世界银行行长罗伯特·金走进疗养院时，手里拿着最新版的《全球贫困报告》，眉头皱得能夹死苍蝇。他身后的团队提着五个装满数据的硬盘——里面存着过去五十年全球193个国家的经济指标。
“陆先生，”罗伯特开门见山，“我需要一个解决方案。根据模型预测，按照当前趋势，到2030年全球仍有6%的人口生活在极端贫困中。我们试过小额信贷、基建投资、教育援助……效果都不理想。”
陆川正在教深绿怎么判断韭菜该不该割。他头也不抬：“你先帮我把这片韭菜割了，我们慢慢聊。”
罗伯特愣住了。这位掌管着数千亿美元发展资金的银行家，上一次亲手做农活还是大学时代的志愿者活动。他看看自己价值五千美元的定制西装，再看看那片沾着泥土的韭菜地。
“行长，”他的首席经济学家小声提醒，“这不符合……”
“在这里都符合。”小川坐着平衡车滑过来，车篮里放着一把韭菜刀，“罗伯特叔叔，给。”
罗伯特接过那把锈迹斑斑的韭菜刀，蹲下身。第一刀下去，割歪了，韭菜连根拔起。
“不对。”李大爷走过来示范，“要贴着地皮，手腕发力，像这样——”唰的一声，一排韭菜整齐割下，断面平整。
“为什么不能连根拔？”罗伯特问。
“因为韭菜还要长下一茬。”李大爷说，“你解决问题，也不能连根拔起。要给人留重新生长的机会。”
罗伯特若有所思。他割了十分钟，腰就开始酸了。汗水顺着额头流下，滴进泥土里。这一刻，他离那些报告里的“贫困人口”似乎近了一些——至少他理解了，靠土地吃饭，真的不容易。
下午，罗伯特参加了小川的“全球贫困数学课”。
黑板上写着一道题：
已知：
1. 全球极端贫困人口数量 P(t) = 6.5e^{-0.03t} （单位：亿人，t为年份从2023年起）
2. 韭菜疗养院单店年治愈人数 C(n) = 100·ln(n+1) （n为分店数量）
3. 煎饼摊日均服务人数 B = 200
4. 每个被治愈者平均影响身边5人
求：需要多少家分店N，才能在2030年前通过“韭菜疗愈模式”让全球贫困人口降为0？假设被治愈者脱贫概率为80%，其影响人群脱贫概率为40%。
罗伯特团队的数学家们立刻开始计算。三分钟后，他们得出答案：“需要N = 1.2×10^6家分店，即一百二十万家。这不可能实现。”
小川摇摇头：“你们漏了两个变量。”她在黑板上补充：
1. 情感传递系数 α = 0.7 （温暖会衰减但不会消失）
2. 时间延迟效应 （帮助一个人，他可能需要三年才能真正站起来，但站起来后会帮助更多人）
“还有最重要的，”她写下第七个公式：
7. 贫困不仅是经济问题，更是希望问题。希望函数 H(t) = H?·(1 + k·C·t)，其中k是“看见可能性”的系数。
罗伯特看着那个“希望函数”，突然意识到问题所在。世界银行的所有模型都基于经济指标：人均GDP、基尼系数、就业率……但从来没有一个变量叫“希望”。
“你怎么量化‘希望’？”他问。
“看这个。”小川调出数据。屏幕上显示着疗养院学员的前后对比：有人来的时候抑郁症量表分数28分（重度），三个月后降到7分（正常）；有人失业两年，离开疗养院后开了社区小店；有人家庭破裂，现在和子女修复了关系……
“经济改善了吗？不一定。”小川说，“但这些人重新‘看见可能性’了。一个相信明天会更好的人，会去找工作、学技能、尝试改变。这就是希望的量化——行为改变的概率。”
罗伯特团队沉默了。他们写过无数报告，论证某个国家需要多少贷款、多少基建项目，但从未论证过那个国家的人民需要多少“希望”。
晚上，疗养院为罗伯特举办了“全球问题研讨会”——在韭菜地里，大家围坐一圈，每人端着一碗豆浆。
张阿姨先发言：“我在广场舞队二十三年。最开始只有五个人，现在全市有三百多个队。怎么做到的？一个人学会了，回去教邻居；邻居学会了，再教朋友。就像涟漪。”
李大爷敲了敲他的旧扳手：“我修水管，从来不是只修漏水点。我会检查整个管道系统，因为这里漏了，别处压力就大，也会漏。扶贫也一样——不能只盯着最穷的人，要看到整个系统。”
深绿的机械臂举起平板电脑，上面显示着它分析的全球数据：“根据过去五十年世界银行的援助记录，直接资金援助的成功率为31%，技术援助为42%，而‘赋能型项目’——即让当地人主导的项目——成功率为67%。但这类项目只占总项目的18%。”
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