟周主任沟通过，要是顺利成为合伙人，就推动律所成立‘公益法律部’，配备专门的律师和行政人员，还会申请更多资源用于公益案件的调研和培训。”
小刘也补充道：“我们最近接到了10名家政工的欠薪咨询，要是有专门的公益法律部，就能更快推进这些案子，不用再担心时间冲突了。”
陈砚看着大家期待的眼神，心里更加坚定——一定要顺利通过考察期，不仅是为了自己，更是为了团队，为了能帮助更多弱势群体。接下来的一周，他带领团队全力准备国企的竞标材料，白天整理公益案的成果，晚上完善商业服务方案，还特意邀请总工会的王部长写了一封《推荐函》，证明律所的公益实践能力。
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