寿王赵俣的轰然倒台，如同推倒了第一块多米诺骨牌，引发了一连串的连锁反应。朝堂势力需要重新划分，被牵连的官员需要处置，暴露的制度漏洞需要修补，而隐藏更深的隐患，也在暗处悄然调整着姿态。胜利的欢欣是短暂的，紧随其后的，是更为繁杂艰巨的“战后清理”与“秩序重建”——这本身就是一场全新的、考验智慧与定力的“绩效”大考。
垂拱殿内，气氛庄重而肃穆。赵小川召集了政事堂、枢密院、御史台、大理寺的核心重臣，举行了一场关于“寿王案”后续处置的御前会议。这不是庆功会，而是一次“绩效评估与任务分工会”。
“寿王悖逆，其罪当诛。然牵连甚广，若处置不当，恐伤国本，亦非朕所愿见。”赵小川开门见山，定下了基调，“今日请诸位爱卿来，便是要议定一个‘公允、有序、有效’的处置章程，务求既肃清余毒，又稳定朝局。”
他提出了清晰的“清算KPI”框架：
1. 核心层（甲类）：依法严惩，以儆效尤。 范围：直接参与谋逆策划、掌握核心机密、证据确凿的核心党羽（已抓捕的谋士、部分武将、深度卷入的经济代理人等）。绩效目标：证据链完整，审判程序公正，处罚执行到位，起到震慑作用。
2. 骨干层（乙类）：区别对待，分化瓦解。 范围：在寿王体系中担任重要职务、输送利益、但未必知悉全盘阴谋的中高级官员及地方实权派。绩效目标：通过审讯和证据，迫使其交代问题、检举他人，争取戴罪立功。依据其罪行轻重、认罪态度、立功表现，分别处以革职、流放、降级、罚俸等不同处罚，避免一刀切。
3. 外围层（丙类）：考核观察，以观后效。 范围：与寿王有一般性来往、接受过其好处、或在不知情下被利用的大批中下层官吏。绩效目标：不予直接追究刑责，但全部纳入为期一年的“特别观察期”。吏部与御史台联合，制定针对性的“后效考评细则”，重点考察其此后是否恪尽职守、廉洁奉公、与旧势力切割是否彻底。考评合格者留用，不合格者淘汰。
4. 空缺填补与人才选拔（丁类）：绩效导向，唯才是举。 范围：因清算空出的各级职位。绩效目标：优先从在此次事件（包括北疆御敌、东南查案、汴京维稳等）中表现突出、忠诚可靠的官员中选拔，尤其注重其过往“绩效”记录和实际能力。同时，适当开“恩科”或扩大正常铨选范围，补充新鲜血液。
“此次清算，非为诛连，实为廓清朝堂，激励忠良。”赵小川总结道，“刑部、大理寺负责甲、乙两类之审判；吏部、御史台主导丙类之考评与丁类之选拔荐举。各部须通力协作，定期（每旬）向朕汇报进展。朕要看到数据——抓捕人数、审理进度、认罪情况、空缺职位填补率、新官上任后的初步表现评估……此即眼下朝堂第一要务之‘绩效’！”
这套将“依法惩戒”、“分化瓦解”、“考核替代”、“人才更新”相结合的方案，既展现了雷霆手段，又体现了政治智慧，最大程度上避免了朝局剧烈动荡，将破坏力转化为重建的契机。重臣们领旨而去，开始高效运转这台庞大的“政治清算与重建机器”。
北疆，靖北侯行辕。
狄咏并未因汴京的胜利而放松警惕，相反，他从中看到了更深层的隐患。寿王能与辽使勾结，说明边境的漏洞不仅在于军事，更在于人心与信息的管控。耶律斜轸虽暂时受挫，但其野心未死，且可能因盟友（寿王）倒台而变得更加不可预测。
他着手将北疆的“防御绩效”体系升级到2.0版本，核心是“构建更立体、更智能、更注重‘人心’与‘信息’的边疆防御网络”。
1. 军事硬实力持续优化：总结落马坡和近期冲突经验，进一步细化各部队的“战备响应KPI”（如不同警报级别下的集结时间、装备携行标准、战术预案熟悉度等）。同时，扩大“快速反应部队”的试点范围，并为其设定专门的“机动打击效能”评估指标。
2. 情报与反渗透网络强化（新增重点）：
· 内部肃清：结合朝廷清算名单，对北疆军政系统内部进行一轮低调而彻底的筛查，清除可能存在的寿王残余影响或意志不坚定者。绩效指标：可疑人员排查率、隐患消除率。
· 边境信息管控：在主要榷场、通关口岸、边境集市，增派精通双方语言、善于观察的“舆情观察员”，混迹于商旅百姓中，收集民间动向、流言蜚语，评估边境民心倾向和潜在风险点。绩效指标：有价值情报采集量、风险预警及时性。
· 外部情报渗透：尝试向辽境更深处派遣少量精锐的“长期潜伏哨”或发展可靠的眼线，不追求即时军情，而在于了解辽国地方治理、部族动向、民生经济等深层信息，判断其战争潜力和内部矛盾。绩效指标：情报网络搭建进度、获取信息的深度与广度。
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