新晋的子公司各位总经理如同上紧了发条，干劲冲天，迅速投入到全新的角色中。
划分团队、梳理流程、规划发展…总部水源坡办公楼里，终日弥漫着一种忙碌的气氛。
然而，集团化运行仅仅半月有余，一股集中的压力，便以具体的形式，摆到了集团总裁陈强的面前。
他的办公桌上，几乎是不分先后地，放下了六份《扩大生产规模可行性报告及用地需求申请》。
每一份报告都数据详实，论证充分，目标明确，且末尾都带着各子公司总经理急切的签名。
陈强一份份拿起，越看，眉头蹙得越紧。
他预料到扩张的需求会很快到来，却没想到来得如此汹涌，如此同步，仿佛六支亟待补充弹药、开赴新阵地的部队，同时向他这位总指挥伸出了手。
他拿起第一份，是桃源蔬菜有限公司总经理彭建平的。
《关于扩建新型高标准蔬菜大棚及香菇种植基地的申请》
报告核心：申请新增土地600亩！
其中，500亩用于建设新型高标准智能玻璃温室大棚，采用先进的温控、滴灌和补光系统，旨在进一步提升“神仙菜”的品质和反季供应能力。
另外100亩，则用于将已技术成熟的香菇大棚种植进行常规化，打造新的利润增长点。
彭建平在报告最后用加粗字体强调：“陈总！玉林轩需求持续暴增！”
“现有400亩蔬菜基地产能已拉升至极限！必须扩张！新地恳请集中连片，便于集约化管理！”
陈强深吸一口气，放下蔬菜公司的报告，拿起第二份，是桃源果业有限公司总经理陈立文的。
《关于扩大特色水果种植规模及引进新品种的申请》
报告核心：申请新增土地700亩！
计划新增标准化精品果园500亩，重点引进晚熟高糖柑橘、精品脆梨等稀缺品种.
旨在彻底打通高端水果礼盒市场，实现真正的“四季有果”。
同时，扩大反季大棚种植规模，新增200亩塑料大棚，用于种植高附加值的蓝莓、草莓及反季节西瓜。
陈立文在报告中详细分析：“高端礼品水果市场利润空间巨大！反季水果供不应求！”
“现有800亩果园产量均已无法满足市场需求！新果园需选址在坡度平缓、向阳、水源便利区域。”
第三份，来自桃源禽业有限公司总经理赖有川。
《关于扩建标准化生态散养基地的申请》
报告核心：申请新增土地300亩！
计划大幅扩大“桃源灵禽”与“金玉蛋”的核心产能，目标将桃源鸡、桃源鸭的年出栏量整体翻一番！
需新建一批标准化、半开放式的鸡舍、鸭舍及配套的现代化孵化中心、饲料自动化加工车间。
用地需求明确指向梅坑水库周边的荒山坡地！
赖有川的报告写得直白而急切：“陈总！梅坑那边大片荒坡地，闲着也是浪费！”
“坡地林下环境完美契合生态散养要求，通风好、病害少、运动量大，禽肉品质更能提升！且毗邻现有禽舍，极便管理！这块地必须拿下！”
第四份，是桃源渔业有限公司总经理陈茂毅的。
《关于租赁外村河滩地扩建精品渔塘的申请》
报告核心：申请跨村租赁土地200亩！
报告指出，现有渔塘产能已饱和，常规鱼供应紧张。
计划向外部发展，租赁邻近黄家村所属的下游河滩荒地，新建五个标准化渔塘，不仅扩大常规鱼养殖，同时也扩大“黄金塘”。
陈茂毅在报告中特别说明：“陈总，陈家村境内已无合适且集中的水域可供开发。”
“黄家村那片河滩地，地势低洼，易涝，农作物收成极差，近乎荒废，租赁改造为渔塘是双赢之举！”
“此事需与黄家村村委及相关农户沟通租赁事宜，涉及两村协调，亟需集团层面出面支持和谈判。”
第五份和第六份，则来自酒业公司和调味品公司。
它们虽然不像前四份那样需要大规模生产用地，但也提出了实实在在的需求：
酒业公司申请50亩土地，用于建设独立的办公楼、品鉴中心及大型仓储物流中心。
调味品公司则申请200亩土地，用于建设标准化生产车间、原料仓库及成品仓库，以满足日益增长的市场需求。
六份报告，白纸黑字，需求明确。
陈强拿起计算器飞快地加总：2050亩！
这个数字，像一块沉重的巨石，压在他的心头。
这2050亩地，绝非一个简单的数字概念。
它们分散在不同位置，具有截然不同的地形特点和产权归属，背后是极其复杂的谈判和整合工作：
蔬菜和果业需要的1300亩相对集中的土地，需要从陈家村内部进行流转、整合，这涉及到与众多农户的承包权谈判，可能的地块置换，难度极大。
禽业需要的300亩梅坑荒坡地，问题不是太大。
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