市场的作用。与其把钱花在电视台广告上，不如直接让用户体验产品，这是补贴大战积累的最深刻经验。
强大的网约车鼻祖uber突然瞄准了庞大的中国市场，滴滴出行和快的打车的投资者最终意识到，两家公司不能再火拼了。
不然他们都要被uber打败，他们每一家都不是那个美国庞然大物的对手！
于是联合起来一致对外，这让人想起了当年的国共联合。
2015年2月，两家公司合并，滴滴出行占新公司60%股份，滴滴程维吞并了快的打车。
一起对抗美国uber！
美国Uber拥有了一些难以超越的竞争优势，如更好的应用，更稳定的技术。投资者为Uber估值420亿美元，相当于滴滴出行当时估值的10倍。在滴滴出行专注于快的打车合并事宜之际，Uber正在迎头赶上：在几个月时间内就控制了中国私家车打车市场近1/3的份额。
滴滴陈维说：“当时我们感觉自己就像是当年的解放军，我们只拥有步枪，被敌人的飞机和导弹所轰炸。他们的武器很先进。”
于是，陈维和一些高管开会讨论此事。他们对滴滴出行的日交易量进行了分析，调整了给予司机和乘客的补贴金额。陈维还会定期提醒员工：“如果我们失败，结果就是灭亡。”
滴滴反击仍旧是补贴烧钱游戏。
当然也有黑科技12月，滴米上线。这是一个针对司机的积分奖励系统，靠大数据防司机挑单。打车软件的产品逻辑是如何让用户打到车，补贴考虑的是鼓励用户用车，如何激励司机让打不到车的用户打到车，这就要靠滴米，滴米让滴滴的打车成功率提高了10%。
滴米诞生后，程维开始大反攻。
滴滴出行表示，将补贴10亿元人民币，而这是Uber所无以比拟的。与此同时，陈维及其顾问开始想方设法在美国市场打击Uber。他们把Uber比作章鱼，触角遍及全世界，但身体还在美国。
“滴滴决定刺向章鱼的腹部。”
滴滴出行拓展美国市场业务，去美国补贴烧钱。滴滴凶猛，Uber也不得不跟风补贴。
在双方对抗的巅峰时期，滴滴出行和Uber每年最多砸钱超过10亿美元，为司机和乘客提供补贴。因此，两家公司都需要有新的资本注入。
苹果公司向滴滴出行注资10亿美元。
一个月之后，Uber从沙特阿拉伯融资。两家公司发出的信号很明确：双方要进行一场旷日持久的烧钱大战。
最后uber烧不过滴滴，低头了。
那年夏天，几乎全世界的人都知道了滴滴掌门人陈维的另一个称号“Uber杀手”。
Uber同意将中国业务出售给滴滴出行，并退出中国市场。
对于Uber而言，这也是一次有颜面的退出，因为它获得了滴滴出行17.7%的股份，以及10亿美元的现金。
滴滴完全是用钱干掉所有竞争对手，高峰期打车市场有40多个玩家，这种玩法非常野蛮，公司没有这么多钱根本玩不起。
去年滴滴打车6月披露了新一轮总额73亿美元的融资，投资者包括苹果、中国人寿、蚂蚁金服等等，公司在这一轮融资之中获得280亿美元的估值。滴滴出行得到包括阿里巴巴和腾讯两大中国互联网巨头的支持！
滴滴赢了，最大的法宝是补贴。
现在of的融资已经超过了雄拜共享单车！
有钱了，戴威威他决定重启这补贴战术，与雄拜小黄蜂来一次大决战！
他脑中的战术形成，第一步免费骑行，第二倒贴，第三补贴战术紧随其随，干倒雄拜共享单车！年轻的戴威威眼里闪过滚滚杀气。
去年雄拜从零做到一百亿人民币估值，但是在之前，共和国还有一家伟大的互联网+交通出行公司——滴滴出行！
这个公司通过三年时间将公司拉到了100亿美元，估值700亿人民币，那么它又是怎么崛起的昵。
它的战略战术本质很简单。
就是掀起一阵血雨腥风的天价补贴大战，滴滴出行的成功是中国互联网企业一个标杆性质事件，以至于现在很多公司遇到推广的难题时，就想到了一招：上补贴！
雄拜共享单车使用了铺天盖地广告营销模式，在偶像明星作用下，快速占领市场，投资of的阿里巨头坐不住了，他们立即催促of戴威威迅速做出营销对抗策略。
现在of再次融资三十多亿人民币，可谓是财大气粗。
戴威威想到当初滴滴出行在网约车行业做到了第一，是通过补贴烧钱模式拿下了中国的市场，滴滴敢于与美国竞争对手Uber打起昂贵的价格战，通过出手大方的补贴，将打车应用鼻祖的uber打得满地找牙，uber直接在中国市场损失10亿美元，出现滴滴最后垄断中国网约车江山的局面。
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