彭天择表情非常淡定。
他给王霁的印象很反直觉，40岁出头年纪，176公分左右的个头，体型匀称，碎盖头发型，斯斯文文的样子。
配上格子衬衫、黑框眼镜，很像基础设施组那些同事。
渠道团队属于商业线，每天考虑的也是跑单、签单问题，按说气场上应该更接近黄瀚飞，但他却完全不同。
有工程师气质。
说话也像工程师一样直接。
甚至嘴角还带着轻蔑：
“别做无用功，腾云做不了渠道！”
王霁跟胡嘉怡对视一眼，心里想的都是：“完了，芭比Q了，双飞不了了……”
按计划，二季度要完成100万毛利，渠道是重中之重。
他们甚至计划好了，跟彭天择制定「50万包销方案」——
充50万，可以卖200个C。
这里的C，是基础设施软件常用的计价单位，即CPU。
这类软件不是成套按一口价卖，而是按实施规模来卖，客户机房如果有100台2U机器，通常200个CPU。
规模越大，整体费用就越高。
腾云超融合价格，打折后通常是6000元/C，50万卖200个C，就是2500元/C，相当于折后再打4.2折。
这不是打折。
是打骨折。
目的是给代理商让利，吸引代理商参与计划。
说实话，王霁跟胡嘉怡是有些忐忑的。
担心公司不答应。
毕竟让利太多。
现在看来，担心有些多余，公司不会否定他们的渠道策略，公司压根不想搞渠道！
直接釜底抽薪，连根拔起，两单包销彻底没戏了……
王霁瞧了眼于启明办公室，暗戳戳竖个中指。
卧槽，卧槽……
你搞偷袭！
你玩不起！
你个小辣鸡！
你没有实力呀你……
他问彭天择：“为什么公司要裁渠道部？不做渠道了？”
彭天择有些不耐烦：“不是说了么，腾云做不了渠道！本来就该裁啊！”
这口气，感觉他是老板。
被裁的对面俩人。
胡嘉怡问：“彭总，您不是负责渠道部么？您也觉得该裁？”
“我在腾云干了两年，渠道根本做不起来！于总也同意。”彭天择似乎在说别人的事，压根没往心里去。
见俩人一脸懵逼，淡淡道：
“我早就想走了！”
“要不是因为等补偿，谁在这待？”
这思维，纯纯工程师。
要走可以，给大礼包！
胡嘉怡追问：“为什么渠道做不起来？是公司不支持么？”
彭天择收拾起东西，头也不抬：
“什么叫支持？”
“哪个公司设立团队后不支持？”
“无非就是投入多少罢了……”
“渠道靠养，搞渠道需要的资源，从产品到技术支持，甚至于适当的商机让渡、售前支撑，腾云都没能力倾斜。”
“以公司现在的情况，更不可能加码投入，裁掉是合理的。”
胡嘉怡不甘心，继续问：
“如果用包销方式呢？”
彭天择抬起头，望着面前两个年轻人，就像在看小毛孩。
嘴角抹过一丝嘲弄：“你们不会以为，我搞了两年渠道，连包销都没想到吧？这么简单的话，傻子都能赚钱！”
王霁跟胡嘉怡又对视了一眼。
异口同声：“为什么不行！”
两人有个共同点——
不内耗。
如果有人说自己不行，没必要先怀疑自己，先跟对方说：“you can you up，no can no BB！”
因为世界上有一大群人，啥事也干不成，却喜欢否定别人。
打架没赢过，装逼没输过。
干啥啥不行，恶心第一名。
不过，彭天择不是这类人。
咦——
他眼睛闪过一丝惊诧，对这两位年轻人重新打量起来。
10秒钟后才道：“你们是产研，商业需要的支持我就不说了，就问你们一个问题，公司哪个产品能走渠道？”
王霁问：“超融合不行么？”
彭天择发出呲的一声。
从鼻孔发的。
盯着王霁反问：“你觉得呢？几年就那么1、20单，还一堆bug！尤其是去年做了个大重构，那就是天坑！连我们原厂的实施都没法安装升级，你让代理商操作？”
王霁瞧了眼胡嘉怡，小姐姐在拿小本本记录。
彭天择不是信口胡说。
他摊开手，一条条数落：
“连续两次大事故就不说了。”
“你们自己去看看，故障池里挂着多少个bug？”
“150多个！”
“辣不辣眼睛？”
“拿这么多时间重构，不好好把产品问题解决，让我怎么推？”
“推到代理商那里，卖给客户，他们维护不了，最后天天闹着退货？”
说到这，只是第一点。
接着掰食指：
“再看看我们超融合的存储性能，跟哪个友商能比？”
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