国际清算银行经济顾问马丁·沃尔什博士走进韭菜疗养院时，手里拿着一份厚达三百页的报告，封面印着醒目的标题:《非传统金融实践的潜在系统性风险——以韭菜疗养院为例》。
六十五岁的沃尔什是央行界的“灰衣主教”，三十年职业生涯都在维护全球金融稳定。他的报告用严谨的计量模型证明：韭菜疗养院的模式如果大规模扩散，可能削弱传统货币政策的传导效率，扰乱风险定价机制，最终“威胁金融体系的基本稳定性”。
“沃尔什博士，”小川这次没坐轮椅，而是站在一个自制的平衡板上——那是用废弃的金融年鉴和弹簧做的，她需要不断微调重心才能站稳，“您的模型假设金融市场是一个封闭系统，但疗养院证明它是开放系统。开放系统有自组织、自适应、自修复能力。”
沃尔什推了推金丝眼镜：“数学模型显示，你们这种基于‘人情信用’的交易模式，缺乏透明度，无法审计，容易滋生欺诈和关联交易。一旦规模扩大，可能引发类似2008年次贷危机的信任崩塌。”
“那我们做个实验吧。”小川从平衡板上跳下来，动作轻盈，“您在这里住一周，用您的模型实时监测我们的‘人情信用网络’。如果发现任何系统性风险迹象，我们立刻关闭疗养院。”
沃尔什接受了挑战。他团队在疗养院架设了监测设备：每一个互助交易都被记录，每一次情感互动都被量化，甚至连韭菜的生长数据都纳入模型。
第一天，模型就发出了警报：张阿姨免费教王大爷的孙子跳舞，王大爷免费帮张阿姨修水管。模型标记为“缺乏对价的关联交易，风险等级高”。
沃尔什找到陆川：“这种交易没有合同，没有担保，一旦一方违约，纠纷无法解决。”
陆川正在教新学员和面：“您看这面，水多了加面，面多了加水，最后总能调到合适。人和人之间也是，这次你帮我，下次我帮你，次数多了，就知道彼此是什么样的人。这比合同管用。”
“但如果有人一直索取，从不回报呢？”
“那大家就不跟他玩了。”陆川把面团揉出光面，“市场自己会调节。就像面团，太湿了粘手，太干了开裂，揉多了自然知道分寸。”
沃尔什的记录本上写着：“观察点一：社区自律机制替代正式合约。需评估该机制的鲁棒性。”
第二天，更大的警报响起。李大爷突发心脏病，被紧急送医。疗养院发起“医疗互助”，十分钟内筹集了五万元——不是通过众筹平台，是通过微信群，大家直接转账，没有任何手续费，没有平台监管。
模型标记：“大规模未受监管的P2P转账，洗钱风险极高”。
沃尔什赶到医院时，李大爷已经脱离危险。陪护的不是家属，是张阿姨和三个前基金经理——他们轮流守夜，还带了自家熬的粥。
“你们……为什么这么做？”沃尔什问其中一位基金经理，那人管理过百亿资金，现在正笨拙地削苹果。
“李大爷上周帮我修了漏水的水龙头，”基金经理说，“没收费，就喝了杯我泡的茶。现在他有难，我该来。”
沃尔什在记录本上写：“观察点二：基于互惠义务的互助网络。需评估该网络的可持续性和扩展性。”
第三天，真正的考验来了。疗养院的老学员、前投行高管老周，他的公司被做空，面临爆仓危机。他在微信群里说了一句：“这次可能过不去了。”
三小时内，十七个前金融从业者组成了“急救小组”。有人提供短期过桥资金，有人联系潜在投资者，有人帮忙重新梳理财务报表，还有人去跟做空机构谈判——用他们在华尔街积累的人脉和专业知识。
四十八小时后，危机解除。所有帮助都是免费的，但每个人都说：“下次我有难，你也会来。”
沃尔什的模型疯狂报警：“未受监管的集体干预市场行为！”“可能涉及内幕交易！”“系统性风险！”
但他亲眼看到的是：一群曾经被金融异化的人，用他们被异化的技能，去帮助一个正在被异化吞噬的人。整个过程透明得像玻璃——所有讨论都在微信群里，所有人都能看到。
“这不合规……”沃尔什喃喃自语。
“但合情。”小川递给他一杯茶，“博士，您的模型能计算风险，但能计算‘情义’的价值吗？老周这次如果倒了，会欠银行几千万，可能引发连锁反应。现在他挺过来了，银行安全了，员工保住了工作，社区少了一个破碎的家庭。这个‘情义网络’防止了一次微观的金融危机。”
沃尔什沉默了。他想起2008年，雷曼兄弟倒闭时，那些曾经亲密的交易对手一夜之间变成陌生人，每个人都拼命自保，结果所有人都沉没。如果当时有一个“情义网络”……
但他立刻摇头：金融不能靠情义，要靠规则。
“博士，”小川突然问，“您知道免疫系统怎么工作吗？”
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