师德在安远县总工会主持日常工作，不知不觉已度过三载春秋。
五年前，他从一个偏远乡的党委副书记位置上交流而来，名义上是副主席，实则扛起了整个单位运转的重担。他像一头不知疲倦的老黄牛，对待工作向来兢兢业业、勤勤恳恳，脚印踏过的岗位，无不留下让组织放心、领导满意、干部群众交口称赞的实绩。
除了县总工会的本职，他还被抽调到县农村移民指挥部，承担着繁重的业务。县里那项声势浩大的重点工程虽已接近尾声，但牵扯千家万户的移民安置工作，其复杂程度和遗留问题，远未到鸣金收兵的时刻。县上几大指挥部如同高速运转的机器，从各机关单位动态抽调人手，或全脱产，或半脱产，共同啃着这块硬骨头。师德，便是以半脱产的身份，在县农村移民指挥部这片“第二战场”上，发挥着“基层工作经验丰富”、“善于与群众打交道”的显着优势，默默耕耘，倾注心血。
然而，就是这样一位公认的“老黄牛”，年轮已无声地镌刻近四十五道，却始终在副科级的台阶上原地踏步。官场浮沉的玄机，不言自明。纯粹的草根出身，没有盘根错节的关系网，也无深厚显赫的背景依托，单凭实干苦干，企盼“伯乐”的偶然垂青？这其中的渺茫，冷暖自知。
峰回路转，这一年，师德似乎撞上了“贵人运”。
新交流来任职的县委常委、总工会赵开明主席，素以爱才惜才、知人善任闻名。在他过往主政之地，确实不拘一格，提拔了不少实干型干部，也因此赢得了“伯乐”的美誉。
主持县总工会全面工作后，赵主席的目光很快聚焦到师德身上。这位实际上的“掌舵人”，不仅思路清晰、能力出众、处事雷厉风行、敢于开拓新局面，更难得的是，他深谙抓班子带队伍之道，将内部管理抓得井井有条，干部职工拧成一股绳，氛围积极向上。其个人品行端正，作风严谨，在单位内外有口皆碑。这样一个德才兼备、堪当大任的干部，长期承担着正职的职责与压力，却一直屈居于副科级的身份之下，这难道不是对干部选拔任用导向的一种无声讽刺？赵主席心中涌起一股义愤，更添几分惜才之心。他暗下决心：在自己的任期内，无论如何也要助师德一臂之力，让他实至名归。
然而，现实是冰冷的。县乡领导班子刚刚完成换届不久，各个正科级实职岗位早已名花有主，一时半刻难有空缺。赵开明主席苦思冥想，灵光乍现：按照现行的体制，他这个分管县领导兼任着县总工会主席的职务，占着一个正科级的宝贵职数。想到这里，事不宜迟，他立刻专程登门拜访了一位老同学——市委编办主任，寻求破局良策。老同学听完他的困扰，沉吟片刻，指点道：“老赵啊，你们县总工会的副主席职数，是否可以争取改设为‘常务副主席’？这个职务通常明确为正科级，专门负责主持日常工作。若能办成，你那位得力干将的待遇问题，不就迎刃而解了？”
仿佛在迷雾中看到灯塔，赵主席大喜过望。他雷厉风行，立即行动。先是精心准备，向县委书记作了专题汇报，阐述了设置常务副主席的必要性和紧迫性，如愿获得领导首肯。紧接着，他亲自找到县委编办，推动呈报改设事项。得益于老同学的内部协调和前期工作的扎实，流程走得异常顺畅。不久，那份承载着希望的批文正式下达——县总工会领导职数中增设一名正科级的常务副主席！赵主席为师德精心规划的晋升之路，仿佛只剩下最后一道任命程序。师德内心的感激无以言表，对赵主席这位真心实意关心下属的领导充满了敬意。单位的同事们也心照不宣，私下议论纷纷，都认为师德这次提拔是板上钉钉、水到渠成之事。面对同事们善意的预祝，师德虽谦逊应对，但眼底深处，已泛起一道久违的希冀之光。
然而，命运总爱在看似平坦的路上设置沟坎。
就在那份关乎常务副主席岗位的批文下达后不足一月，一次县委常委会议上，气氛陡然变得凝重。县委书记面色严肃，语气沉重地向组织部长下达指令：“我县的党外干部配备工作严重滞后！市委统战部张玉洁副部长已亲自对我提出督办，措辞严厉！他指出，我县符合提拔条件的党外干部本就凤毛麟角，却长期‘备而不用’，这是严重的资源闲置和工作失职！张部长明确表态，如果年底前再不妥善解决到位，市委将在年度综合考核中，对我县此项工作予以扣分处理！”书记环视会场，斩钉截铁地命令：“县委组织部务必以最快速度，提出切实可行的党外干部安排人选方案！既要给市委统战部一个满意的交代，更要确保我县的年度考核不被拖累！”
坐在会场的赵主席，起初并未将此议题与师德之事直接关联，一门心思还在盘算着如何尽快将师德推上那个新设的岗位。散会后，组织部长却特意将他请到僻静处，脸上堆满了为难和歉意，压低声音道：“赵主席，实在对不住，有个情况必须跟您交个底。市委统战部张部长向书记明确打招呼要安排的人选，就是冲着你们县总工会那个刚刚批下来的常务副主席岗位来的！书记在会上不便明说，但这事……已成定局了。我们组织部门也只能按指示办理。”
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