周三下午三点，城市CBD的一家高端咖啡厅。
周明轩坐在靠窗的位置，面前的拿铁已经凉了，但他没动。他盯着手机屏幕，眉头紧锁，手指无意识地在桌面上敲击。
他是“锐智猎头”的高级顾问，专攻互联网行业技术人才，从业七年，人脉广泛，业绩斐然。但最近一个月，他遇到了职业生涯中最棘手的情况——他盯上的目标，一个都挖不动。
手机屏幕上显示的是他最近一个月的联系记录：
目标A（某度资深工程师）：接触三次，对方礼貌拒绝，理由“现在工作状态很好，暂时不考虑”。
目标B（某里P7技术专家）：接触两次，对方直接说“听说你们公司加班很凶，算了”。
目标C（某腾核心架构师）：接触一次，对方问“你们公司推行健康工作模式吗？我们公司在试点，我想再看看”。
目标D（某条算法负责人）：接触两次，对方反问“你能保证我过去后每天能睡够七小时吗？不能就算了”。
每条记录后面，都标注着“失败原因”：工作状态好、担心加班、关注健康工作、要求保证睡眠……
周明轩从业七年，从来没遇到过这么多“奇葩”的拒绝理由。以前挖人，谈的都是薪资、股票、职位、技术挑战。现在，画风完全变了。
最让他抓狂的是，这些人提到的“健康工作模式”，源头都指向同一家公司——卷王之王科技。
就是那个曾经以“加班狠”出名的血汗工厂。
现在居然成了“健康工作”的标杆？
周明轩一开始以为这是个笑话。直到他深入了解后，才发现事情不简单。
行业论坛上关于卷王之王改革的帖子已经火了半个月，浏览量破百万。匿名调查报告显示80%员工支持。研发部比武的数据对比震撼人心。财务部、投行部的成功案例被广泛传播。
更夸张的是，卷王之王的人现在在市场上成了香饽饽——不是因为他们技术多牛，是因为他们“状态好”。
同行公司开始流传一个说法：“卷王出来的人，代码质量高，错误率低，还不怎么加班，性价比超高。”
所以现在猎头圈出现了一个怪现象：以前挖卷王的人，是因为他们能吃苦；现在挖卷王的人，是因为他们……会休息？
周明轩深吸一口气，端起凉了的拿铁喝了一口。苦涩的液体滑过喉咙，像他现在的心情。
手机震动，是同事发来的消息：
“周哥，在吗？紧急情况。”
“说。”
“我联系的那个卷王之王的研发经理，本来谈得好好的，今天突然说‘公司改革后工作状态很好，暂时不考虑了’。怎么办？”
“第几个了？”
“这个月第五个了。”
周明轩苦笑。不是第一个，也不会是最后一个。
他回复：“换目标吧。卷王的人现在不好挖了。”
“换谁？其他公司的人也都在问健康工作模式。”
“……”
是啊，其他公司的人也在问。
周明轩意识到，整个行业的风向都在变。以前是“钱给够，人就跳”，现在变成了“钱要给够，还得让人睡够”。
这届打工人，越来越难伺候了。
但难伺候也得伺候。猎头的价值，不就是帮客户找到对的人吗？既然市场需求变了，他们的策略也得变。
周明轩打开笔记本电脑，开始写一份新的挖角策略方案。
标题是：《针对“健康工作”导向人才的挖角策略调整》。
他一边写一边思考。
现状分析：
1. 目标人才对工作方式的关注度超过薪资（在薪资达到一定水平后）。
2. 卷王之王科技因推行健康工作模式，员工满意度提升，离职意愿下降。
3. 其他公司尚未系统推行类似改革，但员工期待在增加。
4. 市场出现新需求：既能高效工作又能保证生活的岗位更具吸引力。
策略调整：
1. 信息收集升级：不再只收集目标公司的薪资水平、技术栈、晋升通道，还要收集其工作强度、加班文化、健康支持措施。
2. 卖点重构：除了薪资职位，要突出客户公司的“工作生活平衡”措施——即使现在没有，也要说服客户建立。
3. 目标转移：暂时避开卷王之王等已推行改革的公司，重点挖掘那些员工对现状不满、渴望改变的公司。
4. 长期布局：建议客户公司启动健康工作模式改革，以提升招聘竞争力。
写到这里，周明轩停顿了一下。
建议客户公司改革？这已经超出猎头的常规服务范围了。但他觉得，这是必须走的一步。
如果客户公司不改变，就吸引不到优秀人才；吸引不到优秀人才，业务就受影响；业务受影响，就更难改变……恶性循环。
而打破循环的关键，就是主动改变工作方式。
他继续写：
具体行动：
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