秦天坐在办公桌前，电脑屏幕还亮着，右下角时间显示10:12。邮件发送成功的提示框早已关闭，但他的目光仍停留在收件人列表上——十二个名字，十二个单位，每一个背后都是一整套运行多年的系统和一帮习惯按老规矩办事的人。他知道，这封邮件发出去的那一刻，就像往平静的湖面扔了块石头，涟漪已经开始扩散，只是还没传到岸边。
他没急着关页面，而是打开内部通讯系统的日志记录，确认每一封提醒推送都已成功送达。有三个是即时阅读标记，两个在三分钟内回复了“收到，准时参会”，其余的虽未回应，但系统显示均已开启查阅。他点点头，把这份名单存进专项文件夹，命名为“破界-联络确认”。
接着调出组织架构图，逐一对接部门的基础职能档案。能源调度中心归口发改委，应急响应联动涉及公安部与卫健委，跨域指挥则牵扯到四个战区的作战值班体系。这些单位平时各管一摊，数据标准不统一，接口协议五花八门，有些甚至还在用十年前的老系统跑报表。他翻到某战区后勤信息化建设评估报告时，看到一句备注：“因上级未明确协同标准，暂未接入联合平台。”他轻笑了一声，低声说：“这不是没标准，是不想动。”
他合上资料，在系统里新建了一个项目组，名称设为“国家战略资源整合先导工程（代号：破界）”，权限等级定为“绝密·仅限受邀成员”。然后创建加密通讯频道，设定自动清除消息缓存周期为七十二小时，防止信息外泄。完成后，将《破界工程草案》的核心摘要上传至共享区，内容压缩在三页以内，只保留目标、范围和初步路径三项关键信息。
随后起草第二条通知，作为会议预热材料发送至同一群组。正文如下：
＞ 各位同事：
＞
＞ 下午三点会议召开前，请各单位提交以下材料：
＞
＞ 一、关于本部门参与资源整合的三点潜在顾虑；
＞
＞ 二、当前可调动的技术、人力或数据资源两项；
＞
＞ 三、建议优先试点的合作场景一个。
＞
＞ 材料请于中午十二点前提交至专项邮箱，逾期视为无意见反馈。
写完检查一遍，点击发送。这一招他早年在特勤局就用过——你不说话，我就当你默认同意；你提问题，就得拿出解决方案来配套。把被动答疑变成主动索要承诺，责任立马倒置。
做完这些，他站起身活动了下肩膀。从早上六点多到现在，坐了快四个钟头，腰背有点发僵。他走到窗边拉开百叶帘，阳光比刚才更烈了些，照得玻璃反光刺眼。楼下广场上通勤车多了起来，几个穿作训服的参谋拎着饭盒匆匆走过，应该是刚开完早会。他看了眼手表，十点二十六分。
回到桌前，泡了杯新茶。这次换了个大杯子，水也烫些。喝了一口，觉得味道刚好。刚放下杯子，内线电话响了。
“首长，作战勤务协调中心那边问，要不要提前布置会议室？投影设备需要调试吗？”是秘书的声音。
“不用。”他说，“就在原地开，保持日常状态。让他们把空调调高一度，下午人多容易闷。”
“是。”
挂了电话，他又打开电脑，查看是否有新回复。已经有两家单位交了材料。发改委那边列了四条风险，其中一条写着“担心权责不清导致事后追责”，他划重点标红。卫健委倒是痛快，直接报上来两名技术骨干的名字，说是随时可以抽调支援。
他把这些内容复制到一个新的文档里，标题打上“首轮反馈汇总”。正看着，手机震动了一下，系统弹出提醒：【您有一条新的语音留言，来自‘张工’（能源调度中心）】。
他点开听了。声音有点紧，带着点试探：“秦首长您好，我是调度中心系统组的张立国。您发的那个试点场景……我们讨论了一下，觉得东部电网枢纽站可能比较合适。那边今年刚完成数字化改造，数据接口也比较开放。另外我们这边有个实时负荷预测模型，或许能对接应急模块……就是不知道其他单位有没有兴趣。”
秦天听完，嘴角微微一扬。这是个信号——有人开始动脑子了，而且愿意往前探一步。他立刻回拨过去。
“张工，我是秦天。”
“啊！首长您亲自……”
“别紧张。”他打断，“你说的东部枢纽站，我看过资料，确实基础好。那个预测模型，能不能先做个模拟推演？比如假设某区域突发灾害，电力需求骤增，你们的系统能不能自动识别并启动备用线路？”
“这个……理论上可以，但我们没跟外部联动测试过。”
“那就现在开始准备。”他说，“今天会上我会提出来，让应急口的同志一起参与。你先把模型参数整理一份，会前发我。”
“好！我马上安排！”
通话结束，他顺手把这条线索记进笔记本，写下“东部电网+应急联动”几个字，画了个圈。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢小人物如何能跨越阶层请大家收藏：(m.2yq.org)小人物如何能跨越阶层爱言情更新速度全网最快。